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學習現代企業管理

項目背景
歷經三年(nian)的(de)(de)疫情，企(qi)業(ye)面臨很多新問題，例如：管(guan)理(li)(li)人才(cai)的(de)(de)流失，后備人才(cai)急需(xu)跟上，新員工培養不足等(deng)相(xiang)關亟待解決的(de)(de)問題，為更快速的(de)(de)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)綜合管(guan)理(li)(li)水平(ping)，加強管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論，參考(kao)*的(de)(de)實(shi)踐經驗，等(deng)相(xiang)關內(nei)容學(xue)習，2023年(nian)特推出現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)實(shi)戰班，該(gai)班課(ke)(ke)(ke)程內(nei)容凝聚當前企(qi)業(ye)關注高的(de)(de)熱點課(ke)(ke)(ke)題，對企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)諸(zhu)多環節進行了梳理(li)(li)與提升(sheng)(sheng)，是(shi)開發管(guan)理(li)(li)潛力，重塑管(guan)理(li)(li)技能(neng)不可多得的(de)(de)實(shi)戰課(ke)(ke)(ke)程班。2023年(nian)我們期待與您共同學(xue)習，歡迎您的(de)(de)加入(ru)。

課題簡介：
MTP管理基礎能力-精華版
1、認識管理與管理者，掌握角色的本質與定位
2、建立并強化管理者的五大意識，實現角色突破
3、認識自我管理，掌握學習管理與時間管理技能
4、掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能
5、掌握培養下屬與有效激勵的技能，提高(gao)團隊執行力

公文寫作技巧實戰課程
理論上整體把握公文(wen)寫作(zuo)(zuo)的要領(ling)，了解公文(wen)的寫作(zuo)(zuo)要求及格式、排版(ban)要求，高效完成公文(wen)寫作(zuo)(zuo)。提高結(jie)構(gou)化(hua)思維能力，公文(wen)寫作(zuo)(zuo)時(shi)能做到(dao)言(yan)簡意賅，主(zhu)題(ti)鮮明，重點突出，條理清晰。對常用(yong)的幾種文(wen)體：通知、請示(shi)、報(bao)告、函、會(hui)議紀要寫作(zuo)(zuo)有更全(quan)面深入的理解和(he)掌握。

實用PPT技巧速成提升
你是否也曾為PPT加班熬夜，你是否也曾為PPT糾結焦灼。
如何提升PPT制作效率，將時間用于更重要的事情。
本課程將幫助學員提升PPT設計制作效率，節省時間；
幫助學員提升PPT表現力，提升說服力！
 熟練PPT規范(fan)與各項功(gong)能與操作，提高效(xiao)率，成為(wei)PPT設計制作高手。

中基層銷售人員技能提升必修課--輕輕松松做銷冠
堅定業務人員的從業信心，改變認知，打破思維的墻；
學會如何說好第一句話，掌握SAF萬能接話技巧，控制聊天的方向與節奏；發現傾聽障礙，掌握傾聽法則；
學會營造產品賣點，鎖定客戶心理期望值，讓產品成為客戶*選擇；掌握“產品組合”的技巧及注意點，實現銷售規模倍增；
掌握提問技巧及”FABE”產品講解方法，讓成交變的簡單；發現并掌握成交的3種信息、促成的5種技巧，解決常見的10種異議；改變思維，從“產品不能滿足客戶需求，到成交并轉介紹31單”案例中，分析別樣的異議處理；
學會經營老客(ke)戶(hu)，讓老客(ke)戶(hu)持續購(gou)買并進行轉介紹

問題分析與解決
培養管理人員的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度；
掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；
掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決；
通過豐富(fu)的企業案例討論(lun)和演練，啟發學員思路(lu)、開(kai)拓管理(li)視(shi)野。

高效溝通
充分認識(shi)溝(gou)通(tong)(tong)不暢(chang)的(de)(de)原因，掌握(wo)(wo)溝(gou)通(tong)(tong)障(zhang)礙(ai)破解(jie)方(fang)法；從“聽(ting)、說、問”三個(ge)維(wei)度(du)，深層次的(de)(de)掌控(kong)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)技巧；真正聽(ting)懂(dong)對(dui)方(fang)的(de)(de)描述，并進行(xing)積極反饋；學會如何說好溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)第一(yi)句話(hua)；學會掌握(wo)(wo)SAF萬能接話(hua)術；學會掌控(kong)談話(hua)的(de)(de)四個(ge)技巧；掌握(wo)(wo)五(wu)種不同的(de)(de)提問技巧，做一(yi)個(ge)受人(ren)喜歡的(de)(de)人(ren)；提升說服力(li)，讓個(ge)人(ren)更(geng)有(you)魅力(li)；提升化解(jie)沖突的(de)(de)能力(li)，達(da)成雙贏，懂(dong)得(de)換位思考，高效溝(gou)通(tong)(tong)相互協助掌握(wo)(wo)對(dui)上匯報的(de)(de)四大原則、跨部門(men)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)六大步驟、對(dui)下(xia)管理(li)的(de)(de)七大技巧。

目標管理與技能提升
了解目標管理的意義和作用 
了(le)解(jie)并掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo) ABC 認知行(xing)為模行(xing)，掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)制定的 SMART 原(yuan)則(ze)(ze)， 掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)目(mu)(mu)標(biao)路徑設計方法，掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)、修(xiu)正的原(yuan)則(ze)(ze)和技巧提高目(mu)(mu)標(biao)管理(li)及計劃執(zhi)行(xing)的有(you)效性了(le)解(jie)高效執(zhi)行(xing)的三項原(yuan)則(ze)(ze)， 掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)高效執(zhi)行(xing)的四(si)驅動(dong)力。

Excel在人力資源管理中的高效應用
樹立(li)良好的(de)(de)(de)人力(li)數據(ju)管理(li)理(li)念，培養規(gui)范的(de)(de)(de)Excel應用習慣學(xue)會(hui)數據(ju)透視表(biao)的(de)(de)(de)相關技巧，輕(qing)松完成(cheng)人力(li)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)統計分析(xi)，為企業的(de)(de)(de)決(jue)策提供依據(ju)掌握(wo)各類常用函(han)數、嵌套函(han)數的(de)(de)(de)運用，輕(qing)松搞定人力(li)信(xin)息(xi)臺(tai)賬的(de)(de)(de)錄入和整(zheng)理(li)工作學(xue)會(hui)制作專業、動態、精美的(de)(de)(de)圖表(biao)，借助圖表(biao)更直(zhi)觀地展示人力(li)資源信(xin)息(xi)

*思維：思維導圖與視覺創意思維訓練
掌握結構化思考的核心原理，并用能夠用可視化的方式呈現；
掌握視覺涂鴉的基本模式與方法，開始應用可視化的呈現方式；
學習(xi)更(geng)多(duo)可視化手段(duan)，提升呈現的說服力。

關鍵崗位人才激勵
第一部分關鍵崗位人才特點     
第二部分激勵理論
第三部分激勵
第四部分 約束機制設計
第五部分目標設計與評估       
第六部分薪酬激勵
第七部分激發內在動力         
第八部分 實施(shi)要(yao)點

從業務/技術能手邁向管理高手
管理者的角色認知與自我管理
管理者的綜合能力提升篇
管理他人篇：激勵與留人
管(guan)理溝通篇：管(guan)理者如何做(zuo)好360度溝通

沙漠掘金—管理者管人理事訓練方案
第一模塊：團隊組建，全身心參與體驗《沙漠掘金》項目
第二模塊：項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課
第(di)三模塊：管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)人(ren)理事提升(sheng)訓(xun)練

學習現代企業管理