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房企人力資源

課程背景
隨著白銀時代到來(lai)，對于地產企業來(lai)說外部(bu)環境已(yi)發生劇(ju)烈了變化。房(fang)企大佬們普遍患(huan)上焦慮癥(zheng)，無數實踐證明原來(lai)單純靠資金、土地等資源來(lai)繼續獲(huo)得成功之道已(yi)是一(yi)去不復返了。通過對標萬(wan)科(ke)、龍(long)湖、旭輝(hui)、越秀等行業標桿房(fang)企，企業要獲(huo)得持續健康發展(zhan)，人才管(guan)理是其致(zhi)勝(sheng)重要法寶(bao)。

課程價值
掌握與重新認識戰略型人力資源管理
系統性學習戰略人力資源管理各類科學管理工具，如戰略地圖、BSC、MBO、KPI、結構化面試技術、行為面試技術、行動學習等
幫助人力資源管理職業經理人全方位提升業務管理能力
通過對標(biao)房企行業(ye)標(biao)桿(gan)，助(zhu)力(li)企業(ye)組織能力(li)快速發展

課程對象
房地產企業人力資(zi)(zi)源總(zong)經(jing)理、人力資(zi)(zi)源總(zong)監、人力資(zi)(zi)源經(jing)理、HRBP等

課程大綱
一   新時期下企業面臨的挑戰及組織能力修煉
1 回顧外部宏觀環境變化、市場需求及房地產行業發展劇烈變化
2 地產行業人才管理所帶來挑戰
3 組織效能評價模型
3.1公司級經營效能評價模型（如規模增長、ROE、凈利潤率、凈負債率等）
3.2區域公司或城市公司級經營效能評價模型（如規模增長、ROIC、凈利潤率等）
3.3項目級經營效能評價模型（如凈利潤率、IRR等）
3.4組織管理效能評價模型（如元均效能、人均效能、人才結構等）
3.5專業條線組織能力評價模型
4通過楊三角組織能力模型分析企業成功奧秘，并打造企業核心競爭力
4.1互動討論：地產行業經營環境變化公司所做的戰略調整及組織能力打造）
4.2案例：某標桿房企組織能力地圖之盤點、對標及提升解析
4.3案例：某標桿房企人力資源戰略規劃解析
5新團隊發展五個階段及其特征
6人才配置分析
6.1 人才配置主要影響因素
6.2案例：某*10標桿房企《項目公司、項目部組織管理及人員配置模型》解析
6.3案(an)例(li)：某*10標桿房企《城市公司組織管理及人員配置模型(xing)》解析

二  戰略型人力資源管理及卓越人力資源經理角色定位認知
1人力資源管理發展階段及人力資源管理六大模塊
2重新定義戰略型人力資源管理
2.1互動討論：人才管理中遇到的困惑
2.2戰略型人力資源管理主要特征
2.3案例：某標桿房企人力資源部組織能力對標解析
3卓越人力資源經理主要關鍵任務
4卓越人力資源經理五項思維意識轉變
4.1危機意識
4.2戰略意識
4.3經營意識
4.4客戶意識
4.5變革意識

三 人才招聘策略及實施
1找到對人的重要性
2招聘工作復盤分析（互動研討）
3人才招聘標準
3.1冰山素質模型定義
3.2案例：龍湖的人才素質模型
3.3研討：企業用人的招聘標準
4不同性格的員工特征及同用人策略
貓頭鷹型員工、老虎型員工、考拉型員工、孔雀型員工的特征及用人策略
5常用科學面試的方法與工具
5.1成功招聘面試六步法：定標準+明職責+細題庫+梳理評價標準+面試過程管控+強復盤
5.2結構化面試技術（案例：XH標桿房企結構化面試題庫）
5.3行為事件面試技術（案例：某房產集團項目總面試題庫）
6面試官專業修煉：
6.1研討：貴公司有哪些常見的招聘面試場景
6.2面試官具備的職業基本素養
6.3人力資源與業務部門高效協同助力選人
6.4 案例：YX標桿房企面試官必備寶典解析(xi)

