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財務團隊管理培訓

課程介紹
集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一，是集團健康發展的重要保障。
您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
缺乏戰略
集團財務管理缺乏系統，戰略性思路，不明確如何進行。各自為政
對子公司的管控處于失控狀態，子公司各自為政。資金利用率低
對集團內部的資金利用效率低。信息不透明
集團內部財務信息不透明，財務信息作用弱化。缺少風險管控
難以建立集團層面的風險管控的體系。
在深入淺出的講解中掌握集團財務管控的精髓和要點。
《集(ji)團財(cai)務管(guan)控》將為(wei)您揭示其(qi)(qi)中深(shen)(shen)層次的(de)(de)原因，并(bing)給您介紹其(qi)(qi)他優(you)秀企(qi)業的(de)(de)*實踐(jian)做法，讓您在深(shen)(shen)入淺(qian)出的(de)(de)講解中掌握集(ji)團財(cai)務管(guan)控的(de)(de)精髓和要點，并(bing)將這些原則、理念(nian)、方法和經(jing)驗靈活應用于企(qi)業管(guan)理實踐(jian)的(de)(de)各種情況中去，最終達成業績！

課程大綱
模塊一：集團財務管理思路
集團企業財務管理面臨的挑戰
集團財務管理的特點
-集團財務管理三種典型模式
-集團財務應扮演的角色
-集團財務管控和治理的要點
-集團資源與配置
集團財務的戰略定位及目的
集團企業戰略財務管理架構
集團企業財務管理核心問題
良好(hao)的集(ji)團財務管(guan)理特征

模塊二：集團公司治理結構
子公司治理結構
高管人員委派
董事會、監事會運作
高管人員績效與報酬
股權投資管理
內部審計
-內部審計的三大原則
-審計范圍和內容
-修正子公(gong)司的目(mu)標偏離

模塊三：集團財務信息系統
集團管控的基礎—財務信息
集團會計核算模式設計
集團會計政策選擇
會計(ji)信息(xi)系統設施(shi)

模塊四：集團預算、考核與報告系統
集團戰略與子公司業績評價
業績評價機制
集團績效工具選擇
-平衡計分卡
-EVA
集團商業計劃過程
預算與報告模式
預算與報告政策
預算與報告流程
預算與報告系統

模塊五：集團財務管控
集團財務管控模式選擇
財務總監委派制
采購集中的模式剖析
權力集中的模式剖析
集團風險控制
-權限與審批機制
-集團擔保
-經營范圍與合同

模塊六：集團資金管理模式
集團資金管理的目標
集團資金管理：集中還是分散
集團資金管理模式詳解
【案例】諾基亞公司資金管理實踐
財務公司/資金管理中心
集團(tuan)資金管理(li)的誤區

模塊七：集團公司內部交易設計
母子公司合理避稅
-跨國公司避稅
-母子公司稅收優惠
-關于利潤轉移
-大企業稅務管理機制
集團內部關聯交易
-關聯交易動機、政策、風險
集團公司轉移定價
-轉移定價策略
-轉移定價操作與損失

模塊八：集團財務管控體系的實施策略
集團戰略與模式分析
集團財務組織架構設計
財務控制體系的建立過程
-溝通與培訓步驟
-本地化與一致化的平衡
-財務總監角色
-磨合與過渡的過程管理
集團財務管理實施的誤區
回顧：藍圖與路線圖

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