課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房產店長管理培訓
第一節:破除店長的疑慮,追溯問題的根源
一、店長的4大疑惑
二、讓店長頭大的4種經紀人;
三、成長期經紀人的心理分析;
四、店長訓練經紀人的反思
心理分析:知己知彼百戰百勝
1、經紀人成長的4個階段
2、常見4種問題經紀人的心理分析;
3、常見4種問題經紀人的來源分析;
經驗教訓:李經理帶下屬的自我障礙
4、店長帶經紀人的5種錯誤行為
經驗教訓:白經理與馬經理留給我們的慘痛教訓
5、店長帶經紀人常見的3大誤區
1)店長帶經紀人常見的誤區之一獨手行動
2)店長帶經紀人常見的誤區之二帶經紀人=控制經紀人
經驗教訓:王店長帶1年沒有帶出能獨立談買賣單的經紀人給我們的啟示
-帶與管的區別
3)店長帶經紀人常見的誤區之三帶經紀人=保姆
第二節:訓練銷售精英你該如何做?
視頻導入:雄鷹是怎樣練成的?
一、經紀人的蛻變歷程;
二、訓練經紀人從哪3方面入手?
1、磨練“意志”; 2、啟發“思路”; 3、訓練“技能”
案例導入:盲人教育他人的獨特方法!
三、店長訓練經紀人的5種角色定位
四、如何訓練出銷售精英?
體驗互動:二人對話
1、磨練“意志”
視頻導入:磨練經紀人的3個步驟
1) 訓練積極心態的3個步驟
A、之前激勵; B、之中鼓勵; C、之后肯定
2) 經紀人失去動力的5大原因
A、多次失敗的打擊; B、在失敗中始終沒有找到解決問題的方法;
C、陷入了抱怨與指責的情緒當中; D、對自己失去了信心(感覺自己:“不行了”) ;
故事分享:加拿大老太太的激勵方法
E、錯誤的激勵機制——經紀人動力轉移到了外部
視頻導入:“面對巨人”在挫折中磨練意志
3) 視頻分析:巨人是怎樣練成的!
4) 常見4種問題徒弟的“意志”磨練策略
5) 常見3類經紀人的磨練策略
2、啟發思路:思路決定出路
圖片互動:局部與整體
1)啟發思路之正確的“引導”
A、新經紀人詢問師傅的常見心理;
B、引導的目的
視頻回顧:“面對巨人”
C、引導的方向:
經典話術:啟發的力量
D、啟發性發問
-如何發問?
-發問應圍繞徒弟的目標而展開。
2)帶思想之引導的目標:培養經紀人的全局觀;
啟發式發問現場演練
3)啟發思路之分享
分享體驗:工作中讓你難忘的一次經歷!
A、什么是分享?
B、分享的目的:樹立信心、啟發思路。
C、分享的佳時機?
案例總結:小韓緩慢成長與小李快速成長的案例
D、好分享的訣竅。
3、訓練技能:技能是練出來的
體驗互動 腦力風暴:訓練技能的流程
1)店長訓練經紀人6步法
體驗互動 腦力風暴:啟發溝通流程
2)店長訓練經紀人溝通黃金4步
第三節:現場演練——實戰是快成長的磨練場
房產店長管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/271351.html
已開課時間Have start time
- 茹翊蕓
管理能力公開培訓班
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 從技術到管理 劉航
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
管理能力內訓
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安