課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導思維訓練培訓
成功者的能量到底來在哪里?
凡事皆有內(nei)因(yin)(yin)和外因(yin)(yin),內(nei)因(yin)(yin)決(jue)定外因(yin)(yin),外因(yin)(yin)通過內(nei)因(yin)(yin)起作用。
第一部分 積極向上的內驅力系統
愿景驅動
1.領導的野心?愿景?
2.你知道團隊成員的個人愿景嗎?
3.誰的愿景才能決定船的方向?
責任驅動
1.責任是愿景的仆人
2.責任為愿景負責
3.領導者,為眾人負責
激情與耐力驅動
1.情商的力量
2.調動自己的熱情
3.激發工作激情的方法?
4.人的*動力源
你要一盤散沙(sha)?還(huan)是要聚沙(sha)成塔(ta)?
第二部分 凝聚力系統
一、不斷吸引追隨者
1.人才經營,銷售跑道
2.如何挑選出你的關羽和張飛?
3.千金買馬骨,賺大了!
二、如何用好人才,復制人才
1.功給爵,能給位
2.如何用好三種不同的人
3.諾貝爾大獎,人才克隆術!
4.人才復制如何操作?
三、隨時教練,輔導下屬
1.要想更成功,總裁變教練
2.態度永遠是第一位的,如何教練
3.技能強化訓練
四、團隊建設,班子管理
1.班子讓企業更穩固
2.自己先有班底
3.看領導者是如何搭班子的
4.班子就是親人
5.榮耀屬于每一個人
五、持續激發下屬
1.不想當將軍的士兵不是好士兵
2.激勵機制,分配是門大學問
3.用事業激發下屬
當(dang)斷不斷,反受其亂!
第三部分 強悍的判斷力系統
一、發現趨勢的能力
1.站得高,看得遠
2.順勢而為,趁勢而上
3.抓大放小,核心是關鍵
二、戰略決策
1.哪個是你的盤中菜?
2.策略沒有高低,用對最重要
3.準備好瞄準鏡,鎖定!
三、戰略目標與實施
1.戰略目標
2.保證戰略目標的實現
老板(ban)不應(ying)該(gai)成(cheng)為企業*的苦力(li)!沒有執行力(li),一切都成(cheng)空!要創新,才領先
第四部分 高效執行的推動力系統
說到做到的推動力
1.說到做到,領導者自身的執行力
2.一句話,用有執行力的人
3.采取執行措施
讓企業持續引領行業
1.讓自己成為行業數一數二
2.創新時代需要幻想與意念
3.全方位推動創新
建設文化體系,成就百年基業
1.企業文化與領導者
2.沒有百年的產品,卻有百年的文化
3.讓領導有魅力,讓企業有溫馨
4.學習美國,文化稱霸世界
培訓紀實
領導思維訓練培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/273393.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 張耀升
領導力公開培訓班
- 西點領導力-公開課 方(fang)光(guang)華
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬(jing)
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊(yang)老(lao)師
- 企業領導力解決方案 楊貴(gui)敏
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊杰(jie)
- 向孔子學領導 劉瀾
- 中高層經理卓越領導力修煉 田(tian)勝(sheng)波
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
領導力內訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李(li)巖偉
- 領導思維--問題分析與解決 羅(luo)老師(shi)
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師(shi)
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳(jia)澍(shu)
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉(wei)
- 從“后臺”到“前線” —— 姚(yao)俊杰
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓(yu)嵐
- 精益領導力 李科(ke)
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華(hua)
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 《領導力的五項修煉》 張(zhang)毓嵐