課(ke)程描述INTRODUCTION
新(xin)(xin)(xin)時代領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)面臨新(xin)(xin)(xin)的(de)問題，UVCA時代更(geng)為領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)帶領(ling)(ling)(ling)好團(tuan)隊(dui)帶來新(xin)(xin)(xin)的(de)挑戰。如何提升(sheng)員工(gong)的(de)歸(gui)屬(shu)感、責任(ren)(ren)感、能(neng)動(dong)性，從而(er)賦(fu)能(neng)員工(gong)，使員工(gong)積(ji)極、自(zi)信、高標準地做好工(gong)作(zuo)，并(bing)能(neng)主動(dong)承(cheng)擔，勇于克服困難，變革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，使團(tuan)隊(dui)和企業(ye)立(li)于不(bu)敗之地，這是當今領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)必須要解決的(de)問題。 本培訓課(ke)程以弗(fu)朗西斯·弗(fu)賴(lai)（哈佛商學院教授）和安妮·莫里(li)斯（*領(ling)(ling)(ling)導力專家）“賦(fu)能(neng)型領(ling)(ling)(ling)導”的(de)“信任(ren)(ren)+愛+歸(gui)屬(shu)感”三大基石為基礎，結合世(shi)界(jie)*領(ling)(ling)(ling)導力大師庫澤斯和波斯納的(de)“卓(zhuo)越領(ling)(ling)(ling)導力”習慣和行動(dong)，為領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)設(she)計了(le)“賦(fu)能(neng)型領(ling)(ling)(ling)導力”行動(dong)和方法，可以快(kuai)速地幫(bang)助領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)對(dui)團(tuan)隊(dui)和員工(gong)進(jin)行有效賦(fu)能(neng)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
賦能型領導力建設
課程背景：
新時代領導者面臨新的問題，UVCA時代更為領導者帶領好團隊帶來新的挑戰。如何提升員工的歸屬感、責任感、能動性，從而賦能員工，使員工積極、自信、高標準地做好工作，并能主動承擔，勇于克服困難，變革創新，使團隊和企業立于不敗之地，這是當今領導者必須要解決的問題。
本培訓課程(cheng)以弗朗西斯(si)·弗賴（哈佛商學院(yuan)教授）和(he)安妮·莫里(li)斯(si)（*領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)專家）“賦(fu)能(neng)型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)”的(de)(de)“信任(ren)+愛(ai)+歸屬感(gan)”三大基(ji)石為(wei)基(ji)礎，結合世界*領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)大師(shi)庫澤(ze)斯(si)和(he)波斯(si)納的(de)(de)“卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”習慣和(he)行(xing)(xing)動，為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者設計(ji)了“賦(fu)能(neng)型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”行(xing)(xing)動和(he)方法，可以快速地幫(bang)助(zhu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者對(dui)團隊(dui)和(he)員工進行(xing)(xing)有(you)效賦(fu)能(neng)。
學習目標：
了解領導力及卓越領導力的作用和意義
了解UVCA時代領導者面臨的挑戰及需要的能力
了解賦能型領導力的重要性
通過建立信任、愛和歸屬感奠定好卓越領導力基石
通過十大賦能行動提升員工的歸屬感、責任感、積極性、能動性、自信心、團隊主義精神和工作績效
培訓對象：各級團隊領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例(li)研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容：
第一天
上午
第一部分：新時代需要賦能型領導者
1. 什么是領導力
2. 領導力績效曲線
3. 卓越領導力的作用和意義
4. 受人尊重的領導者品質
5. 新經濟時代，領導者面臨的八大挑站
6. VUCA時代領導力五項特質
7. 新型領導力十大大使命
8. 賦能型領導力模型
活動：當(dang)你處(chu)于*領(ling)導(dao)力狀態時你都做了(le)什么？
第一天
下午
第二部分: 賦能領導力三大基石
一、 信任
1. 信任是領導力的基礎
2. 信任的經濟學公式
3. 信任稅與信任紅利
4. 信任三角錨
5. 同理心松動
6. 展示真實性的7種方法
7. 建立自我信任的四個核心
8. 建立關系信任的13中方法
二、 愛
1. 馬克西莫斯世界觀
2. “標準-奉獻”矩陣
3. “高標準，深奉獻”領導模式
4. 為明天制定更高標準的10種方法
5. 為明天揭示深度奉獻的10種方法
三、 歸屬感
1. 歸屬感是員工的基本需求
2. 組織停滯不前的10個跡象
3. 領導者效能與員工歸屬感的關系
4. 提升員工歸屬感的四個步驟
-信任三角錨
-信任樹
-馬克西莫斯矩陣
-愛的奉獻
-提升員工歸屬感行動
第三部分: 賦能領導力十大行動
行動1：確立共同價值觀
1. 找到領導者自己的心聲
2. 確立團隊共同的價值觀
行動2：以身作則，樹立榜樣
1. 領導者活出共同的價值觀
2. 教導他人踐行共同的價值觀
行動3：展望未來，共啟愿景
1. 憧憬團隊未來
2. 確立共同目標
行動4：愿景感召
1. 描繪團隊的成功圖像
2. 共創團隊愿景
-5whys
-活出價值觀的細節
-SMART
-愿景陳述
行動5：挑戰現狀
1. 正視團隊存在的問題
2. 迎接外部機遇與挑戰
行動6：變革創新
1. 勇于變革創新
2. 從風險和失敗中成長
行動7：促進協作
1. 建立信任關系
2. 協作共贏
行動8：賦能員工
1. 增強員工責任感
2. 提升員工能力與信心
行動9: 激勵員工
1. 發現每個員工的佳績
2. 個性化認可每一個員工
行動10：同甘共苦，共慶勝利
1. 創造一種集體主義精神
2. 與團隊同甘共苦，共慶勝利
-SWOT
-約翰·科特引領變革八步驟
-GRAPE激勵法
-共創集體主義精神
賦能型領導力建設
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/286596.html
已開課時間Have start time
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