課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
庫存控制課程
【課程背景】
在競爭日益激(ji)烈的(de)市場環境中,庫存(cun)管(guan)理作為企業(ye)運(yun)營的(de)核心環節之一(yi),直接(jie)關系(xi)到企業(ye)的(de)資金(jin)占用(yong)、生產效率、客(ke)戶滿(man)意度及市場競爭力。然而,許多企業(ye)面臨著庫存(cun)積(ji)壓、缺貨成本高昂、庫存(cun)周轉率低(di)等庫存(cun)管(guan)理難題。因此,掌握(wo)有(you)效的(de)庫存(cun)控(kong)制策略與方(fang)法,對于(yu)提升企業(ye)運(yun)營效率、降低(di)成本、增(zeng)強(qiang)市場競爭力具(ju)有(you)重要意義。
【課程收益】
1、 掌握庫存控制的基本原理與方法:理解庫存控制的基本概念、目標及重要性。
2、 熟悉常用庫存控制策略:學習并掌握多種庫存控制策略,如經濟訂貨量(EOQ)模型、安全庫存設置、再訂貨點確定等。
3、 提升庫存管理水平:通過案例分析與實踐操作,提升學員在實際工作中的庫存管理能力。
4、 優化庫(ku)(ku)存結構,降低庫(ku)(ku)存成(cheng)本:學會運(yun)用庫(ku)(ku)存分析工具,優化庫(ku)(ku)存結構,降低庫(ku)(ku)存成(cheng)本,提(ti)升企業(ye)盈利能力。
【課程對象】
本(ben)課程適用于企業供(gong)應鏈管(guan)理(li)人(ren)員、庫存(cun)管(guan)理(li)人(ren)員、生(sheng)產管(guan)理(li)人(ren)員、采購人(ren)員、財務人(ren)員等涉及(ji)庫存(cun)管(guan)理(li)相關工(gong)作(zuo)的中高層管(guan)理(li)者及(ji)基(ji)層員工(gong)。
【課程大綱】
一、企業庫存積壓與資金占用問題
1、優化庫存結構,提升資金周轉率
2、庫存分類與策略制定
ABC分類法及其應用
CVA(關鍵價值分析)法介紹
庫存策略制定原則與實例
3、庫存預測與需求分析
銷售歷史數據分析
市場需求預測方法
季節性因素與趨勢分析
4、庫存控制與風險管理
安全庫存設置原則
再訂貨點與訂貨量確定
庫存過剩與短缺的風險管理
互(hu)動環節:模擬庫存控制決(jue)策,評估風(feng)險與收益
二、企業庫存準確率問題
1、提升庫存數據準確性,實現庫存可視化
2、庫存盤點與數據管理
盤點流程與技巧
庫存數據錄入與更新規范
庫存數據準確性評估方法
3、庫存管理系統應用
WMS(倉庫管理系統)介紹
庫存數據可視化工具
系統集成與數據共享
4、庫存監控與異常處理
庫存實時監控與預警機制
庫存異常處理流程
跨部門溝通與協作機制
互動環節(jie):模擬庫存異常處(chu)理,提升應(ying)急響應(ying)能力
三、企業供應鏈協同與庫存優化問題
1、加強供應鏈協同,優化庫存布局
2、供應商關系管理
供應商評估與選擇
供應商合作策略與激勵機制
供應商庫存共享與協同管理
案例分析:某企業與供應商協同管理庫存的實踐
3、物流管理與庫存優化
物流成本控制與效率提升
庫存分布與運輸路徑優化
逆向物流與退貨管理
互動環節:模擬物流決策,優化庫存布局
4、供應鏈風險管理
供應鏈中斷風險識別與應對
庫存應急計劃與替代方案
供應鏈透明度與信息共享
案例(li)分析:某企業應對供應鏈中斷風險(xian)的庫(ku)存策略
四、企業庫存成本控制與效益提升問題
1、降低庫存成本,提升企業效益
2、庫存成本控制策略
庫存持有成本分析
訂貨成本與運輸成本控制
庫存損耗與報廢管理
案例分析:某企業庫存成本控制策略的實踐效果
3、庫存效益評估與提升
庫存周轉率與庫存成本關系
庫存投資回報率分析
庫存效益提升途徑與措施
互動環節:評估企業庫存效益,制定提升計劃
4、庫存控制與持續改進
庫存控制流程優化
持續改進與精益庫存管理
跨部門(men)協作與流程(cheng)再造
庫存控制課程
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