課程描述INTRODUCTION
領導力的培養
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力的培養
《卓越領導力的培養》
主講:楊和泰
課程簡介
在權威的領導力調查報告中,有一個值得深思的現象:
員工普遍對領導者的能力感到不滿且不愿服從領導,很多員工離職其實不是離開公司而是離開他的直接領導人,雖然這個發現并不令人驚訝,但的確值得所有管理者思考和檢討。
作為經理人,公司的管理人員,要建立威信,管好屬下,提升業績,您是否清楚:老板、經理、主管、員工和客戶的關系? 自己的領導力來自哪里? 為什么自己會有相應的權力?如何應用好權力? 用什么策略抓住客戶? 用什么方法培養接班人? 如何管理好自己的團隊?如何提升自己的領導魅力進而提升整體績效?……
其中奧妙天機,本課程將一一道破!
課程特色
如何培養領導人的特質;
從自我管理和組織管理兩大方面入手,深刻闡述:自我管理中提升個人領導力的四大方法,組織管理中提升領導力的七大利器
培訓即管理、管理即培訓,整個培訓過程都是培訓內容的實戰訓練,所有方法和工具,現學現用,現場指導。
授課對象:企業中高層管理人員、銷售團隊中業務主管以上人員等。
培訓目的:
1. 掃除領導、領導力概念誤區
2. 認識領導力,駕馭和使用文化力
3. 具備領導、管理、參與企業文化建設、團隊運營的能力
4. 掌握文化化育的方法、工具
5.提高公司中高層人員的管理能力與技能,強化領導者的影響力
6.培養優秀的職業經理人,為企業培養優秀的企業接班隊伍。
課程綱要
破冰
分組:隊名、隊長、隊訓、隊歌。
序言:領導的定義
一、領導力的定義
你就是組織中最重要的領導者
領導力是可以學習和培養的
二、領導人應具備的素質
1、責任心
責任心vs責任
權力vs責任
2、信心與信念
3、同理心
萬科集團王石捐款門案例分析
4、愛心
5、描述未來
6、胸襟
7、迷人的人性
三、如何培養領導力
1、個人修為
學習
行動
結交成功人士為友
《榜樣的力量》
2、自我管理
自我管理提升領導力的四大方法
案例賞析《孝莊攬過不攬功》
高層管理者的三條職業高壓線
3、組織管理
組織管理的七大利器
(1)、溝通
(2)、交待工作時盡量考慮如何給予部屬更多的空間發揮
(3)、把屬員當合作伙伴去看待
(4)、工作的部暑
(5)、對不同的員工采用不同的方式來領導,而不是一味的追求齊頭并進式
(6)、樹立榜樣
(7)、激勵
4、計劃與執行
5、控制與問題掌握
6、部屬培訓與教導
四、案例研討:
《價值60萬的考題——總經理是如何解決問題的》
五、學以致用
領導力體驗活動《七巧板》
執行與分享。
領導力的培養
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/255017.html
已開課時間Have start time
- 楊和泰
領導力公開培訓班
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 西點領導力-公開課 方光華
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊杰
領導力內訓
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 精益領導力 李科
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師