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中國企業培訓講師
《互聯網講座》課程大綱
2017-12-05 13:35:35
 
講師：李(li)亞 瀏(liu)覽次數：3009

課程描述INTRODUCTION

互聯網講座培訓

· 總裁· 總經理· 副總經理

培訓講師：李亞    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lian)網講座培訓

本課程是講師根據企業的需求而專門設計的課程。綜合了互聯網的產品、技術、運營、市場、定方向、控風險的精髓，既展現了當代互聯網前沿思維，又結合了世界上*的商業模式，以及中國互聯網企業的管理特征，使企業管理者能夠實現“知行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，核心為講師親自操作的四大案例，分別涉及房地產行業O2O、醫藥電商、情趣微營銷、教育互聯網。所用案例均是來自于實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的轉型成功概率。
每個案例就像一臺“三棱鏡”，涉及轉型多個層面，折射出中國企業所面臨的復雜決策環境。案例精選了互聯網中的典型內容，資料豐富翔實，并一一加以評析。既有綜合性，又有專業性。企業應有互聯網思維，提倡用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創新。課程以經驗介紹型案例與問題分析型案例相結合，以問題分析型案例為主，力爭從成功和失敗中尋找經營秘訣，從具體實操中探索關鍵成功要素。通過這些案例，可以基本掌控互聯網的發展趨勢，包括產業發展趨勢和管理發展趨勢，這種趨勢的研判（包括時間節點）也是課程的重要價值所在。
授課形式：前沿知識介紹 + 典型案例分析 + 現場研討+ 互動型訓練。
培訓時間：1天課程

課程大綱(gang)
第一模塊 互聯(lian)網的現狀、機(ji)會點與資本變(bian)局
一、互(hu)聯網(wang)產業現狀
1、移動互聯網時(shi)代三大變(bian)化：個性(xing)化、效率化、娛(yu)樂化
2、互(hu)聯(lian)(lian)網發展三(san)階段與對應商(shang)業(ye)模式：信息(xi)互(hu)聯(lian)(lian)網、電(dian)商(shang)互(hu)聯(lian)(lian)網、服務互(hu)聯(lian)(lian)網
3、資本(ben)層(ceng)面(mian)的新變化（VC、PE）：聚焦(jiao)盈利、聚焦(jiao)客戶(hu)、聚焦(jiao)內容、眾籌
二(er)、互聯網產業未來發展趨勢與主要風口(kou)
1、流量分散化：直播、IP、內容(rong)
2、智(zhi)能硬件與物聯網
3、共(gong)享經濟
4、企業(ye)服務
5、O2O：輕資(zi)(zi)產(chan)與重資(zi)(zi)產(chan)的平(ping)衡
6、微(wei)商(shang)與微(wei)營銷
三、互聯網產業的(de)三個(ge)重要問題
1、互聯網投資或轉(zhuan)型的關鍵要(yao)點
2、美國(guo)、日韓、歐洲的互聯(lian)網格局(ju)與趨(qu)勢(shi)
3、互聯網思維
 
第二模塊 五個案例
一、房地(di)產O2O案例(li)
1、項目背景(jing)
2、融資(zi)跟進
3、輕資產模(mo)式(shi)：O2O
4、成本控(kong)制
二、情趣電商微營銷案例
1、流量成本過高：百度SEM的難題
2、網紅打造
3、微商拓(tuo)展
4、合伙人架構
工資(zi)換股權(quan)
分期(qi)成(cheng)熟
三、醫藥(yao)電商案(an)例
1、利潤過低
2、B2C：O2O
客戶定位
服務定(ding)位
藥店(dian)整合
價(jia)格沖突
3、B2B
4、平(ping)臺的夢想
京(jing)東醫藥(yao)城
天貓醫藥館
政府(fu)管制與解除
四、教(jiao)育互聯網案例
1、項目(mu)背景
2、資源(yuan)整合：微營銷運作
3、股權合作
4、估值(zhi)難題(ti)
l   客戶價值
無形資產(chan)價值
規模(mo)價值
5、團隊沖突
五、旅游(you)互(hu)聯網案(an)例
1、項(xiang)目(mu)背景
2、主要難題
3、客戶細分(fen)
4、微商合(he)作
 
第三模(mo)塊 互聯(lian)網的關(guan)鍵(jian)要點
一(yi)、單點突破(po)
1、客戶（痛點、癢點、興(xing)奮點）
2、觸點：場景革命、社交
3、體驗：不僅僅是產品而(er)是全流程、極簡化
4、傳播：復購率與(yu)客(ke)戶圈層
二、股權融資
1、VC風(feng)格與選擇
2、產業(ye)投資(zi)與眾籌的組合
3、內部融資(zi)跟(gen)進
4、融資的階段性：金額（估值）、比(bi)例、速度
三、戰(zhan)略定位
1、客戶(hu)定位：原有資(zi)源利用，尋找交(jiao)融(rong)邊緣(yuan)地帶
2、產(chan)品(pin)定位：爆(bao)品(pin)戰略、MVP
3、品牌定位：心(xin)智切入、褚橙
4、競爭定位：效率(lv)、護城(cheng)河
四、組織變(bian)革
1、90后的管理：快樂工作，365
2、自(zi)組織(zhi)：碳9、韓都衣舍
3、組(zu)織裂變：宗毅
4、社會化創業：共享經(jing)濟、眾包(bao)
5、谷歌與(yu)華為的對比與(yu)適應度(du)
6、生物化組織與顛覆(fu)式創(chuang)新
五、數(shu)據分(fen)析(xi)
1、關(guan)鍵數(shu)據
2、KPI
3、數(shu)據的背后
4、工具(ju)的選(xuan)擇(ze)
5、大數(shu)據的(de)應用
 
互聯網講座培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/24996.html

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