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領先的戰略培訓

課程背景
企業該如何進行有效的戰略管理？為什么企業會學習招行的業務領先模型（BLM）？
BLM模型介紹：BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。
BLM閉環流程：戰略共識→戰略解碼→戰略執行→戰略復盤，迭代改進。BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統。
BLM核心理念：BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。
幫助企業實(shi)現從經驗經營(ying)到科學經營(ying)。

課程收益
1. 從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地以戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習
2. 按照BLM科學經營的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM科學經營的應用
3. 為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員對標落地應用
4. 通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓
5. 企業家(jia)和(he)管(guan)理團隊一(yi)起學(xue)習，立即擁有(you)共同的思維框架(jia)和(he)管(guan)理語言，組織內部的沖突(tu)、抵觸、矛盾、內耗有(you)效(xiao)化解，形成戰略和(he)執行的合力

授課形式
理(li)論講(jiang)解 案(an)例分析 視頻(pin)分享 課(ke)堂練(lian)習 實(shi)戰演練(lian) 小組研討 互動答疑(yi)

課程大綱
BLM 業務領先模型（1-7級）
一、戰略思維
1. 透過現象看本質——總結規律
2. 戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊
3. 戰略的真正內涵
4. 戰略的轉折點
5. 戰略問題中常見的現象
6. 戰略的原則
實戰案例：招(zhao)行的(de)零(ling)售銀行案例解(jie)析

二、領先的戰略——戰略意圖
1. BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”
2. 戰略意圖
3. 企業愿景和目標（一）
4. 企業愿(yuan)景和目(mu)標（二）

三、領先的戰略——市場洞察
1. 市場洞察（一）
2. 市場洞察（二）
實戰案例：招行的(de)市場業務洞(dong)察

四、領先的戰略——創新焦點
1. 領先的戰略——創新焦點（一）
2. 領(ling)先的戰略——創新(xin)焦點(dian)（二）

五、領先的戰略——業務設計
1. 領先的戰略——業務設計（一）
2. 領先的戰略——業務設計（二）
實戰案例：招行的創新業務設計
BLM 業(ye)務領先模型（8-12級）

六、管理百年
1. 四次管理(li)革命

七、領先的根本與陷阱
1. V 模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”
2. 令人振奮的前景
3. 領先的根本：職業化創業精神
4. 走向領先(xian)的(de)三大陷阱

八、領先的執行——關鍵任務
1. 關鍵任務
實戰案例：招行的業務實戰執行力鍛(duan)造

九、領先的執行——正式組織
1. 正式組織內涵
2. 壓強原則與力出一孔
3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論
4. 組織系統的進化與演變
5. 組織的重塑
6. 組織行為學
7. 組織的體系化建設
8. 組織架構搭建的核心按鈕
實(shi)戰案例：招行的(de)組織進化和迭代

十、領先的執行——人才
1. 人才盤點與人才評估
2. 關鍵人才與干部
3. 人才戰略
實戰(zhan)案例：招行的人才隊伍(wu)建(jian)設和人才戰(zhan)略(lve)

十一、領先的執行——氛圍與文化
1. 文化氛圍對企業績效的影響
2. 聞出團隊味道的方法
3. 文化建設四步法
實戰(zhan)(zhan)案例：招行的文化戰(zhan)(zhan)略

十二、BLM 模型——領導力與價值觀
1. 領導力與價值觀——“一把鑰匙環”
實(shi)戰案例(li)：招行超前的領導(dao)力(li)和(he)價值觀

領先的戰略培訓