高效倉儲管理與庫存控制
2025-05-24 17:48:18
講師：Wesley Wang 瀏(liu)覽次數(shu)：3020
課(ke)程描述INTRODUCTION
本欠課(ke)程由Wesley Wang老師主講，適合物流管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、倉儲管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、計劃管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan),物料控制人(ren)員(yuan)、進出口人(ren)員(yuan)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)及(ji)其(qi)他相關人(ren)員(yuan)參加學習。
現(xian)代倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)是現(xian)代物(wu)流(liu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵環節，企(qi)業對倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)已經(jing)(jing)從(cong)靜態的(de)(de)(de)(de)帳卡(ka)物(wu)管(guan)理(li)向動(dong)態的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)服務管(guan)理(li)轉(zhuan)變，倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)好壞對公司的(de)(de)(de)(de)影響越來越大(da)，在(zai)這個背景下我們提高對現(xian)代倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)日常管(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)認識，如：收料為(wei)什么總出現(xian)問(wen)題？倉(cang)(cang)(cang)庫利用(yong)率(lv)還能(neng)否再(zai)提高？貨物(wu)如何有效的(de)(de)(de)(de)保管(guan)？如何有效盤點(dian)？庫存管(guan)理(li)怎(zen)樣才(cai)能(neng)管(guan)好？倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)績效考核目標？本(ben)課(ke)程(cheng)從(cong)實戰的(de)(de)(de)(de)角度，結(jie)合先進(jin)的(de)(de)(de)(de)工廠物(wu)流(liu)管(guan)理(li)理(li)念(nian)、眾多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)(jing)驗(yan)以(yi)及講師在(zai)企(qi)業倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)方面多年(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)體會展開討論及授課(ke)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大(da)綱】
*一、理(li)解倉(cang)儲(chu)管理(li)和庫(ku)存控制
--理解供(gong)應鏈(lian)、物流、倉儲的關(guan)系
--倉儲管理的觀念轉變
--現代倉庫與傳統倉庫的區別
--倉儲管理的作用，內(nei)容及(ji)原則(ze)
--現代信息化技術(shu)在倉儲中的運用
--保(bao)稅倉儲(chu)的管(guan)理
--倉儲與其它(ta)部門的(de)關(guan)系
--倉庫設備
案(an)例分析：物流為(wei)企(qi)業帶來的(de)競爭優勢(shi)
案例：Milk run運(yun)作
--庫存的(de)主要分類、Bullwhip牛鞭
--庫(ku)存(cun)的利弊分析
--庫存管理方(fang)法的評(ping)價指標(biao)
--庫存周轉率解析及行(xing)業參考
案例：某公司(si)的庫存周轉率解析
討論：產(chan)生庫存的因素有哪(na)些？
*二、企業倉(cang)庫規劃
--倉庫的典(dian)型(xing)布局(ju)
--庫(ku)房設計
--倉庫(ku)規劃的內(nei)容
--倉(cang)庫布局的原則、目標及主(zhu)要(yao)影響因素
--倉庫選址的原則及主(zhu)要考慮(lv)因素
案例：某大型超(chao)市配送中心選址分析(xi)
--倉(cang)庫的總平面規劃(hua)
--中(zhong)小企業倉庫布局規(gui)劃
--倉(cang)庫平面(mian)布置(zhi)的原(yuan)則(ze)
--倉庫(ku)通道及(ji)倉儲區設計
--倉儲(chu)區平面/空(kong)間(jian)布置形式
討論(lun)：如何提高倉庫空間(jian)利用(yong)率？
--倉庫(ku)貨位布置及存儲方式(shi)
--儲位管理
*三、倉庫貨物(wu)的(de)保管保養
--貨物堆碼的基(ji)本要求
--貨(huo)物堆垛設(she)計和(he)存放的基本方法
--墊垛/苫(shan)蓋的基本要(yao)求
練(lian)習(xi)(xi)：五距練(lian)習(xi)(xi)
--貨物的質量變化(hua)類(lei)型
--影響貨物儲存質量變化(hua)的因素(su)
--貨(huo)物的保管保養措施(shi)
--現代倉(cang)儲(chu)保管(guan)技術
--盤點(dian)的目的、內容及流程
--庫(ku)存(cun)盤(pan)點(dian)的(de)方法(fa)及盤(pan)點(dian)差(cha)異(yi)的(de)處理
討論：料帳不符的原因(yin)
--針對不同的(de)物料，確定合理的(de)盤點頻率
--貨物的存期控(kong)制
*四(si)、作業(ye)流程的優化
--倉庫(ku)總體作業流程
--倉庫(ku)日常作(zuo)業(ye)的原則
--進貨作業(ye)管理
案例：廠商(shang)到貨驗收及常發生的(de)問題(ti)
--裝卸搬運如何提高效率？
--高效揀選
--影響領（發(fa)）料的(de)因素
--發貨(huo)注意事(shi)項
--退料
*五、6S管理（5S+安全(quan)）
