高效倉儲管理與物料配送
2021-06-02 17:08:23
講(jiang)師(shi)：王長清 瀏覽次數：3027
課程描(miao)述INTRODUCTION
庫存培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
庫存培訓
【課程背景(jing)】
現代倉儲(chu)是現代物流管理(li)(li)(li)的關鍵(jian)環(huan)節，企業對(dui)倉儲(chu)的要(yao)求已經從靜態(tai)的帳卡物管理(li)(li)(li)向動態(tai)的成(cheng)本服務管理(li)(li)(li)轉變，倉儲(chu)管理(li)(li)(li)的好壞對(dui)物料MRP產生影(ying)響(xiang)，對(dui)公司的物料系統影(ying)響(xiang)越來(lai)越大，如：
1.庫(ku)存居高(gao)不下,如何(he)有效的做好庫(ku)存管(guan)控(kong)
2.倉庫面積(ji)不(bu)斷(duan)增加(jia)，但仍然(ran)空間不(bu)足，利用率是否能(neng)提高
3.物(wu)料保管方(fang)法(fa)不(bu)妥，庫存數據(ju)不(bu)準(zhun)，抱怨不(bu)停，如何有效(xiao)盤點
4.對物料(liao)的收、發(fa)、領、退效率低下(xia), 人員作業狀態不佳，如(ru)何提升(sheng)績(ji)效
5.倉儲現場(chang)混亂，作業效率低下，無法實現良好的信息流和實物流的傳遞
6.物料(liao)配送(song)(song)效率低(di)，時而(er)配送(song)(song)錯誤，備(bei)好的料(liao)不用，沒備(bei)的料(liao)催著(zhu)要(yao)
7.對(dui)倉儲的(de)管理(li)(li)仍(reng)然停(ting)留在(zai)傳統(tong)思維上(shang)，缺乏(fa)對(dui)現代(dai)倉儲與庫(ku)存的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念
本課(ke)程從實戰的(de)(de)角度，結合先進的(de)(de)倉儲(chu)管理理念(nian)、眾多企業的(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗展開(kai)討(tao)論及(ji)授課(ke)。
【課(ke)程(cheng)目標】
1.學會識別并提升倉儲運(yun)作過程中的(de)效率(lv)
2.了(le)解并(bing)掌握(wo)倉儲(chu)整體規劃的(de)內容
3.實現(xian)良好(hao)的倉(cang)儲現(xian)場和(he)目視(shi)化管理
4.增(zeng)強倉(cang)儲(chu)物流人(ren)員(yuan)管理意識和責(ze)任感(gan)，提升作業績效
5.提高倉庫物料的賬目準(zhun)確率，做到有效(xiao)的管(guan)理(li)倉庫物料
6.信息一體化，實(shi)現(xian)物料高效配送
7.有效(xiao)提(ti)高庫存管理意識(shi)，掌握庫存控(kong)制的(de)主要方法
【課程(cheng)大(da)綱】
第一部分 現代倉儲(chu)管理基礎
一、倉儲(chu)管理的要跟隨時代(dai)發展而轉(zhuan)變(bian)
1.倉儲在現代物(wu)流中的地位轉(zhuan)變
2.現(xian)代(dai)倉儲管理的主要內容是什么
3.現代制造(zao)業(ye)物流(liu)發展對倉儲管理的新要求
4.倉(cang)儲管理(li)存在的普遍問(wen)題，如何規避
5.現(xian)代(dai)信息(xi)技術(shu)在倉儲物(wu)流中的應用，邁向現(xian)代(dai)倉儲管(guan)理
二、搞好倉儲管(guan)理人員能(neng)力(li)提(ti)升，提(ti)高運(yun)作效率，降低(di)勞動(dong)成本
1.倉儲的組織(zhi)架(jia)構及(ji)工作(zuo)重點解釋
2.優秀倉(cang)儲管理人(ren)員應具備(bei)哪些能力