四 人才激勵策略及全面績效管理
1馬斯洛需求理論等人力資源激勵模型
2目標管理（MBO、KPI、BSC等方法）激勵工具介紹
3房地產行業薪酬激勵特征
4房地產行業薪酬激勵策略設計思路
4.1薪酬激勵理念概述
4.2薪酬激勵策略設計方法解析
4.3典型薪酬問題及解決思路
5  固定年薪制績效考核激勵體系設計
5.1固定年薪制薪酬結構體系及優劣勢分析
5.2 案例：標桿地產VK對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
5.3案例：標桿地產BGY對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
5.4不同發展階段，城市公司組織績效考核重心也不同
6  獎金池制績效考核激勵體系設計
6.1獎金池制績效考核激勵體系及優劣勢分析
6.2 案例：標桿地產VK對城市公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
6.3 案例：標桿地產LH對城市公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
6.4 案例：標桿地產YX對區域公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
7  項目獎制績效考核激勵體系設計
7.1項目獎制績效考核激勵體系及優劣勢分析
7.2案例：標桿地產WD對項目節點獎績效考核激勵方案解析
7.3案例：標桿地產YX對項目節點獎績效考核激勵方案解析
7.4正向激勵導向的專項獎制設計思路（如經營類、運營類、管理類等）
7.5負向激勵導向的專項獎制設計思路（如進度類、質量類、成本類、風控類等）
7.6業績排名制的專項獎制設計思路
8  員工個體PBC績效考核及強制排序
8.1員工個體PBC績效考核常見問題
8.2員工績效管理基本流程
8.3員工個(ge)體績效(xiao)面(mian)談(tan)與輔導及其案例研討

五  人才盤點及人才發展
1人才發展三個階段
2培育發展人的價值
2.1互動：團隊中主要人才發展方式
2.2人才發展中存在困惑
2.3人才發展的價值
3構建雙向職業發展通道助力人才發展（如龍湖）
4通過人才盤點助力企業發展高潛人才
4.1人才盤點的目的及適用范圍
4.2人才盤點五步法
4.3利用人才九宮格進行人才區分和評價
4.4案例：如某標桿房企人才盤點及人才地圖
5構建不同形式人才培養體系高質量發展人才
5.1案例：標桿地產VK優才計劃發展項目解析
5.2案例：標桿地產BGY人才培養體系解析
5.3 案例：標桿地產YX大項目總人才發展項目解析
5.4 案例：標桿地產HR行動學習任務計劃解析
5.5案例：標(biao)桿地產LC師徒(tu)制人才(cai)培養解(jie)析(xi)

六 人才保留及重塑企業文化的力量
1人才保留的重要性
2   如何保留人才
2.1事業留人、管理留人、待遇留人、文化留人
2.2贊賞的力量
3企業文化的重要性及模型建立
4案例：龍湖五星企業文化模型、企業價值觀及其行為準則解析
5企業文化重塑與落地
5.1企業文化診斷
5.2企業文化澄清及建模
5.3企業文化落地
5.4案例：標桿地產YX企業文化重塑項目解析
6 共(gong)啟未來(lai)：通(tong)過拼圖作畫共(gong)識出“卓越(yue)的團隊組織(zhi)”畫像

課程老師
文文老師
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授
資(zi)深房地產實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)專家(jia)，曾任(ren)多(duo)家(jia)*30強上市(shi)房企集團(tuan)高管(guan)、城市(shi)公司總(zong)經(jing)理(li)(li)、大運營總(zong)、人力(li)資(zi)源總(zong)等(deng)(deng)職(zhi)務，擁有(you)二十多(duo)年專業(ye)(ye)地產企業(ye)(ye)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)經(jing)驗，并在(zai)多(duo)家(jia)企業(ye)(ye)擔(dan)任(ren)管(guan)理(li)(li)顧問，在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)大運營管(guan)理(li)(li)、組織管(guan)控、績效管(guan)理(li)(li)、領(ling)導力(li)發(fa)(fa)(fa)展、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)型(xing)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)、房地產全生命(ming)周期流程(cheng)精(jing)細化管(guan)控、合作項目管(guan)控等(deng)(deng)方面有(you)獨(du)特的(de)研究與成(cheng)功經(jing)典實(shi)踐(jian)案(an)例。以(yi)往操盤以(yi)高周轉為主的(de)住宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)項目、高品質豪(hao)宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)項目、城市(shi)地標大型(xing)綜合體開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)項目等(deng)(deng)各類項目，精(jing)通(tong)“開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)+運營+金融”地產開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)全價(jia)值鏈開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)模式。

【服務客戶】
地產行業：綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產（股份代碼00123）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產（股份代碼000517）、金茂地產（股份代碼00817）、魯能置業集團、金昌房產集團、三江國際置業、金廈控股集團、海威國際置業、華孚置業、華友置業、張江科技產業園、耀江房產、遠洲房產集團、金地商置、廣電置業集團
其它行(xing)業(ye)：華翔集(ji)團(tuan)（股份代(dai)碼(ma)02048）、盛全(quan)物業(ye)集(ji)團(tuan)（股份代(dai)碼(ma)834070）、卡力物流、鵬達物流、浙(zhe)大中(zhong)控集(ji)團(tuan)、開源電腦、深(shen)圳大晨光(guang)電、杭州迅盈光(guang)電等等。

房企人力資源