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運營管理實戰培訓

培訓受眾:
企業總(zong)經(jing)理、分管(guan)(guan)人(ren)(ren)力資源副(fu)總(zong)經(jing)理、人(ren)(ren)力資源總(zong)監/經(jing)理、財務總(zong)監/主管(guan)(guan)等(deng)相關(guan)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員

課程收益:
我(wo)們(men)(men)(men)(men)在為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做咨(zi)詢的(de)(de)過(guo)程中，常常體會到(dao)：絕大多(duo)數的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)內心(xin)都(dou)很孤獨(du)，都(dou)很痛苦，別人(ren)為什(shen)么(me)能做得比我(wo)好？我(wo)怎么(me)才能做得更好？我(wo)們(men)(men)(men)(men)也(ye)常常看到(dao)：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在很多(duo)時侯(hou)，因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)局限而(er)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展遭遇(yu)危機。我(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)僅要問：中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)到(dao)底缺(que)乏什(shen)么(me)?企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)們(men)(men)(men)(men)常常被各種是是非(fei)非(fei)的(de)(de)管理(li)理(li)論纏(chan)繞(rao)。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)經常被要求用(yong)與西方同(tong)樣(yang)的(de)(de)管理(li)理(li)論，去指導(dao)完(wan)全不(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)為! 而(er)面對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)書籍的(de)(de)汪洋，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)更加感(gan)到(dao)無所適從，茫然不(bu)知(zhi)所措(cuo)。符合(he)規(gui)律，符合(he)國(guo)(guo)(guo)情，適合(he)自己(ji)實際情況的(de)(de)管理(li)方法與理(li)論，是中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)今天最(zui)需要也(ye)最(zui)缺(que)乏的(de)(de)東(dong)西。我(wo)們(men)(men)(men)(men)在長期的(de)(de)咨(zi)詢過(guo)程中，收集很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)實戰案(an)例，今天，我(wo)們(men)(men)(men)(men)把(ba)這些(xie)案(an)例拿出來，形(xing)成了屬于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)自己(ji)的(de)(de)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營管理(li)實戰案(an)例》，希望用(yong)中國(guo)(guo)(guo)本土企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)管理(li)智慧，幫助中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)突破。

課程大綱:
企業運營管理實戰100例
現代管(guan)(guan)理(li)(li)學之父*?*曾經說：“管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一種實踐，其(qi)本質(zhi)不(bu)(bu)在(zai)于(yu)‘知’而(er)(er)在(zai)于(yu)‘行’；其(qi)驗證不(bu)(bu)在(zai)于(yu)邏輯，而(er)(er)在(zai)于(yu)成(cheng)(cheng)果；其(qi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權威(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)。”一家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)再好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略、再好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場機會，沒有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)，最(zui)終只能(neng)是(shi)水中(zhong)月，鏡中(zhong)花！ 我(wo)們(men)(men)在(zai)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，常常體會到(dao)：絕大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)都很(hen)孤獨，都很(hen)痛苦，別(bie)人(ren)為(wei)什(shen)么(me)能(neng)做得比我(wo)好(hao)？我(wo)怎么(me)才能(neng)做得更好(hao)？我(wo)們(men)(men)也(ye)常常看到(dao)：很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)很(hen)多(duo)時侯，因為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)限而(er)(er)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展遭遇危(wei)機。我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)問：中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)到(dao)底缺乏什(shen)么(me)?企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)們(men)(men)常常被各種是(shi)是(shi)非(fei)非(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)纏繞(rao)。他們(men)(men)經常被要(yao)求用與(yu)西(xi)方同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)，去指導完(wan)全不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)行為(wei)! 而(er)(er)面對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)書籍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)汪洋，他們(men)(men)更加感到(dao)無(wu)所(suo)適(shi)從，茫然不(bu)(bu)知所(suo)措(cuo)。符合規(gui)律(lv)，符合國(guo)情，適(shi)合自己(ji)實際情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法與(yu)理(li)(li)論(lun)(lun)，是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)今天(tian)(tian)最(zui)需要(yao)也(ye)最(zui)缺乏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)。我(wo)們(men)(men)在(zai)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢過程中(zhong)，收集很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰案例，今天(tian)(tian)，我(wo)們(men)(men)把這(zhe)些案例拿出來，形(xing)成(cheng)(cheng)了屬(shu)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)實戰案例》，希望用中(zhong)國(guo)本土企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)智慧，幫助中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)突破。

培訓大綱：
第一部分：如何成為一名能夠充分領悟高層戰略，執行力強的好中層？
理論研討：中層的使命是什么？
什么樣的中層才是一個好中層？
中層應如何處理“與上級意見沖突”的情景？ 中層應如何處理“上級決策錯誤而導致損失”的情景？
中層應如何處理“給上級提出建議不被采納”的情景？
中層應如何處理“上級越級指揮”的情景？
中層應(ying)如(ru)何處理“上級喜歡(huan)吹毛求(qiu)疵(ci)”的情景？

第二部分：如何成為一名能把高層戰略落實為員工行動，部下愿意追隨的好中層？ 實戰案例
中層應如何面對“為下級制定工作目標”的情景？
中層應如何面對“對下級進行工作指導”的情景？
中層應如何面對“下級消極、不合作的工作態度”的情景？
中(zhong)層應(ying)如何面對(dui)“固執己見的下級”的情(qing)景？

第三部分：如何成為一名處理部門間關系游刃有余，實現有效團隊合作的好中層？
中層應如何面對“部門間不公平的待遇”的情景？
中層應如何面對“其它部門提出不合理的要求”的情景？
中層應如何面對“其它部門提出抱怨”的情景？
中層應(ying)如何面對“其它部門決策不當(dang)”的情景？

運營管理實戰培訓