3.多(duo)能功人(ren)員(yuan)培(pei)養(yang)，實(shi)現人(ren)員(yuan)價(jia)值(zhi)*化
4.倉庫部(bu)門與跨部(bu)門協作如何良好進行，以及各部(bu)門在物料(liao)供應(ying)中的職責
【工(gong)具】：優秀倉管(guan)技能矩陣(zhen)
【案例】：倉庫多能功培訓(xun)建(jian)立
第二部分 企業倉儲規(gui)劃
一、倉儲設施設備硬件(jian)規劃
1.倉庫的典型(xing)(xing)布置：U型(xing)(xing)、T型(xing)(xing)、一(yi)型(xing)(xing)
2.碼頭(tou)、料架、叉車 托盤應(ying)根據企業需(xu)要進(jin)行合理規劃
3.存儲單元及包裝材(cai)料的規(gui)劃，有(you)效控制庫存，減少儲存占用(yong)空間
二(er)、倉(cang)儲軟件規劃
1.平面、空間利用率如(ru)何規(gui)劃
2.儲位(wei)編碼如何規劃
3.儲(chu)存策略如何規劃
4.信息系統(tong)如何規劃
5.倉庫通(tong)道如何設計
6.倉庫(ku)儲存能(neng)力如(ru)何(he)規劃
【工(gong)(gong)具】：庫位(wei)指派參考工(gong)(gong)具
【案例(li)分析(xi)】 某公司倉庫重新規劃
第三部分 物料的儲存保管
一(yi)、物料堆垛管理
1.物(wu)料儲(chu)存中的常(chang)見問題與對策
2.具體堆(dui)碼操作要領和方(fang)法(fa)
3.庫位(wei)安排的(de)基本原則
二、物料儲存(cun)中(zhong)的品(pin)質管理(li)
1.貨物的保管保養措施
2.現代倉儲(chu)保管技術
3.貨物的(de)存期控制(zhi)
三、盤點(dian)及庫存數據的準(zhun)確性
1.庫存數據準確(que)性的(de)重要性及對MRP的(de)影響
2.導致庫存數據不準確的原因有哪些
3.如何衡量庫存數據的準確性(xing)
4.建立正確的盤點流程
5.物(wu)料的盤點頻率如(ru)何制定更有利于盤點及庫存管理(li)
6.循環盤點和定(ding)期(qi)盤點如何(he)疊加運用
7.如何提升庫存動(dong)態(tai)準確率
8.庫存中呆滯(zhi)料的處理
四、化學危險品管理
1.化(hua)學危(wei)險(xian)品安全要(yao)求及標識
2.化學危險品(pin)的(de)儲存管(guan)理及注意(yi)事項
3.化(hua)學危險品的防護及(ji)MSDS
4.火災化學(xue)品事故的應急處(chu)理(li)步驟(zou)
【工(gong)具(ju)】：盤點(dian)的不(bu)同方法(fa)使用
【工具】：循環盤點(dian)頻率制定
第四部分 物料入庫、出庫控(kong)制(zhi)及優化(hua)
一、倉庫總體(ti)作(zuo)業流程(cheng)
1.倉(cang)庫總體作(zuo)業流(liu)程(cheng)圖
2.倉庫(ku)日常(chang)作業的原則
二(er)、進料作(zuo)業管理及優化(hua)
1.進料(liao)作業管理及進料(liao)的提前準備
2.進料作業優化及實戰分(fen)析
3.到貨驗收管理及到貨異常(chang)問題(ti)的處理
三、搬運裝(zhuang)卸工作的(de)改善
1.如何提高(gao)搬(ban)運裝卸的效率
2.搬運裝卸(xie)的合理化作業
3.降(jiang)低單位移動成本的改善對策
四、訂單處理策略-高(gao)效揀選
1.哪(na)些因素會影響揀貨時效
2.訂單處理方式對效率的(de)影響及改善
五、物(wu)料(liao)備料(liao)及退料(liao)管(guan)理(li)（補料(liao)）提(ti)高作業效率(lv)
六、回(hui)收包材的(de)管控，實現資產有效回(hui)收和(he)采購成本的(de)節約
七(qi)、廢棄物的處理(li)（廢品及化學品）
八、被審核(he)的重點(dian)事項及應(ying)對方法
