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供應風險培訓

課程觀點
 當今的商業環境變化多端，市場全球化，需求波動和時效化都對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。同時，伴隨著企業間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現代競爭不再是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統的壓榨式管理戰略也許短期見效，但中長期必然會給企業的整體經營帶來更多的風險。構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。另一方面，企業的可持續性發展離不開人才，伴隨著科技發展和跨界競爭，行業和職能的界限在逐漸的模糊，企業如何選拔、培養合適的供應鏈人才；而勞動力成本的持續上揚，迫使更多的企業意識到通過加強管理，優化流程，合理導入系統來優化勞動力成本；此外，因為自動化和需求波動也帶來人員過剩的問題，如何根據業務特性設計人員多能工和轉崗問題，合理的平衡人員流失和閑置，確保有效支撐可持續性發展并保障企業商譽。

課程收益
掌握可持續性供應管理的戰略制定流程，模型和戰術
掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解企業內部風險和合規管理的意義
了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項
掌握職能外包的決策流程，要點和風險

培訓對象
總經理、采購總監、采購經理/主管、供應鏈經理/主管，物流經理/主管，企業合規及風險管控

課程大綱
開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）
第一章 可持續性發展與供應鏈的可持續性
1 經濟全球化與VUCA
2 可持續性發展對于企業的戰略意義
3 供應鏈的發展沿革
4 采購供應鏈中的可持續性課題
貫穿采購周期的可持續性
三重底線
STEEPLE
利益相關者沖突與平衡
道德和公平采購
綠色供應鏈

第二章 風險及風險管理
1 風險管理的意義和重要性
2 風險識別的八大模型
3 風險來源與分類
4 風險戰略管理
風險戰略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5 風險管理相關的ISO體系

第三章 供應風險及其應對
1 供應風險
2 全球化下的特有或加劇的供應風險
政治局勢
匯率波動及關稅變化
HS Code歸類變動
外匯管制，貿易保護主義與許可證
定價合理性
不可抗力
法律適用與爭議解決
環境保護
貨物損壞/缺失/破損問題
3 供應風險的應對
可持續性規格開發
Inco-terms的選擇
國際采購中3PL的合理選擇
供應網絡布局與運輸優化
合同條款
環保供應-4R原則
4 國際運輸保險

第四章 供應商風險及其應對舉措
1 供應商風險
商業欺詐與商業行賄
經營危機與財務危機
績效風險與資質風險
信息泄露危機
2 全球化下特有或加劇的供應商風險
關聯交易
走私
國際結算風險
國際貿易欺詐和信用風險
3 供應商風險應對
可持續性采購政策的制訂與實施
可持續性供應商選擇和評價機制
可持續性定價模式與支付條件
合同條款制定的可持續性
可持續性談判戰略與實施
可持續性績效考核和獎懲
可持續性爭議解決
年度產品與關系定位REVIEW和調整
4 可持續性供應商關系管理

第五章 企業內部管理風險與合規
1 人員管理
人才流失
人才過剩
國際派遣
工傷
2 道德經營
商業賄賂與貪污
國家非公職人員行賄受賄的法律懲處
洗錢
3 信息管理
4 授權管理
5 合約管理
6 合規管理
流程合規
產品合規
貿易合規
7 企業經營中的保險
險種
購買保險主要事項
出問題后都理賠嗎？
8 業務持續計劃BCP
9 保險
10 與內控合規相關國家法律法規

第六章 供應鏈可持續性發展中的人員管理
1 采購供應職能定位
2 企業文化管理
3 人才獲取管理
4 人才獲取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才過剩管理
7 構建無邊界人才體系

第七章 供應鏈可持續性發展中的IT系統管理
1 IT技術在供應鏈可持續性發展中的作用
2 常見供應鏈IT系統
3 系統獲取方式及各自利弊、適用情況
自行開發設計
購買成熟產品二次開發
直接使用標準產品
4 系統投資ROI計算
5 系統規劃、設計與BPR
6 云端服務的優劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服務器位置
10 IT供應商的選擇

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