課程描述(shu)INTRODUCTION



日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
質量管理理念課程
第一模塊:全面質量管理理念篇
1. 質量的重要性認識
2. 什么是質量意識
3. 常見的質量的意識誤區
4. 質量管理的職能
5. 質量管理經歷的幾個重要歷程
6. 世界著名的質量管理專家及其質量認識
7. 通過先進的質量管理標準是什么
8. 質量管理中的一些基本原則
9. 認識質量管理中的質量意識差距模型
10. 正確的顧客理念與正確的質量意識
第二模塊:質量管理實務基礎與質量成本管理
1. 如何有效的設置質量控制崗位
2. 分析各質量管理人員的職責與崗位要點
3. 建立質量管理體系與標準化
4. 質量管理體系的認證流程
5. 體系文件的編寫與內部審核
6. 如何有效的維護體系
7. 供應商的開發、選擇、評估、試用
8. 供應商質量管理與維護
9. 如何按照標準管理質量記錄
10. 質量成本的構成部分認識
11. 消減(jian)質量成本的分析
第三模塊:質量實務手法
1. 數據會說話
2. 如何制作高質量的查檢表
3. 如何用辦公軟件制作標準直方圖
4. 解讀直方圖
5. 特性要因圖
6. 帕拉托法則
7. 如何對散布圖進行研判
8. 管制圖的應用原理與類型,及研讀
9. 層別法的使用
10. 新品管七大手法分析應用
11. QCC、QFD、6σ認識分析應用
第四模塊:現場質量控制實務
1. 認識8D手法及操作步驟
2. 國家標準中對不合格品的管理要求與使用方法解析
3. 換線及交接班時的質量控制
4. 容易違反國家標準的文件管理漏洞
5. 按照國家規定的要求做好檢驗前的準備工作
6. 計量儀器管理及國家標準中規定的相關問題
7. 審核中常見不符合國家標準問題分析與應對
8. 認識抽樣檢驗涉及的國家標準
9. 抽樣方案
10. 檢驗嚴格度轉移規則
11. 隨機抽樣方法與國家規定的相關抽樣方法演示:隨機抽樣、隨機觳子、隨機數表、系統隨機抽樣法、分層抽樣法、整群抽樣法等
12. 抽樣方(fang)法案例(li)演練與(yu)一(yi)般企業隱含違規問題剖析與(yu)解決(jue)
第五模塊:全面質量管理推行技巧
1. 通過高管理者的全面質量管理戰略
2. 領導作用
3. 有效溝通
4. 標準化
5. TQM推行小組
6. 目標及規章制度
7. 檢查
8. 問題改(gai)善和跟進
質量管理理念課程
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已開課時(shi)間Have start time
- 王彬
品質管理公開培訓班
- DOE實驗設計 鄧老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- 質量成本管理 仇老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益(yi)善
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- FMEA&APQP&PPA 劉老(lao)師
- ISO/TS16949:2 鄧(deng)老師
品質管理內訓
- 《產品先期質量策劃(APQ 謝鳴
- AI賦能--質量數據分析與 程平(ping)安
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 品質管理(QC)小組活動 張勝(sheng)
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 質量風險管理(制造型企業) 張勝(sheng)
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 《MSA 測量系統分析》 謝(xie)鳴
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王國(guo)超(chao)
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