【工具】：供應商送貨時間(jian)窗(chuang)口(kou)目視(shi)看板
【工具】：成品出貨計劃目(mu)視看板
【工具】：建立生產線退料制度(du)/異常領料退料記錄表
【案例(li)】：某(mou)公司(si)通過時(shi)間(jian)研究提高作業效(xiao)率
第五部分 良好的倉(cang)儲現(xian)場(chang)
一、倉儲現場管理要素
1.良好(hao)的(de)倉儲現場(chang)是什么樣(yang)的(de)
2.倉儲現場管理的要素
二、6S是實現(xian)良好倉儲現(xian)場的(de)基礎
1.推(tui)行6S的(de)必要性和目(mu)的(de)
2.整理、整頓推(tui)進的重點
3.倉庫(ku)目(mu)視化(hua)管理具體做法
4.清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、修(xiu)養、安全推(tui)進重點
5.6S現場(chang)管理的六大目標(biao)
6.開展(zhan)6S及推進(jin)層(ceng)次和方(fang)法
【案(an)例】：某公(gong)司6S推行
【工具】：日常作(zuo)業點(dian)檢表
第(di)六(liu)部分 物(wu)流(liu)配送管理
一、建立工廠高效的物流配送(song)體系
1.物料庫存的一(yi)體化管理，可視化
2.倉儲與生產(chan)現場(chang)物料一體化管理
3.影響領（發）料效率的因素
4.線邊倉設計及(ji)管(guan)理
二、物(wu)流配送作業
1.領(ling)料方(fang)式(shi)、送料方(fang)式(shi)向看板(ban)配送方(fang)式(shi)轉化
2.物料拉動系統
3.物(wu)料發(fa)放配(pei)送作(zuo)業要領(ling)及注意事項
三、第三方物流的選擇與績效評估(gu)
1.影響運(yun)輸方(fang)式選擇的主要因素(su)
2.運輸方(fang)式選擇及(ji)路(lu)線的合(he)理化
3.評(ping)估物流的(de)供應商(shang),做(zuo)到用數據說話(hua)
【工具】：第三(san)方物流評估
第七部分 倉儲管理績效與庫存控(kong)制方法(fa)
一、倉儲管理(li)的角色與績(ji)效
1.ERP系統運作中暴露(lu)出的部門協調問題及執行力問題
2.誰是(shi)倉庫(ku)的(de)客(ke)戶，服務好客(ke)戶的(de)重點是(shi)什么
3.安全、質量(liang)、效(xiao)率最終(zhong)產生(sheng)效(xiao)益
二、倉儲成本
1.倉儲成(cheng)(cheng)本的含(han)義及構成(cheng)(cheng)
2.倉儲成本的降低及(ji)優化策(ce)略
三(san)、倉(cang)儲(chu)部(bu)門在庫存控制中的職(zhi)能
1.發揮(hui)倉儲部門(men)庫存報缺(que)的作用(yong)，確(que)保物料采購的及時性
2.發揮庫存信息及時反(fan)饋的(de)作用，便(bian)于計(ji)劃、采(cai)購及時掌(zhang)握庫存狀態(tai)
3.建立“庫(ku)齡表“，有效推動跨(kua)部門控(kong)制庫(ku)存
四(si)、庫存(cun)控制的方法
1.庫存控制(zhi)(zhi)是制(zhi)(zhi)造(zao)系統的難點和重點
2.企業對庫存(cun)管理(li)的要求有哪(na)些(xie)
3.有(you)效(xiao)的庫存控(kong)制相關因素
4.維修類備(bei)品備(bei)件庫存控(kong)制
5.生產銷售類物(wu)料(liao)庫存控制
6.ABC分(fen)類及分(fen)類策(ce)略
7.定量與定期庫(ku)存控(kong)制(zhi)以及EOQ
8.VMI
【案(an)例】：庫(ku)存分析報告的結(jie)構與撰(zhuan)寫
【工具】：庫齡(ling)表
結(jie)束語
1.課(ke)程總結
2.行動計劃
【講師介(jie)紹】
王長清老師
【資(zi)歷資(zi)質】
畢(bi)業(ye)于加拿大皇(huang)家(jia)大學 MBA