案例：倉庫現場圖(tu)片(pian)5S的比較(jiao)
--5S及(ji)各(ge)項的重點(dian)
案(an)例(li)：某(mou)大(da)型購物超市的現場管理
--目(mu)視化(hua)管理
--倉庫安全管理(li)
--6S現場(chang)管(guan)理的六(liu)大(da)目(mu)標
--6S推進層次及方(fang)法
案例(li)：6S開展過程(cheng)中的(de)圖片展示
討論：良(liang)好的(de)"倉儲現場"及養成(cheng)
*六(liu)、化學(xue)危險品倉儲(chu)管理
--化學危險(xian)品的類(lei)型
--化學(xue)危險品安全要求(qiu)及標識
--化學危險(xian)品的儲(chu)存管理及注意(yi)事(shi)項
--化學危(wei)險(xian)品的防護
--MSDS解析
--化學(xue)品(pin)事故的(de)應急處理步(bu)驟
案(an)例：危險化學品(pin)管(guan)理違(wei)規操(cao)作(zuo)的嚴重性
*七、倉(cang)儲(chu)管理的主要績效(xiao)
--影響倉(cang)庫(ku)效(xiao)率的因(yin)素(su)及對(dui)策
--倉(cang)庫(ku)的運作指(zhi)標、八大浪(lang)費
--倉庫的(de)運作效率指標及改善(shan)
--倉(cang)庫的運作質量指標及改(gai)善(shan)
--倉(cang)庫(ku)運作(zuo)的效益
討(tao)論：客戶(hu)審核的重點事項及如何應(ying)對
*八(ba)、庫存(cun)控制的基本方法(fa)
--庫存管(guan)理的四步曲
--庫存控制的基本思路
--ABC法則及分類(lei)策略
-- XYZ法則
案例：某些業(ye)的(de)需求預(yu)測(ce)分析對庫存的(de)影響(xiang)
--經濟定貨批量模型(xing)（EOQ）
--定量、定期(qi)訂(ding)貨方式
--安全庫存(cun)的準備(bei)
--JIT的關鍵點說明(ming)
案(an)例(li)：VMI作業帶來的好處
--呆滯料的處(chu)理及(ji)價值流程(cheng)圖解析（VSM）
案例：全面庫存控(kong)制(zhi)
*九(jiu)、結束語
課程總結
--行動(dong)計劃
【講師(shi)介紹】Wesley Wang
【教育背景】
--畢業于加拿大(da)皇家大(da)學MBA
--國家企業培訓(xun)師認(ren)證資格
--國家采購師資格認(ren)證(zheng)培訓講(jiang)師
--國家物流師資格認證(zheng)培訓講師
--西交利物浦(pu)大學(xue)校(xiao)外導師
--企業“*培訓師”榮譽稱號
--理財(cai)規劃(hua)師(shi)
【經(jing)驗概述】
10多(duo)年世(shi)界五百(bai)強外(wai)資企業(ye)(ye)綜(zong)合供應鏈管理(li)經(jing)(jing)驗，曾任職(zhi)(zhi)于世(shi)界知(zhi)名企業(ye)(ye)擔任供應鏈經(jing)(jing)理(li)、采購經(jing)(jing)理(li)、精益生產及價值流(liu)經(jing)(jing)理(li)、生產運營經(jing)(jing)理(li)、項目管理(li)、企業(ye)(ye)講師等(deng)職(zhi)(zhi)務(wu)。不僅(jin)具備深厚的理(li)論知(zhi)識，而且以豐富(fu)的實踐運作經(jing)(jing)驗見(jian)長。有多(duo)年培訓和(he)咨(zi)詢工(gong)作經(jing)(jing)驗，涉及汽車零部件、移(yi)動通訊、電子(zi)、塑膠(jiao)、沖壓、噴(pen)涂和(he)表(biao)面裝飾、組(zu)裝、化學品等(deng)。
【授課風(feng)格(ge)和形式(shi)】
--針(zhen)對受眾實(shi)際文化(hua)背景，行業特點和興趣授(shou)課(ke)
--能將自身的(de)管理經驗結合(he)實際(ji)項目的(de)需求(qiu)，深入淺出地將供應(ying)鏈的(de)知(zhi)識有(you)效傳授
--講(jiang)課生動，實用(yong)性強，課程(cheng)內容貼切工作內容
--講究互動(dong)，目的明確，引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討(tao)論、游(you)戲感悟、頭腦風(feng)暴、強(qiang)調學員參與(yu)
【服務過的部分客戶公(gong)司(si)】
--開德(de)電氣設(she)備制(zhi)造有限公司(si)(si) --北美聯通訊科(ke)技有限公司(si)(si)
--歐勝(sheng)高(gao)空升降平臺(tai)設備制造有限(xian)公司 --新(xin)宇航空制造（蘇州）有限(xian)公司
--無錫萬泰機械進出口有限(xian)公司(si) --通用電氣傳感(gan)與檢測(常州)有限(xian)公司(si)
--吉絲特汽(qi)車(che)安全(quan)部件(jian)（常熟）有限公司 --美(mei)特達機(ji)械有限公司
--華邦光美 --麥格納汽(qi)車系統有(you)限公司
--埃維奧電機有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半(ban)導體有限公(gong)(gong)司(si) --東風汽(qi)車集團股份有限公(gong)(gong)司(si)
--上海(hai)克拉電(dian)子(zi)有限公司 --上海(hai)美蓓亞精密(mi)機電(dian)有公司
--龍騰(teng)光(guang)電有限(xian)公(gong)司(si) --三菱重工(gong)有限(xian)公(gong)司(si)
--上海(hai)通領汽車飾件有(you)限(xian)公司 ;--海(hai)灣石化有(you)限(xian)公司
--上每大眾聯翔汽車零部件有限公司 --克(ke)拉瑪依石化公司熱電(dian)廠
--江蘇永發(fa)醫用設(she)備有限公司(si) --威巴(ba)克（煙臺）汽車(che)零部件有限公司(si)
--大京機械(xie)(濟南）有(you)限(xian)公(gong)司 --托普拉精密緊固(gu)件（常州）有(you)限(xian)公(gong)司
…………
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3640.html
已開課時間Have start time
倉儲管理公開培訓班
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