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   中國制造業經過30多年的高速發展 ，目前已進入調整期，面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經濟危機，更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜，數萬企業紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業將“精益”重新納入視野。但精益生產在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產生顯著效果，原因何在？第一：中國企業高層對精益思想認識嚴重不足，缺乏建立精益企業的決心和信心；第二：高層缺乏相應的精益領導力，無法構建高效精益團隊開展持續改善活動。

   為此，現階段的中國制造業管理團隊急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構建精益文化和打造精益團隊的技法，全面構建和創新精益管理系統，最終實現精益戰略轉型的迫切夢想！

 

【授課對象】企業總經理，副總，生產總監，精益總監/經理，持續改善經理，各部門經理/主管等

 

厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯

構筑路線：規避誤區并繪出精益實施路線圖

化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略

創造動力：懂得激勵人心并創造精益變革動力

重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業精益文化

人才培養：構建企業精益人才培養機制，為實現精益企業打下基礎

價值傳承：抓住價值變革關鍵、建設可傳承的精益團隊

 

一、企業競爭兩大要素

二、企業從優秀到卓越的三條路徑

三、精益變革四大目標

四、精益管理是什么？

1、精益是一系列科學可靠的工具和方法

2、精益是一種先進的生產方式

3、精益思想五大原則

4、是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業文化

案例分析：多伊爾.威爾遜

豐田汽車案例

 

一、精益實踐三階段

案例講解：某500企業精益管理體系

二、精益管理系統構架與實施方法

1、 精益管理系統的邏輯框架和表現形式

案例分析：某民企業500強管理體系構架

2、 向精益管理轉型的路徑

案例講解：某企業精益管理三年實施路線圖

3、 向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員

三、精益運營系統的導入思路

1、 如何制定自己的轉型路線？

2、 分階段勾勒出自己轉型的里程碑

3、 規劃自己的系統轉型路線圖

4、 精益生產中的顯性與隱性知識

5、 精益*不變的是“改善”

案例分析：某企業精益生產導入方案

 

一、管理層對精益理解的五個階段

二、精益文化打造—精益領導力

1、 模范領導力模型的五項實踐

2、 何為領導力

3、 精益領導力模型

三、精益領導力五項內容

1、 精益的語言

2、 精益推進成功的要素

3、 三種領導類型

4、 精益領導十二范式

5、 精益管理日常內容

視頻案例分析：大秦帝國片段

四、打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍

1、 豐田成功的DNA是什么

2、 敬業度與滿意度的區別

3、 打造敬業員工的八步法

案例講解：如何使用天賦才能高的員工

五、精益變更管理

1、 精益管理是經營方式的根本改變

2、 管理標準化建設與實施

3、 領導變革的八大步驟

4、 變革管理的規律與路線圖

5、 變革管理的反應與挑戰：先驅—頑固—中立

案例講解：某集團公司精益變革管理

6、 變革的決心

視頻案例分析：大秦帝國片段

總結，答疑！