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領導力及執行力課程

第一部分：認識領導力
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
6. 案例－他是一個(ge)好(hao)領(ling)導嗎(ma)?

第二部分：掌握領導力
1．領導力的風格測試和解讀
2 . 領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工 － 合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工 － 不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工 － 只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲: 領導在不同位置應該干什么?
5．教練型(xing)領(ling)導修(xiu)煉

第三部分：認識執行力
1．什么是執行力？
2．影響一個組織執行力的要素有哪些？
3．診斷執行力的方法？
4．組織執行力的構成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效
5．對評(ping)估結(jie)果進行有效的分析，并(bing)診斷組(zu)織執行力障(zhang)礙

第四部分：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風(feng)格(ge)及各階(jie)段應用。

第五部分：執行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執行任務的階段特點及領導方式
3．如何溝通安排下屬任務？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領導跨部門溝通？
6．如何處理執行力不強的問題員工？
1）無數理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉(chen)默不語型下(xia)屬(shu)

第六部分：執行教練－造就卓越執行者
1．診斷團隊執行力
2．卓越執行者素質模型探討
3．執行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執行者鍛造計劃

領導力及執行力課程