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新晉經理管理課程

從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都發生很大的變化。首先，如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？ 
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
將幫助像你這樣的新管理者獲得信心和知識，掌握管理人的秘訣和基本技能，通過專家指導的實踐練習，你會把最好的自己帶到工作中去，同時養成新的習慣，幫助你在成為新主管后獲得成功回報。
在這門課(ke)中，學員(yuan)提到了(le) : 充(chong)分互動 角色扮演 理論貼合實際 生動 系統全面(mian)

適合誰
*即將被任命，或是剛上任不到半年(nian)的公司基層管理者

課程大綱
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
* 主管角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責任和任務
* 找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對
* 分析了(le)解團隊成員(yuan)的想(xiang)法

2.進入管理者角色
* 以新的職務身份與團隊有效溝通
* 了解不同的溝通類型
* 制定(ding)并(bing)實(shi)施規則

3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式
* 診斷自身管理風格
* 辨認自己的強項及弱項
* 合適的管理方式的選擇標準
* 識別下屬之間的個性和能力差異
* 激發和(he)鼓勵(li)大家的工(gong)作積極性

4.應對不同的敏感局面
* 管理前平級同事
* 管理技術能力強的同事
* 和問題員工談話
* 跨部門溝通和協調
* 管(guan)理沖突的技巧

5.為成功做出計劃
* 新管理者的自我學習和修煉
* 確定上司及下屬(shu)各方的期(qi)待

新晉經理管理課程