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人力資源能力培訓

    課程收獲
    企業收益：
    1、打破的界限，讓人力資源成為業務部門的重要支撐，助力業務的發展；
    2、學習與借鑒企業文化頂層設計和落地執行系統方法，驅動文化的落地；
    3、將人才識別、培養和(he)激勵等先進管理方法和(he)工具引入企業，培養優秀干(gan)部(bu)，提升(sheng)團隊效能(neng)。

    崗位收益：
    1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發展趨勢；
    2、學會抓住業務關鍵人，獲取信任，深入了解和支持業務；
    3、掌握企業文化和價值觀構筑、組織能力建設和提效的方法和工具；
     4、掌(zhang)握人才識別、干部加速培養績效激(ji)勵等管理(li)秘(mi)籍，助(zhu)力企業戰略落地執行。

    課程特色
    1、提煉戴維·尤里奇大師關于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；
    2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；
    3、深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，形成理念沖擊，促進思維轉變；
    4、多(duo)樣化學(xue)習(xi)模式：理念格局、實(shi)踐案例(li)、實(shi)操演練、視(shi)頻觀摩(mo)、分(fen)組(zu)討論(lun)、講師點評，多(duo)樣化的教學(xue)方式，助力學(xue)員扎實(shi)掌握課程內容。

    課程大綱
    模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能
    1、理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP
    2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
    3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系*實踐
    4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命
    5、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值
    6、數(shu)字時代HR創新變革：從人力(li)資源管理6個分支全面(mian)升級到人力(li)資本賦能8大模塊(kuai)

    模塊2：實戰場景篇-價值呈現和組織賦能之全新解碼
    1、小組討論：HR如何了解和學習業務？
    2、HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系
    3、如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道；
    4、HRBP如何抓住業務關鍵人
    5、HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
    6、HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系
    7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
    8、案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作
    9、實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值
    10、場景分享：*跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像
    11、案(an)例方(fang)法：HRBP解讀業務(wu)能力(li)-基于(yu)業務(wu)狀(zhuang)況的HR解決方(fang)案(an)（從業務(wu)戰略到人力(li)資源策略）

    模塊3：方法實操篇-價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具
    1、戰略性人力資源管理和長效機制構建
    （1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
    （2）戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”
    （3）戰略性人力資源管理OTCM價值驅動范式
    2、企業文化和價值觀體系構筑與落地
    （1）重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
    （2）框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
    （3）解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
    （4）創新案例：*500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
    3、組織能力建設和提效之理念和思路
    （1）移動互聯時代組織架構的迭代演變
    （2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
    （3）*實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理
    （4）最前沿：某頭部500強跨國企業多元化DEI組織體系之構建
    4、人才管理、干部培養與團隊賦能
    1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
    （1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
    （2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
    （3）案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
    （4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
    2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
    （1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
    （2）“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 - 某*500強全方位干部培養之長效機制
    （3）“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
    （4）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
    3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍
    （1）基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
    （2）戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
    （3）“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
    （4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
    （5）討論(lun)與(yu)案例：得人(ren)得心 - HRBP如何實施走心高效(xiao)的(de)非金錢非物質激勵之百寶箱

    專家簡介
    世界五(wu)百強中國區人(ren)力(li)資(zi)源總經(jing)理  麥(mai)老(lao)師

    實戰經驗
    具備(bei)20年人力(li)(li)資(zi)源(yuan)高(gao)(gao)管(guan)經驗，深(shen)諳領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)前沿趨勢(shi)，現就職于世(shi)界*跨國公(gong)司(全球500強 前20)，任中(zhong)國區(qu)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)總監，從事領導(dao)力(li)(li)培養、企業(ye)文化建設、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)和(he)(he)人才梯隊發(fa)展等(deng)(deng)戰略管(guan)理(li)工作。多(duo)次應邀參加清華大學、上海(hai)復旦、中(zhong)國郵政(zheng)等(deng)(deng)主辦(ban)的高(gao)(gao)級論壇，并發(fa)表主題(ti)演(yan)講。在《南(nan)開(kai)管(guan)理(li)評論》《管(guan)理(li)研(yan)究》等(deng)(deng)*管(guan)理(li)類刊(kan)物上發(fa)表多(duo)篇論文，對組(zu)織(zhi)文化、企業(ye)變革和(he)(he)人力(li)(li)資(zi)本管(guan)理(li)有獨到的見解和(he)(he)豐富的實(shi)戰經驗。

    授課特點
    既有戰略高度(du)，又注重(zhong)企業實操，善于運用(yong)前沿剖析(xi)、小組研討、案例(li)驅動(dong)、實戰工具視頻教學等多(duo)種(zhong)培訓手段，授(shou)課(ke)風趣幽(you)默、深入淺出、道術結合(he)、實用(yong)性極強。

    主講課程
    卓越(yue)領導力(li)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本經營、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)領導力(li):從(cong)業(ye)務骨(gu)干(gan)到優(you)秀領導者的成功轉(zhuan)(zhuan)型(xing)、基(ji)于戰略落地的績效管理體系構建、企(qi)業(ye)并(bing)購(gou)及(ji)整合中的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理策略、戰略性人(ren)才(cai)培養和梯隊建設系統等。

    服務客戶
    中(zhong)國石油(you)、中(zhong)國移(yi)動(dong)、中(zhong)國郵政、中(zhong)國商(shang)飛、中(zhong)國中(zhong)鐵、工(gong)商(shang)銀行(xing)、上汽(qi)集團、北汽(qi)集團、華潤(run)、興業證券、吉泰生物(wu)、銀科(ke)控股……

人力資源能力培訓