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干部管理實踐課程

“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”-毛澤東
“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。” -鄧小平
無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領導思想，即是干部管理。
回到企業界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企業交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團創始人馬云宣布由首席執行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實施輪值CEO制度，2018年實施輪值董事長制度。是什么讓這些企業幾十年來持續發展？關鍵崗位的人才發展，起到了強力支撐作用。
 縱觀華為發展三十年，“鐵打的營盤流水的兵”，讓華為長治久安的，是穩健的干部隊伍，讓華為持續發展的，是人才輩出的梯隊建設。本課程將會與你共同探討華為的干部管理實踐。

【課程收獲】
1. 了解華為干部管理框架
2. 理解華為的用人理念，從而對本組織的干部管理起到借鑒作用

【課程大綱】
一、華為干部隊伍的特點：派得出，動得了，打得贏，不變質
二、干部管理業務框架
三、華為干部管理七步曲
1. 明確使命和責任
管理者要擔負起公司文化價值觀的傳承
洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
從客戶需求出發，不斷優化流程與管理，提升內部運作效率
抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰略得以落實
2. 建立干部標準
建設干部標準
踐行核心價值觀是衡量干部的基礎
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是持續取得績效的關鍵成功要素
華為對各級干部的不同要求
華為干部八條
干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”
3. 干部任用程序
三權分立制度
干部選拔原則
干部配備原則
4. 干部能力發展
7-2-1模型是管理者發展中的主要模式
干部在實踐中提升能力
干部培養舉措：設計基于人群的培訓項目
5. 干部評價與激勵
干部考核結果的應用：激勵
激勵的基本動因
激勵的基本內容：權，利，名
從“外在激勵”到“自我激勵”
干部考核結果的應用：不合格干部調整
6. 干部梯隊建設和后備干部培養
利用干部管理工具進行例行的規范化管理
人才繼任計劃：面向未來發展建立梯隊
7. 干部監察
干部監察機制：自我約束和制度約束兩手抓

干部管理實踐課程