課程描述(shu)INTRODUCTION
庫存商品周轉率



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講庫存管理的現狀與挑戰
1.日本企業JIT供貨模式的優劣勢比較與迷思,中國企業學習后的創新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優化…
2.庫存消減的模式:
a.庫存推壓給對方的合理性;
b.生產管理信息節拍的掌握;
c.庫存消減的困局與破局…
3.橫跨供應鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4.在手庫存的迷思與破局-供應鏈上的平臺有幾種庫存要掌握?…
5.人單物倉(cang)信五合一的優化挑戰與降低庫存(cun)關鍵提示圖表…
第二講何為庫存?具有何種性質?庫存是如何發生的?
1.企業資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的,是躺著不動的金錢(案例圖解)…
2.庫存的形態分類:
A.集成品…
B.在制品…
C.原物料…
D.銷售品…
E.其他類…
3.零庫存的真意探討…
4.必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5.處理庫存不當后的影響與破局…
A.被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉處理庫存問題…
B.市場節拍與安全庫存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D.供應段的庫存盲點與交貨通知的改進…
E.庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F.呆滯庫存的處理與破局…
6.庫存管理方法:盤點技法優化;庫存周轉率的管制…
A.盤點KPI與各KPI關系
B.全面盤點的工作流程
C.盤點準備工作
D.盤點管理的難度
E.四種盤點類型與盤點的三種方法
F.減少盤損率
G.改進“庫存數據分散、混亂”
H.減少實(shi)庫數(shu)據(ju)與電(dian)腦數(shu)據(ju)的時差(cha)
第三講如何實施安全,正確庫存管理
1.衡量庫存是否積壓的指標
2.庫存周轉率的類別與如何計算庫存周轉率,案例研討
3.案例:依據預算與周轉計算安全庫存的案例探討…
4.安全的定義~質量與價格的影響與選擇…
5.設定彈性保障對庫存的影響…
6.異動盤點稽核的關鍵重點對應庫存管理優化…
7.依(yi)據歷史數據與(yu)近期波動計算(suan)安全庫存案例探討…
第四講正確庫存的算法與活用方法
1.預測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2.訂單準不準的迷思與其對庫存管理的影響…
3.實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4.配套品庫存與出貨計劃的關聯案例探討…
5.齊配套率對庫存影響的(de)再分(fen)析(xi)…
第五講庫存適正化的具體推行方法
1.銷售數據與物流信息采集配合改造…
A.銷售實績數據,出貨實績數據,庫存實績數據的收集與分析…
B.庫存管理安全系數與前置時間…
C.ERP系統下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2.工廠產品庫存的管理…
A.產品庫存實施線邊倉實時化管理…
B.交貨通知與供應商未結訂單管制…
C.100%承諾到25%承諾的庫存準備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術對庫存的影響-案例探討…
3.制造現場在制品庫存與生產計劃的互動管制…
4.采購利用MRP共享平臺管制零件,材料庫存的案例探討…
5.實施JMI=JIT+VMI的破局之道…
第六講適正庫存控制*技法
1.處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2.降低銷售產品品類數量,標準系列整合…
3.消減庫存停放據點數…
4.加快訂單周轉與提升對預測分析管理的能力…
5.第三方(fang)物流的(de)資源整合…
庫存商品周轉率總結
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4298.html
已開課(ke)時間Have start time
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倉儲管理公開培訓班
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- 供應、生產、銷售一體化 蔡老師(shi)
- 如何減少庫存及提高庫存周轉 張仲豪
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倉儲管理內訓
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