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國有(you)企業合規管理體(ti)系建(jian)設公(gong)開課

各有關單位：
強化合規管理是建設*國有企業實現高質量發展的根本保障。《*企 業合規管理辦法》 的發布為各單位建立健全合規管理體系提供了指引和方向， 各單位應以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風險、內控、合規、法律一 體化管理體系，構建資源整合、有效協同、良性循環的風險防控長效機制，確 保企業風控合規信息化與企業經營管理信息化建設同步，充分發揮其對企業經 營發展的保障和促進作用，推動企業合規經營、高質量、可持續協調發展。
為(wei)全面深(shen)化大(da)風控、大(da)監督體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)，建(jian)立健全以風險管(guan)理(li)為(wei)導向、以合 規(gui)管(guan)理(li)監督為(wei)重點的內控體(ti)(ti)系(xi)(xi)，完善以管(guan)資本為(wei)主的國(guo)有資產(chan)監管(guan)體(ti)(ti)制，切實(shi) 做到依(yi)法(fa)合規(gui)經營，扎實(shi)推(tui)動國(guo)有企(qi)(qi)業各項工作再上新臺階，中企(qi)(qi)協企(qi)(qi)業管(guan)理(li) 特舉(ju)辦國(guo)有企(qi)(qi)業合規(gui)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)暨數(shu)字化時代下風險、內控、合 規(gui)、法(fa)務(wu)一體(ti)(ti)化管(guan)理(li)操(cao)作實(shi)務(wu)專題研修班。希(xi)望各單位積極組織(zhi)相關人(ren)員(yuan)參加。 

一、研修內容
第一部分 國有企業合規管理操作實務
1.強調合規管理的導向性，強化實施依法治企；
2.建合規管理制度體系；
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理；
4.優化監督追責機制；
5.專章規定合規管理信息化；
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強企業合規環境控制；
8.構建合規內控風險預警機制；
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制；
10.合規控制中的前置審查；
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務；
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單；
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性；
15.合規內控中的有效性評價及案例分享；
16.完善(shan)經營者違(wei)規問責機制。

第二部分 數字化時代下風險、內控、合規、法務一體化管理
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；
2.國家層面風險管控方面政策解讀；
3.*國資委*法治建設、內控監管要求；
4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。
(二)集團合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道；
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”；
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系；
5.風險管控融入業務、融入信息化思路。
(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序；
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容；
3.內部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業集團內控、內審與風險管理機制分析。
(四) 運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環；
2.集團管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環；
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用；
5.內部控制落地執行新(xin)思(si)路、新(xin)方法。

二、參加人員
各企(qi)(qi)事業單位主管領導、董(dong)（監）事辦(ban)公室、總法(fa)律顧(gu)問、法(fa)律事務部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務審(shen)計部(bu)(bu)(bu)、審(shen)計部(bu)(bu)(bu)、紀檢監察部(bu)(bu)(bu)、企(qi)(qi)業管理(li)部(bu)(bu)(bu)、合(he)(he)同(tong)管理(li)部(bu)(bu)(bu)、合(he)(he)規管理(li)部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務/風(feng)險合(he)(he)規部(bu)(bu)(bu)、風(feng)險控制部(bu)(bu)(bu)、人力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、綜(zong)合(he)(he)部(bu)(bu)(bu)等相(xiang)關人員。

國有企(qi)業合規管理體系建設(she)公開課