課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
領導力突破課程
課程緣由:
90%的中國企業身陷領導力困境!
盡管有關提升企業領導力的服務機構在不斷增加,但很顯然,在中國企業特別是在中國
中小企業內盛行的企業領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延,并持續地折磨著一些
企業主的心靈。
企業主創業帶來的財富及成就感已為歲月沖淡,而領導力不足的疲憊與無奈卻沉重
得令人喘不過氣,心理壓力引發的精神健康問題甚至從許多企業主的臉上都可以看出,
沒有笑容、臉色蒼白、缺少激情、筋疲力盡。
同時,領導力瓶頸已成為這個時代企業成長最為致命的障礙:營銷成本高,行政效
率低,制度難執行,應收款失控,員工不團結,經理不配合,空降兵不忠誠,好干部留
不住,不培訓不行,培訓了沒用,士氣低落,責任缺失,企業戰略難以實現,企業文化
建設不成……
用老一套領導力提升方法已經遠遠不夠!中國更需要全新的更為卓有成效的領導力
課(ke)程幫助企(qi)業主和所有(you)的(de)領(ling)導者在領(ling)導力方面獲得突破!
課程對象:
企業董事長、總經理,各級黨政機關領導干部、后備干部及其他有志于從事公共管理
的(de)社會(hui)各界人士,及企業和(he)各類組(zu)織的(de)各級領導者(zhe)和(he)管理者(zhe)。
課程特色:
*前沿——70%新方法,別的地方聽不到;
*原創——70%新成果,實現五個轉變,實踐領導韜略;
*實操——不僅給出實踐的方向,并且給出操作的方法;
*高(gao)效(xiao)(xiao)——行動方案(an)確保學習效(xiao)(xiao)果最快速轉化為生產力。
課程核心:
倡(chang)導教練型管理,提高組織領(ling)導力,全員激勵,贏(ying)在責任。
課程收獲:
您將學習到用最核心的方法(集中力量),從最核心的環節獲得突破(打開缺口),
從而最有效地克服關鍵障礙(打破困難),最快速獲得的超出常規水平(超過限制)的
領導(dao)力的(de)新的(de)方法(fa)和策略,從(cong)而使(shi)您的(de)領導(dao)力實現(xian)前所未有的(de)突破。
課程內容:
一、題解
-領導
-領導力
-突破
-領導力突破
二、領導力本質
-政治家論領導
-企業家論領導
-領導力的本質
三、領導力突破的有效途徑:
1、從權力級領導向領袖級領導轉變:
-領導力的五個層次
-非權力領導力
-領導心智
-心智訓練
2、從傳統型領導向教練型領導轉變:
-管理模式四階段
-領導的三種新角色
-六種典型領導方式
-傳統型領導pk教練型領導
3、從交換型領導向轉換型領導轉變:
-交換型領導pk轉換型領導
-轉變型領導4維度
-企業文化八字方針
-企業共同語
4、從技術性領導向調適性領導轉變:
-企業兩類問題
-技術性領導pk調適性領導
-領導力三階段
-獲得調適性領導力
5、從個人領導力向組織領導力轉變:
-個人領導力pk組織領導力
-組織層級
-因材施教
-組織領導力(li)(li)=領導力(li)(li)+執行力(li)(li)+職業(ye)化(hua)+責任力(li)(li)
四(si)、領(ling)導力突破完全方案(an)
領導力突破課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/270525.html
已開課(ke)時間Have start time
- 唐淵
領導力公開培訓班
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰(jie)
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊(yang)俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業領導力解決方案 楊(yang)貴敏
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰(jie)
- 卓越領導力的提升 李革(ge)增
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊杰
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河(he)林(lin)
- 西點領導力-公開課 方光華
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老(lao)師
領導力內訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣(jiang)小華
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐(lan)
- 精益領導力 李科
- 領導思維--問題分析與解決 羅(luo)老(lao)師
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳(jia)澍(shu)
- 《領導力的五項修煉》 張毓(yu)嵐
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉(wei)
- MTP—OGSM目標與計劃 羅(luo)老師
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