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中國企業培訓講師
一線管理者能力提升(工廠實戰班)
2025-08-08 10:40:48
 
講師:陳老師 瀏覽次數:3111

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理思路技能培訓

課程目標&收益:
1.樹立正確的管理者心態和現場管理者角色
2.掌握現場管理的基本理念和管理框架
3.學習標桿,找出現場管理改善機會
4.掌握班組長日常管理思路與技能
 5.深入學(xue)習PDCA、5S、目視管(guan)理、變(bian)化(hua)點管(guan)理

參訓對象:
一線管理者

課程大綱:
一、破冰
1.問候、建立共同語言
2.課程總體結構的介紹
3.學員相互認(ren)識并提出學習(xi)目標

二、現場管理者角色與職責
1.什么是管理?
案例促動:為什么需要管理?
-計劃、組織、領導、控制、協調
-透過他人完成組織目標
2.角色定位
-現場管理者角色轉變
案例促動:張大偉的煩惱
-現場管理者的四大角色
3.管過程還是管結果?
-現場的6大指標

三、班組現場管理篇(上):日常管理
1.班組現場34567日常管理
小組討論:現場管理之屋
-質量管理-三不原則
-生產組織-4M管理
-發現現場異常-5S
-解決問題的邏輯-5W1H
-班(ban)組改善-消除7大浪(lang)費

四、上汽工廠參觀第一天
1.現場參觀學習要點
-交接班亮點介紹
-班會視頻
-班組現場巡檢機制
課(ke)堂練習:改(gai)善(shan)現場(chang)管理(li)的關鍵(jian)行(xing)為分析(xi)

五、班組現場管理篇(下):異常應對
1.什么是異常?
-對標準的偏離
2.標準作業的執行
-關注標準作業的前提
-標準作業三要素
視頻案例:電機裝配中的標準作業
3.異常的預防管理
案例促動:這是新員工干的?
-什么是變化點管理?
-4M的變化點
案例分享:現場變化點管理與管理板
4.異常的及時發現
-5S與目視化管理的價值
案例分析:目視管理金字塔
-目視管理的現場運用
-Andon系統的運用
5.異常的后續應對
案例分享:四種類型的異常管理
-生產異常的管理
-品質異常的管理
-安全異常的管理
-成本異常的(de)管(guan)理(li)

六、上汽工廠參觀第二天
1.現場管理者講解要點
-快速反應機制的運作
-現場疑問解答

七、現場改善的推進
1.現場改善的應有姿態
-PDCA與SDCA
-三現主義
-持續改善
-全員參與
小組研討(tao):后(hou)續改善(shan)行動計劃

講師簡介:陳老師
15年項目改善經驗 
30個以上咨詢項目實操
多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
培訓(xun)特(te)色:通過(guo)實戰案(an)例和課堂互(hu)動,挑戰學員舊有(you)觀念,促進學員反(fan)思,帶動其在更高的意識層面上(shang)去看待(dai)和解決問(wen)(wen)題(ti),同時針(zhen)對學員的個性化問(wen)(wen)題(ti)給予實操性方案(an)輔導

管理思路技能培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/272762.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

2025-08-19 上海
2025-05-13 上海

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    參加課程:一線管理者能力提升(工廠實戰班)

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