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掌握股權激勵培訓

-任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
-在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？
-在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及挑戰前所未有的時候，企業家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？
-如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和企業家的價值*化呢？
-在這個深化的過程中，面對股權引發的各類矛盾與糾紛，我們的創業者和企業家該如何有效應對與合理解決呢？
-這是(shi)我們企業經營者目前最重要的課題，也是(shi)本(ben)課程的核(he)心(xin)內容(rong)所在。

課程收益
-了解新常態下股權背后的規律與本質
-掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）
-掌握股權激勵實施的三大步驟，32個知識點
-了解時代變化帶來的股權模式的創新與機會
-洞察復雜狀態下導致股權糾紛的八大途徑
-把握實施(shi)企(qi)業股權(quan)戰略的四項基本原(yuan)則

培訓對象
-創始人、董事長、總經理、副總經理、總助等
-人力資源總監、財務總監等(deng)

課程內容
第一模塊
股權到底是什么？
-股東的核心權利
-股權的六條生命線
-維護大股東地位的三條線
-保護小股東權益的三條線
-從一場股權戰爭看股權設計
-案例：由股權引發的中國首富之企業多層面爭奪戰
第二模塊
如何進行股權頂層設計
-股權設計的八大坑
-股東的四種類型
-資金型、管理型、技術型、資源型
-三種錯誤的股權頂層設計
-平分型、獨大型、分散型
-股權頂層設計的合理方法
-案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等
第三模塊
如何把握企業控制權？
-股東會的控制
-一致行動人、投票權委托
-雙層持股制度
-董事會的控制
-控制董事會的核心要點
-董事會的議事規則
-管理層的控制
-案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
第四模塊
走向資本市場的股權設計
-估值與對賭
-估值的三種方法
-對賭的關鍵點
-股權代持
-股權調整
-股權變更
-案例：中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團、華致酒行等
第五模塊
股權激勵是什么？
-股權激勵為什么達不到效果
-股權激勵常犯的八個錯誤
-股權激勵必須遵循的四項基本原則
-控制原則、目標原則、對等原則、動態原則
-案例：一張白條引發的股權激勵，是如何將企業從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的？
第六模塊
走向資本市場的股權設計
-定目的
-定對象
-崗位、貢獻、關聯程度、難以替代程度
-定模式
-虛股、實股、股票期權、股票增值權
-定來源
-留存、轉讓、增發、回購
-案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等
-工具：數列分析對比法
第七模塊
股權激勵如何構建？
-定數量
-法律法規、股權結構、薪酬結構、資本戰略、價值評估
-定時間
-時機同等重要
-法律法規、戰略規劃期、員工心理預期、行業平均值
-定價格
-如何根據過去和未來定價？
-法律法規、估值、工齡、鎖定期
-案例：雷軍從金山到小米*的管理創新是什么？ 
第八模塊
股權激勵如何落地？
-定條件
-授予條件、行權條件
-定機制
-進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
-與時俱進實現企業價值
-案例：北京交(jiao)通(tong)電(dian)臺、出租車(che)司(si)機、大潤發、餓了嗎、德勤等

掌握股權激勵培訓