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企業管理領導力課程

第一單元：設計公司中高層管理自我角色分析和自我心態提升訓練        
一、房地產室內設計公司中高層管理者自我角色分析
1、房地產室內設計公司中高層管理者的人生使命和目標。
2、房地產室內設計公司中高層管理者的自我能力的識別。
3、房地產室內設計公司中高層管理者的角色分析和測評。
二、房地產室內設計公司中高層管理者自我心態提升訓練
1、積極陽光心態     
2、正面思考心態    
3、學習提升心態    
4、認真負責心態   
5、勇于承擔心態
6、培養下屬心態     
7、團隊協作心態    
8、企業當家心態    
9、全力以赴心態  
10、忠誠感恩心態

第二單元：房地產室內設計公司中高層管理高效團隊建設提升訓練
一、房地產室內設計公司高效團隊建設
1、什么是房地產室內設計公司團隊
2、為什么要組建房地產室內設計公司團隊
3、什么是高效房地產室內設計公司團隊
——【資料】高效房地產室內設計公司團隊的金字塔模型分析
4、房地產室內設計公司管理的關鍵因素？
（1）房地產室內設計公司領導的影響力和魅力
（2）房地產室內設計公司團隊管理者的常見誤區
5、房地產室內設計公司團隊管理的改進原則
6、警惕房地產室內設計公司團隊內部矛盾（五種常見病）
——【提醒】幾種有害房地產室內設計公司團隊心理模式
二、房地產室內設計公司高效團隊目標管理
1、房地產室內設計公司團隊目標設定5大步驟
2、房地產室內設計公司團隊目標執行5大計劃
3、房地產室內設計公司團隊目標實施5大步驟
4、房地產室內設計公司團隊目標控制5大應用
5、房地產室內設計公司團隊目標績效考核5步法
——案例分析討論：
華潤地產杭州分公司下屬設計設計公司營銷部劉總監是如何進行目標設定、計劃、實施、控制、考核的？自我察覺本案例對自己在平時目標設定與目標考核有哪些啟示？以及未來自身如何制定團隊績效目標和制定有效的可執行的計劃，并如何實施、控制盒考核團隊績效目標？閔老師就此問題進行引導和延伸探討。
三、房地產室內設計公司高效團隊溝通與合作
1、房地產室內設計公司團隊人際關系協調的五大原則的解讀
2、房地產室內設計公司團隊中高層管理對上有“膽”溝通訓練
（1）避開讓上司困惑的行為
（2）與上級交往的十大原則
（3）如何贏得上級信任
（4）獲得上司認可的方法
——【提醒】難被上司容納的五類下屬
3、房地產室內設計公司團隊中高層管理平級跨部門有“心”溝通訓練
領導者，管理者，一線員工與同級溝通的八項技巧和八項注意
4、房地產室內設計公司團隊中高層管理對下有“肺”溝通訓練
與下級溝通的八項技巧
5、房地產室內設計公司團隊中高層管理部門間合作付出與奉獻之訓練
——案例分析討論：
 龍湖地產地產重慶公司合作單位設計公司市場部總監李總是如何與本部上下級以及與營銷部跨部門評級溝通和合作的？自我察覺本案例對自己在平時在平時溝通和合作方面有哪些還有缺陷，以及如何付出行動在未來工作中如何加強提升溝通和合作意識

第三單元：房地產室內設計公司管理執行力打造訓練
——【故事】同一個房地產室內設計公司，換了不同的領導者。
一、認識房地產室內設計公司企業執行力
1、什么是房地產室內設計公司執行，什么是房地產室內設計公司執行力
——【資料】調查顯示：中國房地產室內設計公司執行力低下原因
——【案例啟示】房地產室內設計公司執行力是什么？
2、房地產室內設計公司需要什么樣的執行力
——【故事】某某房地產室內設計公司因執行力問題，離開市場。
           某某房地產室內設計公司因執行力到位，占據江湖話語
二、房地產室內設計公司企業執行力分析
1、房地產室內設計公司執行力差的十大表現
——【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
2、房地產室內設計公司執行力差的原因分析
——【探討】中國房地產室內設計公司執行難的深層次原因
3、影響房地產室內設計公司執行力的關鍵因素分析
（1）組織執行力的關鍵因素
（2）個人執行力的關鍵因素
——【資料】傳說中的“西點軍校22條軍規”
——【他山之石】碧桂園的崗位執行觀
三、房地產企業打造高效執行力的途徑
1、歸納：十招打造房地產室內設計公司高效執行力
◆  房地產室內設計公司中層管理者（總監∕部門經理∕項目經理）的職責定位
——【思考】你是第幾級經理人?
2、房地產室內設計公司管理者必須處理好幾對矛盾與關系
◆  房地產室內設計公司基層管理者的角色定位
3、房地產室內設計公司執行力三流程
4、房地產室內設計公司高效執行的保證
——【提醒】細節也是執行力：細節決定成敗
——【訓練】地產銷售及相關崗位人員的個人角色認知與定位
——【知識】高效執行者的基本特征
——【思考】關于房地產執行者與房地產執行力
——【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作！
四、房地產室內設計公司管理者誤區：執行力差的管理者因素
1、房地產室內設計公司中層管理者（總監∕部門經理∕項目經理）的職責定位
——【問題】房地產企業下屬為什么不夠主動：
——【誤區】糟糕的房地產企業員工往往是房地產企業上司“塑造”出來的
2、房地產室內設計公司管理者影響力執行力的因素分析
3、房地產室內設計公司管理者與被管理者執行力提升方向
五、房地產室內設計公司企業團隊執行力文化養成
1、房地產室內設計公司執行的8字態度
2、房地產室內設計公司執行的16字原則
3、房地產室內設計公司執行的24字流程
 案例分析：上海萬科企業的合作設計公司營銷部總監王總的執行力的案例分析，給我們留下什么啟示和提升行動方案。

第四單元：房地產室內設計公司簽署協議溝通技巧打造訓練
一、熟悉開發商背景和項目情況
二、如何與甲方進行有效溝通建立良好關系
三、如何了解甲方裝修標準和需求點
四、如何進行價格談判和逼定
五、簽訂交房標準和付款方式

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