課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
質量成本管理
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
質量成本管理
課程背景
中國制造業成本降低異常困難,其中質量成本就高達30%以上,全面質量成本管理的有效實施,可降低生產制造成本10%,利潤增加20%!
在(zai)企業運營(ying)中你(ni)是(shi)(shi)否因為(wei)產品成(cheng)(cheng)本(ben)高,在(zai)市場(chang)上輸(shu)于競爭對手(shou)?你(ni)是(shi)(shi)否銷售額上升(sheng),但利潤(run)率卻(que)不(bu)斷(duan)下降?面對客(ke)戶的(de)(de)不(bu)斷(duan)降價的(de)(de)要求,你(ni)是(shi)(shi)否正面臨(lin)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)巨大壓力(li)?在(zai)后危機(ji)時代,不(bu)能不(bu)用(yong)的(de)(de)利器(qi)---質量成(cheng)(cheng)本(ben)分析與改(gai)善
課程收益
通過本課程,我們將清楚的告訴您:
-為什么要推進質量成本管理?
-什么才是質量成本管理真諦?
-質量成本管理與財務的成本管理有什么關系?
-質量成本管理可以帶(dai)來哪些收益?
課程大綱
PART 1 質量成本管理基礎篇
1、為啥它是利器
-后危機時代的內憂外患
案例:一個老總的煩惱(10分鐘)
-初識這把劍-----啥是質量成本管理
1) 工廠質量管理的發展
2) 質量活動中產生的成本分析
3) 質量成本分析結構圖
4) 質量成本的四大組成部分
5) 質量活動產生的成本劃分技巧
-為什么通常的財務管理無法降低質量成本
1) 工廠財務損益表結構介紹
2) 如何在制造費用中識別質量成本
3) 不同管理水平企業產品質量成本代價圖
4) 如何建立三級質量成本科目
5) 三級質量成本科目數據收集及分析方法
6) 質(zhi)量(liang)成本目標制定(ding)及預算管理方法
2、是花對錢,還是多花錢-----用好質量預防降成本
實例演練:質量成本歸類分析
-質量預防成本統計分析
1) 工廠中常見的質量預防活動
2) 質量預防活動中的人員成本分析
3) 質量預防活動中的物質成本分析
-如何提高質量預防成本效率
1) 產品開發過程關鍵路徑圖
2) 產品量產準備與量產放行條件
3) DFMEA/PFMEA質量管理工具介紹
4) DFMEA/PFMEA在質量預防中的運用
5) 8D技術在(zai)持續改善中的運用
3、防微杜漸,體檢也需要------適當降低質量鑒定成本
-質量鑒定成本統計分析
1) 工廠中常見的質量鑒定活動
2) 產品質量鑒定活動的形式與分類
3) 生產過程質量鑒定方法
4) 質量鑒定活動中的人員成本分析統計
5) 質量鑒定活動中的物質成本分析與統計
6) 質量鑒定成本效率分析圖
7) *質量鑒定成本點判定方法
-如何提高質量鑒定成本效率
1) 如何提高檢驗活動的有效性
2) 影響檢驗活動有效性的因素分析
3) 測量系統能力分析(MSA)簡介
4) 影響測量、檢驗系統能力的關鍵因素
5) 過程監控技巧(qiao)及SPC在過程質(zhi)量鑒(jian)定中的運用(yong)
4、一分都不要漏---質量缺陷一座隱形的金礦
-質量缺陷成本統計分析
1) 內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
2) 工廠中常見的內部缺陷處理活動
3) 隱性內部缺陷成本分析
4) 內部缺陷造成的人機物成本解析表
5) 供應商來料缺陷造成的成本分析
6) 供應商低質量成本(COPQ)統計方法
7) 外部缺陷成本的統計分析方法
-如何降低質量缺陷成本
1) QC七大手法在質量缺陷統計分析中的運用
2) 質量問題的解決工具:因果圖、表
3) 質量缺陷成本的目標管理運用
4) 來料質量缺陷原因分析
5) 來料質量缺陷責任追究及索賠方法
6) 如何防止外部質量成本風險
7) 客戶投訴、退貨處理應對技巧
實(shi)例(li)演練(lian):質量成本分析與改(gai)善
PART 2 質量成本管理應用篇
1、什么是推進質量成本管理的基礎?
-質量成本管理推進的必要條件?
-推進前應做哪些準備?
2、質量成本管理的重心是什么?
-明白初衷,不偏離目標
-常見的(de)偏離初衷和目標的(de)表(biao)現及其后果
3、質量成本數據收集的難點與重點?
實例演練:質量成本科目設置及數據采集規劃
-質量成本科目設置時需要思考的維度
-質量成本數據采集與哪些流程有關?
-如何確保質量成本(ben)采集數據的可信度?
4、質量成本數據分析的的難點與重點?
-質量成本數據分析由誰發布—-一個不容忽視的問題
-質量成本數據分析(xi)法由(you)分析(xi)目的說(shuo)了算
質量成本管理
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已開課時間(jian)Have start time
品質管理公開培訓班
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇(yong)
- SQE供應商質量管理 丁(ding)遠
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 質量成本管理 仇(chou)老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益(yi)善(shan)
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- DOE實驗設計 鄧老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老(lao)師
- 新舊QC七大工具 胡老(lao)師
品質管理內訓
- 《質量保證核心職責與實戰技 金(jin)宗(zong)杰
- 質量風險管理(制造型企業) 張勝
- 《產品先期質量策劃(APQ 謝(xie)鳴
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 5M1E--現場質量管理控 程(cheng)平安(an)
- 品質管理(QC)小組活動 張(zhang)勝
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 《數據的力量》 基于Min 謝(xie)鳴(ming)
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- AI賦能--質量數據分析與 程平(ping)安