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信任領導力

學習目標：
       了解信任經濟學的概念和柯維的五重信任模型;
       了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
       學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
       學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
       學習建立信任關系的十三種行為原則
       學習化解沖突, 激發信任;
       學習通(tong)過(guo)信任激勵(li)(li)自己并激勵(li)(li)他人。

培訓對象：各級領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案(an)例研討(tao)、討(tao)論與分享、錄(lu)像觀摩

培訓內容：

第一天
上午
第一部分：信任經濟學
1.      信任的危機
2.      信心的源泉與信心的力量
3.      信心與績效的倍增效應：信任經濟學
4.      史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：組織的信任
1.        組織的信任與影響
2.        低信任度組織的七種“信任稅”
3.        高信(xin)任(ren)(ren)度組織的(de)七種“信(xin)任(ren)(ren)紅利”

第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
1.        建立正確的自我意識及自我管理
2.        建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
3.        建立個人信用賬戶
4.        揚(yang)長避(bi)短，發揮個人優勢

第二天
上午
第四部分：關系信任
1.      建立相互信任的團隊關系
2.      建立信任關系的行為原則
3.      關系銀行—建立信任賬戶
4.      建立信任關系的十三種行為原則
5.      重(zhong)建信任

第二天
下午
第五部分：化解沖突激發信任
1.        化解沖突
2.        “明智的信任矩陣”
3.        自我激勵增強自信
4.        激勵團隊增強信任
5. ;       信任：為了一個共同的(de)目(mu)標

信任領導力