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股權架構(gou)設計培(pei)訓(xun)課程

【課程背景】
隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。那么
在企業發展的各個階段，不同生命周期的股權架構怎樣才是科學合理的呢？
如何將股權架構設計和公司治理、公司管理有機結合，從而使企業形成一個相互融合的結構化整體？
如何識別股權架構設計中的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了(le)很(hen)多股(gu)權課程只(zhi)講理(li)論知識、沒有實(shi)戰經驗(yan)、缺少工具方法(fa)的(de)(de)瓶頸，還原現(xian)實(shi)商業(ye)環境中，結(jie)合(he)公(gong)司法(fa)要點(dian)及一(yi)個個實(shi)際發(fa)生的(de)(de)股(gu)權案例，以及案例背后不為人知的(de)(de)客觀規(gui)律(lv)。解決學(xue)員在實(shi)際經營過(guo)程中所面臨的(de)(de)各種難題(ti)，使學(xue)員學(xue)之解惑、學(xue)之能用，幫助企(qi)業(ye)通過(guo)股(gu)權設計和治理(li)管(guan)控，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)價值的(de)(de)快(kuai)速提升。

【課程收益】
了解企業不同生命周期里股權架構背后的原理與本質
掌握企業全生命周期股權架構設計的科學方法，26個知識點
把握公司發展過程中股權架構創新設計與組織協同
洞察復雜多(duo)變狀態下股權頂層設計的調(diao)整規則和技巧(qiao)

【課程對象】合伙人、股東(dong)、董事長、總經理、副(fu)總、董秘、部門總監等中高(gao)管

【課程大綱】
一、股權架構的核心和要素
1、股權是什么
2、股東的核心權利
3、股權的三條生命線
4、股權架構設計的四項基本原則
控制原則、目標原則、貢獻原則、動態原則
案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、企業初創期如何進行股權架構設計
1、單層股權架構的三種常見類型
平分型、獨大型、分散型
2、股權分配的合理方法
3、股權分配的核心-BAC模型
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、四川子柒等
三、企業成長期如何進行股權架構設計
1、從一場股權戰爭看持股架構設計
2、自然人直接持股架構
3、持股公司間接持股架構
4、有限合伙間接持股架構
案例：國美電器、小米、海康威視等
四、企業成熟期如何進行股權架構設計
1、雙層持股結構
2、股權金字塔結構
3、混合股權架構持股模式
4、上市公司股權架構設計
案例：阿里巴巴、京東、公牛集團等
五、企業衰退期創新業務如何進行股權架構設計
1、控股型股權架構設計
2、參股型股權架構設計
3、合并型股權架構設計
4、分拆型股權架構設計
5、復制型股權架構設計
案例(li)：同仁堂(tang)、思(si)科、順豐、愛(ai)爾眼(yan)科等

股權架構設計(ji)培訓課程