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沙盤管理

課程簡介：
“沙盤”最早用于兩軍對抗的軍事作戰。它采用各種模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）來模擬戰場的地形及武器裝備的部署情況，結合戰略與戰術的變化來進行推演。
1978年瑞典皇家工學院的Klas?Mellan教授將 “沙盤”運用到企業經營管理教學實踐活動中，開發了第一款商業模擬沙盤，此后沙盤模擬課程迅速風靡全球。現在沙盤模擬課程已成為國際上許多知名的商學院（例如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等）和一些*管理咨詢機構，培訓職業經理人、MBA、經濟管理類學生進行的必修課程。
本課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面領導力與決策力方面的培訓, 以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統思考能力和良好的分析能力，從而有力配合公司的整體發展。
本課程采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的運營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“領導管理”。
              
課程收益
1. 系統地培養與開發管理者的領導力
2. 掌握實現從管理者心態走向領導者心態的過程中要實現的幾個轉變
3. 領導者的五個能力
1) 對應于群體或組織目標的目標和戰略制定能力(前瞻力)；
2) 對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力(感召力)及影響被領導者和情境的能力(影響力)；
3) 對應于群體或組織目標實現過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現過程的能力(控制力)。
4. 掌握領導溝通的方法技巧
 5. 掌握領導力管理的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）

課程大綱/要點：
上篇
一.沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業組建及角色分配
三.領導行為理論
四. 目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰規則介紹
六.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
七.規則疑問解答

下篇
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業經營的本質；
2. 企業利潤的來源；
4. 領導力素質模型
5.五維領導力模型及使用
6.員工激勵及用人之道；
7.人力資源理論（能崗匹配、能力素質模擬、差異化團隊建設）

二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
3.洞察力培養
4.授權與分權
5.創意能力

沙盤管理