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領導者個人能力提升

【課程背景】
什么叫領導(dao)？領導(dao)相當于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)場上的(de)(de)統(tong)(tong)帥，需(xu)要(yao)帶領士兵進行戰(zhan)(zhan)斗，能否大勝仗，很多時候都(dou)取決(jue)于(yu)(yu)統(tong)(tong)帥。而如(ru)何成為(wei)一名(ming)運籌帷幄，具有較強領導(dao)力(li)的(de)(de)統(tong)(tong)帥，這也(ye)是企業中(zhong)每一位中(zhong)、高階(jie)經(jing)理人都(dou)十分關心的(de)(de)話題(ti)。領導(dao)力(li)的(de)(de)提升重在“路(lu)徑(jing)規劃”，這是一個“從A點到B點”的(de)(de)問題(ti)。找出短板，彌補不足(zu)，參照(zhao)著科(ke)學的(de)(de)路(lu)徑(jing)并配以合(he)適的(de)(de)領導(dao)力(li)訓練方法，最(zui)終實現領導(dao)者個人能力(li)的(de)(de)跨越。

【課程對象】管理人員、客戶(hu)經理、內訓(xun)師

【課程大綱】
第一講《真正理解領導力》
1、領導力進化論
原生態領導力→技術性領導力→理性領導力→感性領導力→復合領導力
2、領導者(zhe)可以被形容為一系(xi)列(lie)的行為組合，分(fen)析(xi)大局(ju)、建立目標和方(fang)向，組織人員、訓(xun)練人員、推動(dong)鼓舞一起(qi)朝目標方(fang)向前進

第二講：《什么是領導人》
1、領導人定義：依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵眾人朝著組織目標奮勇前進。
2、英雄和領導人有什么不同？英雄是做了別人做不到的事，是不可以復制的；而領導人是可以培訓，并且是可以復制的；領導人可能不是英雄，但可以培養領導人。
3、權力、組織、目標和領導人的關系；管理者與領導人的區別
4、權力形成的五個階段
（1） 靠地位和手中的權力，以權壓人——人們跟隨是因為他們懼怕，他們不得已
（2） 靠緊密的個人關系，以情感人——人們跟隨是因為他們愿意
（3） 靠你的成績，以績激人——人們跟隨是因為他們敬畏
（4） 靠培訓人才，夢想的力量——人們跟隨是因為他們尊重
（5） 靠(kao)自我(wo)實現，自我(wo)超越，思想的(de)力量——人們(men)(men)跟隨是因為(wei)他(ta)們(men)(men)忠誠(cheng)

第三講《領導力的三大特征》
1、指引：領導人的第一任務就是解釋現實，展示未來。
2、激勵：激勵，激勵，再激勵，激勵是最有效的管理
3、品格(ge)的(de)(de)(de)(de)力量：團(tuan)隊是領導(dao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)品格(ge)特征的(de)(de)(de)(de)反映，品格(ge)的(de)(de)(de)(de)核心是信任(ren)，信任(ren)的(de)(de)(de)(de)核心是正直(zhi)。正直(zhi)是智(zhi)慧(hui)，是成功的(de)(de)(de)(de)保(bao)障。什么是正直(zhi)？什么是智(zhi)慧(hui)？正直(zhi)是兌現你(ni)許下的(de)(de)(de)(de)諾(nuo)言，甚至不(bu)惜付出(chu)慘重的(de)(de)(de)(de)代價。智(zhi)慧(hui)是讓你(ni)少許下難以(yi)實現的(de)(de)(de)(de)諾(nuo)言。你(ni)想建立龐大、穩健的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，方法：永遠做正確的(de)(de)(de)(de)事，永遠做*正直(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。

第四講《領導力的七種力量》
領導力影響并帶動別人成長的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。
2、心態的力量
3、信念的力量：相信和信念的區別：成功源于100%的相信，成功源于100%堅定不移的信念。
4、愛的力量：要用愛心對待每一個人（愛的信念，感恩和推崇）與人為善，必得善報。關心別人勝過關心自己。
5、行動的力量：打造成功者的形象（穿著、行走快半步）。用思想帶動行動，用行動帶動行動，在行動中思考，在行動中成長。立即行動，行動是成功的最高法則。
6、語言的力量：
事業有成的三個條件：A、態度B、朋友C、語言
語言——思想——行動——習慣——個性——命運
7、知(zhi)識的(de)(de)力(li)量：知(zhi)識改變命運，知(zhi)識是(shi)*的(de)(de)資本。彼德圣吉：未來*持(chi)久的(de)(de)優(you)勢，是(shi)你(ni)有能力(li)比你(ni)的(de)(de)競爭對(dui)手學(xue)習(xi)(xi)得(de)更快。如果(guo)世(shi)界(jie)財富進行一次平均(jun)分配(pei)……學(xue)習(xi)(xi)是(shi)通向未來的(de)(de)護照，終(zhong)生學(xue)習(xi)(xi)者(zhe)和學(xue)習(xi)(xi)型(xing)組織，以學(xue)習(xi)(xi)帶動(dong)團隊(dui)。

第五講：《領導人常犯的12個錯誤》
1、胸無大志：無目標、無計劃————————無頭蒼蠅
2、心態消極：經常散布消極言論———————毒草毒瘤
3、言而無信：說話不算數，不忠誠——————忽悠、說話打折
4、獎罰不明：老好人，不明確表態——————和稀泥
5、舍不得授權：什么事都自己做———————老母雞
6、亂授權：胡亂分配工作——————————馬大哈
7、不學習、不改變：缺乏進取心———————混混
8、不善于溝通：不會說話——————————悶葫蘆辯論家、杠精
9、不自律：管不住自己，永遠像小孩子————老頑童
10、不果斷：做事拖泥帶水——————————黏糊、肉頭
11、疾賢妒能：壓制人才———————————武大郎開店
12、不愿承(cheng)擔責(ze)任：躲避、推卸(xie)————————鴕鳥、縮頭烏龜

第六講《 領導人的七個職責》
1、造夢和激勵大師：點燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。你心中沒有夢想之火，怎可點燃人們心中的夢想之火。
2、團隊中的服務者：領導人實現他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者，而不是將下級當成“生財的工具”。
3、要做領導者先做跟隨者：你要領導別人，先要被領導；你要復制別人，先要被復制；你要讓別人跟隨你，你先要當跟隨者。尊敬領導人的意識：教導團隊其他成員。開始你就要定位當領導人，但不要把自己當成管理者。
4、領先者：把一件事、一項工作、一項事業做到“極致”就成功了。
5、自律：嚴于律己，寬以待人。自律是人生中的*的戰役。做與眾不同的人，但不能做令人側目的人。人們不聽你怎么說，只看你怎么做。發揮榜樣的力量。
6、團隊工作者：傳達理念，分配資源，合理授權，然后就不要擋在領導人面前了；創造文化，然后讓更多人傳播；表達清楚你的設想，然后讓領導人完成它；傾聽現場的聲音；營造領導人勇于發言的機會，培養更多的領導人和講師。
7、堅持到底、永不言敗：
（1）這個事業的成功，不是看你能力有多強，而是看你能堅持多久。
（2）永不(bu)言敗(bai)：失(shi)敗(bai)是成功(gong)之母。失(shi)敗(bai)不(bu)是你要得到的謎底，你要從中汲取(qu)教訓。重要的是你能(neng)不(bu)能(neng)再次開始(shi)，不(bu)達目的，誓不(bu)罷休。

領導者個人能力提升