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組織能力創新課程

課程背景
 組織是一個生命體，在其自身成長迭代的過程中，一方面對外創造價值，同時從外部獲得能量；另一方面在內部進行有序建構，同時進行無序解構。這些內外變化的核心目標只有一個：生生不息。一個企業是否優秀，通常是由產品力、渠道力、品牌力決定的，只要產品能得到消費者認可，渠道建設能領先，品牌和流量能協同發展，企業大都能成功。但一個企業要想長期持續成功，還必須加上組織力。華為、阿里巴巴、美團、京東、美的等，這些持續優秀的企業最關鍵的核心競爭力就是組織力。組織能力是企業的生命力，戰略牽引業務，業務牽引組織，組織牽引人才。身處一個不確定的時代，*能確定的是組織能力建設，我們要用組織能力建設的確定性應對環境的不確定性。

課程收益
1.協助企業高管更深刻了解人才和組織在戰略實施中的關鍵作用；
2.提供系統性框架，幫助管理者有系統打造企業的組織能力；
3.幫助企業打造自組織、包容失敗、持續改進、持續創新、擁抱變化、以用戶為中心的組織級精益敏捷文化；
 4.幫助學員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質，突破企業發展與管理瓶頸，打造企業核心競爭力。

課程特色
 本課程從數字化時代企業競爭的特點分析入手，深入剖析企業戰略與組織管理的本質，結合當今優秀企業的管理實踐，深入講解組織管理體系與機制的構建，幫助學員拓展視野、提升格局，掌握組織能力提升的策略與方法，突破企業發展與管理瓶頸，打造企業核心競爭力。

課程對象
公司中高層管理人員、HR從業人員等

課程形式
 課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、數字化時代，企業管理新形態
1、數字化改造企業價值鏈
2、數字化時代組織的危與機
3、數字化時代組織基業長青的秘密

二、個體價值崛起時代如何打造組織能力？
1、如何打造可復制的組織能力？
2、為什么常規軍被特種部隊取代——員工治理的顛覆：科層制已經過時
3、用“看不見的手”管理特種部隊——“市場化網絡組織”的四大基石
4、案例解析：微軟復興——“開著飛機換引擎”

三、組織創新：穿越企業生命周期的隱性曲線
1、初創期：活下去才是硬道理
2、快速成長期：在混亂中建體系
3、成熟期：在痛苦中變革
4、鼎盛期：跨界與共生
 5、案例解析：阿里巴巴的飛躍——“天晴時修屋頂”

四、四大斷裂：組織創新的窘境
1、個人夢想與組織使命的斷裂
2、事與人的斷裂
3、局部與整體的斷裂
4、現在與未來的斷裂
5、小測試：四大斷裂的場景化案例診斷

五、組織能力提升的核心：人才能力提升
1、從“找到人才”到“找到杰出人才”
2、從“常規成長”到“加速成長”
3、從“雇用關系”到“聯盟關系”
4、“使用”而不“擁有”
5、“左腦”理性決策，“右腦”溫和處理

六、組織能力提升的核心要義：虛實結合，自我驅動
1、激發人才對浩瀚汪洋的渴望——內在激勵：工作本身就是激勵
2、水能載舟，亦能覆舟——外在激勵：牽引和發展導向的績效管理
3、把員工變成小老板——外在激勵：合伙人制度和內部創業制度
4、重新定義領導者和人力資源在組織中的定位和角色

組織能力創新課程