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如何驅動管理

課程目標
1、清晰使命、愿景、價值觀。
2、理清使命、愿景、價值觀與管理實踐的關系。
3、學會用使命、愿景、價值觀來進行卓有成效的個人管理和團隊管理。

課程基礎設置
一、看見變化，生發意愿
1、社會在進步，時代在發展，作為現代企業中的管理者，要看見并跟隨變化。
2、現代企業人力資源狀況發生了很多不同，我們必須學會切換管理思想和策略。
3、作為現代企業的管理者，必須有更加務實、創新的管理舉措，以適應變化。

二、從困惑出發
1、匯總困惑。
從大家實際的工作困惑來進行課程的展開和深入。
2、學會管理者必備的兩大關鍵能力。
兩大關鍵能力非常重要，一是區分能力，二是看見真相的能力。
3、引出學習之道。
名企游學學不會的“因”的深挖。
學習不是做加法，而是做減法。
學習不是我知道，而是我發現。
空杯心態的原理到底是什么？

三、四種管理角色
1、區分輔導、咨詢、顧問、教練四種管理角色。
2、從四種管理發現自己成長的方向、提升的“點”。
3、確立自己要成長為教練式管理者。
4、整合企業的使命、愿景、價值觀做與時俱進的現代企業人力資源管理。

四、清晰使命、愿景、價值觀
1、使命是什么？對個人、企業的實效價值是什么？
2、愿景是什么？對個人、企業的實效價值是什么？
3、價值觀是什么？對個人和企業的實效價值是什么？
4、學習其他企業的使命、愿景、價值觀。

五、用使命、愿景、價值觀來驅動實效管理
1、管理的三角形
從心理學、原生家庭角度看個人的價值觀生成路徑、因素。
一個人習性未變，究其根本是其背后的信念、價值觀沒有改變。
洞見能量和能力的關系。
理清關系，讓管理更具自動化。
2、把使命、愿景、價值觀換算成可以操作的行為看板
客戶需要服務嗎？
目標是用來實現的嗎？
管理實踐中，最難“管”的人是什么人？
區分文化與空話。
3、使命、愿景、價值觀在招聘中的實際應用
從一家大型建筑防水公司來看使命、愿景的價值。
小米的案例，看見他在沒有KPI，幾乎沒有會議的情況下做到實效、高效。
從六層次規畫看招聘工作要調整的地方。
選對人就是人力資源工作的重要一環。
4、用好使命、愿景、價值觀，來進行個體輔導和團隊打造
用使命、愿景來化解管理層沖突的案例。
認清人品問題的真相，讓管理者重新定義、感受問題員工。
用好使命、愿景、價值觀來進行有效的團隊決策和團隊精神打造。
5、學習《魚》視頻，從而學會團隊使命愿景管理
企業人才的關鍵特性。
企業建立機制來使命、愿景、價值觀可視化。
6、建立使命、愿景、價值觀落地系統
進行落地行為的頂層設計。
建立落地委，讓落地有章可循，有人可為。
設計考核機制，定期進行檢視會、表彰會，樹標桿，揚風范。
導入大人文化，讓“問題”根本化解。
7、共識《宣言》
經由《宣言》的共識，讓課程現場氛圍升華，同時讓學習落地。

如何驅動管理