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明星員工管理培訓

【你的困惑】
在企業中，在工作中你有這樣的困惑嗎？
公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事親力親為，非常操勞，疲于應付。
曾經有優秀的人才來到團隊，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。
創造出高業績的營銷高管，對公司決策往往會產生一定影響，對于這種管理層的影響力，你感到有擔憂。
如何把有能力的“潛力員工”培養起來，成為挑大梁的“明星員工”？
《管理心理學應用之明星員工的管理》，這樣的課程能幫助你化解困惑——
認識到明星員工對企業、對團隊發展的重要性，以及培養、留住明星員工的必要性。
減輕個人奮斗的艱辛壓力，培養和成就更多奮斗者，在團隊中發揮作用以及減輕領導者壓力，提升團隊業績。
樹立樣板，讓整個團隊士氣高漲，形成良好的競爭氛圍，提高整體團隊水平。
制衡及減(jian)少(shao)“個人英(ying)雄主義”對團隊(dui)管理的(de)破壞，從而形成良好的(de)團隊(dui)氛圍與風氣。

【適合人群】：
企業家：中小企業家，有心致力于打造企業核心競爭力，期望提高自己的企業團隊管理水平及打造明星團隊。
高層管理者：期望提高自己對團隊管理的水平，有步驟、有方法地培養人才梯隊，更好地帶領團隊開展工作。
中(zhong)層管(guan)理者(zhe)(zhe)：期望提(ti)高自(zi)己辨識人才、培養人才、留住人才的能(neng)力，做輕(qing)松高效的管(guan)理者(zhe)(zhe)并(bing)有團(tuan)隊業績促使自(zi)己進一步得到晉升(sheng)、成長(chang)。

【課程亮點】：
直抓要領：直接透視領導者對明星員工的管理心理，從如何辨識人才、留住人才及培養人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓。
實用性強：多個案例及深入講解，將管理學中“科學與藝術”相結合的部分，演繹得充分淋漓，容易理解及便于應用。
效(xiao)果明顯(xian)：導師(shi)有效(xiao)果明顯(xian)的實例——通過重點培養(yang)(yang)、訓(xun)練，將應屆(jie)品(pin)牌(pai)培訓(xun)生(sheng)或者社招的缺乏經(jing)驗的潛力員工(gong)，培養(yang)(yang)成為品(pin)牌(pai)經(jing)理。現已培養(yang)(yang)多名(ming)品(pin)牌(pai)經(jing)理，任職于立(li)白(bai)、萬(wan)科、謝瑞(rui)麟、卡姿蘭(lan)等大企業(ye)，擔任品(pin)牌(pai)管理或產品(pin)開發負責人(ren)工(gong)作(zuo)。

【課程大綱】：
第一部分：什么是明星員工？明星員工帶來的管理難題是什么？
第二部分：明星員工管理的6個要點：吸納、情感征服、培養、激勵、授權和分而治之。
第三部(bu)分(fen)：作業(ye)演練：如何從團(tuan)隊中發(fa)現潛力員(yuan)工，以及如何培養成為明(ming)星員(yuan)工。

【你將獲得】：
有關明星員工管理的6個要點，多個案例全方位詮釋管理方法。
形成自己有步驟、有方法培養人才梯隊的思維及管理模式，提高自己辨識人才、培養人才、留住人才的能力，做輕松高效的管理者。
通過課(ke)后(hou)(hou)作業及演練反饋，深入學習(xi)應用后(hou)(hou)，于實踐中(zhong)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升，達(da)到純熟于心的(de)境界。

明星員工管理培訓