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現代制造業庫存管理

課程意義：
庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業各方面管理問題的集中體現，只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題。庫存管理的改善對企業的基礎管理工作也有很高的要求。
我們(men)將在(zai)課程(cheng)中通(tong)過(guo)理論探討和游戲模擬(ni)來為大家揭示出(chu)庫存管理的方(fang)法(fa)和要求。

參加對象：
采購員及供應人員 
與倉庫(ku)管(guan)理有關的(de)行政、生產管(guan)理人員

內容大綱：
1. 供應鏈與庫存管理
什么是供應鏈管理
供應鏈運營參考模型 
現代供應鏈管理的特點和作用 

2. 庫存管理概述
庫存的類別及各自特點
庫存管理的困難與挑戰
存貨(huo)—時間曲線模型 

3. 庫存管理的績效評估
庫存服務水平 
庫存持有成本 
缺貨的成本 
安全庫存量的計算(suan) 

4. 常規訂貨管理方法
定量（連續）訂貨管理法 
定期（間斷）訂貨管理法 
經濟訂貨批量決策模型 
訂貨點的確定 
訂貨量的確定 
庫存管理的(de)改進 

5. MRP II訂貨管理方法
MRP II訂貨管理的意義
生產計劃管理的流程 
庫存控制與生產計劃啟動點 
常規訂貨量(liang)系統與MRP II系統的(de)比較 

6. JIT管理方法
JIT生產管理的特點 
JIT生產管理系統的基本組成部分 
零(ling)庫(ku)存管理 

7. ABC訂貨管理方法
ABC分析法的由來  
ABC分析的(de)一般步驟和管理(li)措施(shi)  

8. 庫存與采購管理
采購的類別及各自特點
采購成本與庫存成本的平衡
采購管理的流程

9. 庫存與倉儲管理
倉庫的類別及各自特點
倉儲的作業流程
庫存盤點
倉儲管理的KPI指標 
倉庫的日常管理

現代制造業庫存管理