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企業財務管理的課程

    目標學員：集(ji)團型企業董事(shi)長(chang)、執行董事(shi)、總經理(li)、財務總監，企業中/高層管理(li)者

    授課方式：講授與學員參與多種形式(shi)相結合(he)，情(qing)景練習和案例(li)分析。

    課程目標：幫助學員
    1.         了解集團型企業財務管控的內容/特點，妥善處理母公司與子公司之間集權與分權的關系
    2.         掌握構建集團財務管控體系的基本框架/原則/方法
    3.         分析不同集團財務管控模式的利弊，找到最適合本企業的財務管理模式
    4.         理解集團型企業常見的財務風險，掌握相關控制方法/途徑，將風險控制在可承受范圍內
    5.         從投融資和營運資金方面探討集團資金管理的有效方法，保證各子公司的現金流
    6.         將預算管(guan)理作為(wei)合理配置資源(yuan)、實現(xian)集(ji)團財務戰略目標的工具

    培訓提綱：
    1.集團型企業的三種模式與財務管控的特點
    控制是所有大企業面對的共同挑戰
    中國集團型企業財務管控的幾個誤區
    如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
    選擇集團管控模式應考慮的幾個因素
    如(ru)何(he)構建(jian)一(yi)套行之有效的(de)集團(tuan)財(cai)務管控(kong)體系

    2.集團財務管控管什么?
    預算管理
    投資管理
    資金/融資管理
    資產管理
    關聯交易管理
    財務信息管理 - 管理會計報表系統
    財務制度管理
    財務(wu)人員管理

    3.集團財務管控模式探討
    企業發展不同階段的財務管理模式
    如何避免“一抓就死、一放就亂”？
    集團總部財務職能的定位
    集團型企業組織結構設計
    共享財務中心模式分析
    母公司與子公司財務機構的職責分工
    如何合理授予子公司的財務權限
    財務總監/經理的委派與管理
    案例分享 – 跨(kua)國公司財務管控模式借鑒

    4.集團財務風險控制
    集團型企業通常面臨哪些財務風險？
    集團財務風險評估的基本程序/方法
    如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內？
    如何建立一套行之有(you)效的(de)內部(bu)控制系統？

    5.集團財務管理制度控制
    制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法
    如何使集團財務管理制度在各子公司行之有效？
    如何規范集團內部的關聯交易？
    集團財務報告體系構建思路
    如(ru)何借(jie)助(zhu)信(xin)息化手段(duan)將事后控制(zhi)變成事中控制(zhi)？

    6.集團業務流程的財務控制
    企業的四大循環/主要業務流程
    如何定義業務流程中的關鍵風險控制點？
    采購付款流程常見風險點及防范措施
    銷(xiao)售收款流程(cheng)常見(jian)風險(xian)點及防范措施

    7.集團資金管理
    集團型企業營運資金管理（內部現金流）
    資本結構與融資管理（外部現金流）
    現金管理（現金存量與短期現金流管理）
    資金中心（內部銀行）與債權人關系維護
    投資項目管理的四個原則
    選擇投資項目的三道門檻
    財務可行性分析必須回答的四個問題
    雙指(zhi)標評估決策模型的應用

    8.集團財務戰略管理
    集團財務戰略規劃的基本步驟
    對全面預算管理的重新定位
    “分蛋糕”的藝術 – 如何合理配置有限的資源？
    預算指標的分解與業績評價
    對預算執行的(de)跟蹤、監控與調整

企業財務管理的課程