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六西格瑪綠帶認證培訓

課程背景：
這是DMAIC綠帶培(pei)訓(xun)項目(mu)輔導參考提綱,請學(xue)員在每次培(pei)訓(xun)前根據(ju)《六西格(ge)瑪綠帶手冊》中國(guo)質(zhi)量協會六西格(ge)瑪綠帶考試(shi)指(zhi)定教材書籍，預習(xi)到相關章節,實際(ji)培(pei)訓(xun)將由黑(hei)帶大師根據(ju)情況(kuang)進(jin)行調整。

D定義階段
1六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統計
7基本質量工具
8項目財務分析
9項目選擇和立項書
10項目管理
11定義階段(duan)項目輔導(dao)與練習

M測量階段：
1測量階段介紹
2過程圖
3計量型測量系統分析
4計數型測量系統分析
5過程能力分析
6因果矩陣C&E
7失效模式后果分析FMEA
8非正態數據過程能力分析
10DPU/DPO/DPMO與Z轉換
11精益分析工具
12測量階段項目輔導(dao)與練習

A分析階段
1定義階段回顧
2測量階段回顧
3分析階段方法論概述
4多變量分析
5連續數據假設檢驗與置信區間
6離散數據假設檢驗與置信區間
7方差分析
8樣本量計算
9回歸分析
10圖形分析
11多元回歸
12分析階段項目輔導與練習

I改進階段：
1改進階段介紹
2DOE試驗設計介紹
3全因子試驗設計
43K全因子
5部分因子
6中心點設計
7區組設計
8一般全因子設計
9PB篩選DOE設計
10響應曲面RSM試驗設計
11Box-Benck試驗設計
12混料設計
13田口設計
14改進階(jie)段項目輔導(dao)與練習

C控制階段：
1改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3防錯方法
4控制圖原理及使用方法
5連續數據SPC
6離散數據SPC
7非正態數據SPC
8高級SPC控制圖
9精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩健參數設計
13容差設計
14控制階段回顧
15控制階段項目輔導與練習
更多內容請(qing)見(jian)CAQ/ASQ《精益(yi)六西格瑪(ma)綠帶(dai)CSSGB認證大綱BOK》

講師介紹：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，
北京大學EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業聯合會培訓中心客座教授，
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業有：韓國惠州友星電子輔導項目15個，深圳海光電子輔導項目15個，中山毅嘉公司輔導項目20個，德高公司輔導項目10個，韓國三星電機項目10個，東菱電子輔導項目30個，香港永順泰集團輔導項目45個，中建材國際輔導項目10個，浙江新杰克集團輔導項目20個，安防制造中國輔導項目15個，大連環友輔導項目15個，鳳凰半導體輔導項目20個，興發鋁業集團輔導項目20個，勁元科技輔導項目10個，江蘇國聯薄板輔導項目15個，豪鵬國際輔導項目20個，韓國三星視界輔導項目15個，江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司香港億利達電子、臺灣富士康企業集團日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司美的集團、香港德高電子有限公司TCL金能電池、華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司香港華剛電子、惠州友星電子有限公司東菱集團、西安西門子信號有限公司珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團浙江新杰克集團、河南白象食品集團山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司*RDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具、APPLE蘋果TDK愛普科斯、卡特彼勒飛利浦健康、鳳凰半導體阿法拉伐、大北歐通訊中冶賽迪、勁元科技高仕文具、宏啟勝精密TDK東電化、康威特吉天正電氣、長飛光纖共享集團、中海油武漢鐵路工務段、愛安德艾奕康環境規劃設計、安凱汽車黃海車橋、三一集團華測檢測、中廣核長慶科技工程、興發鋁業江蘇國聯薄板、豪鵬國際東莞新能德科技
上達電子上富科技、中國航天科工東風汽車、金發科技中鐵電氣化局集團、三星視界阿迪達斯、耐克宜家國際、江蘇三超金剛石切割中信銀行、艾津集團九洲集團
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰》
中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
最(zui)近(jin)為YL*制(zhi)造(zao)WCM咨詢項目開(kai)發(fa)有(you)系列*企業WCMP*實踐(jian)(jian)課(ke)程：《*制(zhi)造(zao)WCM突破改善(shan)方法(fa)論》、《成本管理CD*實踐(jian)(jian)》、《DFM制(zhi)造(zao)設計(ji)*實踐(jian)(jian)》、《面向(xiang)工(gong)藝優(you)化(hua)的*實踐(jian)(jian)》、《面向(xiang)質量設計(ji)*實踐(jian)(jian)》、《高(gao)級(ji)DOE*實踐(jian)(jian)》、《高(gao)級(ji)SPC/CPK公差設計(ji)與優(you)化(hua)》、《精(jing)益設計(ji)LD*實踐(jian)(jian)》、《田(tian)口方法(fa)*實踐(jian)(jian)》、《RDI研發(fa)管理技能提升與訓練》、《高(gao)級(ji)MINITAB應用實踐(jian)(jian)》、《高(gao)級(ji)改善(shan)AK*實踐(jian)(jian)》、《構建*WCM管理體(ti)系》、《PDM研發(fa)管理認證》等(deng)課(ke)程

六西格瑪綠帶認證培訓