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廣州供應商管理課程

課程特色：
前沿理(li)念 解決(jue)問題的(de)方(fang)法、工具 實操性強(qiang)！“男怕(pa)入(ru)錯行，女怕(pa)嫁錯郎”，做采購(gou)的(de)最怕(pa)選錯供(gong)(gong)應(ying)商(shang)！你是否經常因(yin)為企業的(de)采購(gou)難題而苦(ku)惱(nao)？你是否是無法選擇合適的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)而一籌莫(mo)展(zhan)?為什么(me)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)品質、供(gong)(gong)貨(huo)、價格老是讓我們(men)覺得有(you)所懷疑，難以把握？為什么(me)自己的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)如此的(de)“不聽(ting)話”? 我們(men)的(de)庫存怎么(me)無形中就那么(me)多，怎么(me)解決(jue)？

互聯網+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯網+風起云涌
2、高效供應鏈構建
3、IT重構-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰
1、產品研發-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉換技術
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯網+移動互聯
案例：開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

供應商管理能力開發
三、輕資產與供應商管理能力
1、重資產的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區
4、打造*的供應商管理能力
案例分析(xi)：公(gong)司越大越經不(bu)起折騰

供應商選擇開發
四、開發尋源策略－7-Step framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰略轉型中的供應商開發
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數據庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術能力評審-開發與制造
案例分析：沒有滿意(yi)的(de)供(gong)應(ying)商

供應商分級管理
六、供應商系統評審－多因素評審技術
1、有效地對供應商展開規模性評估的條件
2、多因素的要素與權重設定
3、供應商分級模式：傳統 V ABC
4、多因素評估法－權重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：1-家居(ju)歐派；2-奇(qi)美電子

供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關鍵供應商
4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵
5、供應商績效評估技術－三種技術對比
案例分析(xi)：1-加權(quan)計(ji)算；2-*KIA諾基亞

供應商關系管理
八、供應商關系地圖
供應商生命周期管理
供應商關系創新-約定績效與發展
降低供應商風險與供應商整合
供應商集成-供應商管理的最高層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例(li)分析：1-豐田(tian)與(yu)通用 2-鴻(hong)海與(yu)美(mei)的

供應商認證管理
九、供應商“體質“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案(an)例分析：頒獎激勵-飛利浦

廣州供應商管理課程