國家企(qi)業培訓師資(zi)格認證(zheng)及培訓講師
高級(ji)職業培訓(xun)師(shi)資格認證(zheng)及(ji)培訓(xun)講師(shi)
國家人(ren)力資源(yuan)師資格認證及培訓講師
英國皇家采購與供應(ying)學會CIPS課程講師(shi)
西交(jiao)利物浦(pu)大學校外導師
河海大學客座教授
中(zhong)國物流通關網講師
19年世界五(wu)百強外資制(zhi)造企業綜(zong)合供應鏈管理(li)經驗(yan)(yan)，擅長于(yu)：客(ke)服需求管理(li)，生產計劃(hua)，物料計劃(hua)，采購管理(li)，倉儲管理(li)，庫存控制(zhi)，精益生產和價值(zhi)流等(deng)模(mo)塊的(de)策劃(hua)及管理(li)，從(cong)戰(zhan)略到戰(zhan)術，從(cong)理(li)念到實(shi)踐，不僅具備深厚的(de)理(li)論知(zhi)識，而且以豐富的(de)實(shi)踐運作(zuo)經驗(yan)(yan)見長，有多年的(de)培訓和咨詢指(zhi)導經驗(yan)(yan)。曾涉及電子、注塑、沖壓、噴漆(qi)、組裝、印刷、模(mo)具、機加工、化學品(pin)等(deng)行業。
【部分服務企(qi)業】
常州(zhou)(zhou)偉泰(tai)(tai)(tai)科技、上(shang)海老(lao)港申菱(ling)電(dian)子電(dian)纜、蘇州(zhou)(zhou)橫河電(dian)機、蘇州(zhou)(zhou)賽騰(teng)、億邁(mai)通訊、電(dian)氣電(dian)器：正(zheng)泰(tai)(tai)(tai)電(dian)器、武漢蘇泊爾、賽峰(feng)起落架、邁(mai)爾汽(qi)車(che)零部件、上(shang)汽(qi)集團(tuan)、麥格(ge)納汽(qi)車(che)系統、廣州(zhou)(zhou)廣汽(qi)、東莞格(ge)爾翰(han)、東風(feng)商用(yong)車(che)、永(yong)發(fa)醫用(yong)設備、濟寧(ning)凱(kai)登機械(xie)、美特(te)達機械(xie)、無錫萬(wan)泰(tai)(tai)(tai)機械(xie)、浙(zhe)江(jiang)眾立合(he)成材料(liao)、萬(wan)華化(hua)學(xue)、日東電(dian)工(gong)、山(shan)東欣和、古(gu)井貢酒、可(ke)口可(ke)樂(le)、浙(zhe)江(jiang)眾成包(bao)(bao)裝材料(liao)、深圳裕同包(bao)(bao)裝、特(te)諾發(fa)上(shang)海窗業(ye)、上(shang)海快聯門(men)業(ye)、浙(zhe)江(jiang)寧(ning)波柯樂(le)芙家(jia)居(ju)等。
【授(shou)課風格和形式(shi)】
針對受眾學(xue)員(yuan)實際(ji)背景，行業特點和興趣授課
能將(jiang)自身的(de)實(shi)際操作及(ji)管理經驗結合項目的(de)需求，深入淺出(chu)地將(jiang)知識(shi)有效傳(chuan)授(shou)
講(jiang)課生動，實(shi)用性強，課程內(nei)容(rong)貼切工作內(nei)容(rong)需(xu)要
講究互動，目的明確，引導學員(yuan)思考(kao)學習
鼓勵參與者積極享(xiang)受整(zheng)個培訓過(guo)程(cheng)
知識講解、案例演示(shi)講解、實戰(zhan)演練、小組討論(lun)、游(you)戲感(gan)悟、頭(tou)腦風(feng)暴、強(qiang)調學員參與
庫存培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251538.html
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- 王長清
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