国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

教練式的領導培訓

【課程背景】
在今(jin)天(tian)這個(ge)人(ren)才(cai)時代，什么(me)能(neng)夠幫助(zhu)我(wo)們激發(fa)出(chu)自(zi)己和(he)團(tuan)隊(dui)的(de)*優勢？教(jiao)練是(shi)(shi)(shi)當今(jin)人(ren)才(cai)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)開發(fa)領(ling)(ling)域的(de)新(xin)領(ling)(ling)域。什么(me)是(shi)(shi)(shi)教(jiao)練？簡言之，教(jiao)練就是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)教(jiao)練式溝通(tong)方式，幫助(zhu)我(wo)們深入了解(jie)自(zi)己，理(li)解(jie)他(ta)人(ren)，激發(fa)出(chu)內在的(de)動力(li)(li)、潛力(li)(li)和(he)變革(ge)的(de)愿望。教(jiao)練的(de)過(guo)(guo)程就是(shi)(shi)(shi)陪伴(ban)下屬成長和(he)成功的(de)過(guo)(guo)程。教(jiao)練的(de)理(li)念和(he)技術(shu)將會使(shi)您(nin)(nin)(nin)的(de)人(ren)生(sheng)和(he)事業更上一(yi)(yi)個(ge)臺階(jie)，實現更大(da)的(de)自(zi)我(wo)價值(zhi)。此課程您(nin)(nin)(nin)會感(gan)受到教(jiao)練如何(he)能(neng)夠解(jie)決一(yi)(yi)些(xie)實際的(de)問題和(he)困惑，發(fa)掘出(chu)您(nin)(nin)(nin)更大(da)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)魅力(li)(li)，進而(er)發(fa)揮出(chu)團(tuan)隊(dui)的(de)巨大(da)潛力(li)(li)，幫助(zhu)公司走向更美好(hao)的(de)未來(lai)。五(wu)維(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)模型(xing)幫助(zhu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)創造(zao)高績效

【課程收益】
幫助領導者轉型成為教練型的領導人
學習和掌握教練式的領導方法
建立五維教練領導力
聚焦：堅守愿景與價值的領導力
關系：影響和激發他人的領導力
現實：覺察事實和內省的領導力
資源：產生新資源創新與協作的領導力
責任(ren)(ren)、問責：激發責任(ren)(ren)感及輔導下屬完成(cheng)任(ren)(ren)務的領導力

【課(ke)程對象】企業(ye)(ye)CEO、企業(ye)(ye)各層管理人(ren)員、骨干(gan)員工等

【課程特色】
簡單：教學內容全部實現模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；
有效：學員的實際問題都(dou)找到了(le)應對(dui)的方法和策略，便于跟蹤和落實。

【課程大綱】
第一章：教練式領導力和傳統領導力的區別
1.管理現狀分析。
2.人性需求變化對應不同的管理方式
3.管理者溝通行為測評及風格解讀
4.教練式領導力解讀
5.傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
6.教練式領導者的狀態

第二章：五維領導力矩陣
1.聚焦:堅守愿景與價值的領導力
2.關系：影響和激發他人的領導力
3.現實：覺察事實和內省的領導力
4.資源：產生新資源創新與協作的領導力
5.任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的(de)領導力

第三章：五維教練矩陣
1.五維教練九宮圖
2.雙輪矩陣教練工具
3.立場分析教練工具
4.覺察教練工具
工具：
五維教練九宮圖
雙輪矩陣教練工具
立場(chang)分析教練工具

第四章：教練功法
1.3F傾聽
2.同理心傾聽
3.發問技巧
課程總結及分享

教練式的領導培訓