課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
財務戰略搭建公開課
課程對象(xiang):董事(shi)長(chang)、總經理、財(cai)(cai)務總監、財(cai)(cai)務經理、企(qi)業合伙人(ren)、高管
課程背景
公司金融風險防控:讓企業金融安全武裝到牙齒
企業需要戰略,財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經落伍于整個大時代了!企業的業務戰略是矛,財務內部控制是甲,投資并購是加速的戰馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中,馳騁沙場,無往不利。但是目前很多企業金融風險管控漏洞百出,系統性風險突出,主要表現在:
-老板或者決策人財務三觀問題突出,不知道財務部門建設是重中之重
-企業內部控制手段匱乏,貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止
-企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果
-不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清,嚴重著被稅務機構稽查
-公司結構混亂、股權結構混亂沒有機會參與資本市場的助力
-不懂估值方法,計算不出企業本身價值
-不理解商譽的巨大價值,投資并購過程中損失巨大
-不理解盡職調查的的要點和重點,不知如何在企業買賣過程中規避和發現風險
如何(he)從財務(wu)角(jiao)度梳(shu)理公司資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作過(guo)程中(zhong)可能面(mian)臨(lin)的(de)高發金融(rong)風(feng)險,是(shi)本(ben)(ben)(ben)門(men)課程重點的(de)內容(rong)。課上以(yi)通俗易懂的(de)方式解讀專業(ye)(ye)的(de)財務(wu)知識,并(bing)提升至(zhi)金融(rong)資(zi)本(ben)(ben)(ben)視角(jiao)來(lai)觀察,從而幫助學員快速打通企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)資(zi)本(ben)(ben)(ben)戰略,布局(ju)規避(bi)金融(rong)風(feng)險點。
課程收獲
企業收益:
1、幫助企業建立金融防火墻,了解企業財務管理的核心思路;
2、為企業梳理內部控制要點,搭建好企業的防御體系;
3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱,提前部署規避。
崗位收益:
1、知道多維度去定位采購項目,做到分層次去解決供應商管理問題,得到供應商引入、試用、成長、戰略協同、退出各階段實用、高能方法。
(掌握哪(na)(na)幾種方法、運用哪(na)(na)些思維(wei)、應對哪(na)(na)些場景)
課程大綱
一、財務管理涵蓋的維度
1、五大財務管理模塊(FM-Mode-模型)
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)
4、“規范”是會計思維;“發展”是財務思維
5、財務的戰略與戰術(案(an)例:美聯集(ji)團(tuan)的項目投資(zi))
二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級?
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 分組討論)
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農和三只松鼠)
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
5、企業內部控制的策略匯總(所有的策略方(fang)法打包集合)
三、企業成長過程中所需要的財務思維
1、企業從無到有,需要何種財務思維
2、企業從有到優,需要何種財務思維
3、企業從優到卓越,需要何種財務思維
4、新形勢下,企業財務(wu)的創(chuang)新思維
四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
1、思考:開公司的各種形式的利弊
2、學習搭建公司結構
3、中小微企業的稅務優惠政策
4、中小型企業常見的公司結構的問題
5、如何優化中小微企業的公司機構
6、以(yi)公(gong)司結(jie)構合(he)理設計而達成的節稅方案(an)籌劃
五、企業成長的三個階段?
1、企業三個成長階段中的投資并購需求
2、企業投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權
4、企業(ye)投資(zi)并(bing)購中商譽的玩(wan)法(案例(li):美年大(da)健康、星巴克(ke))
六、成本法和權益法的區別
1、如何確定投資比例
2、發人深省的投資案例:上市公司收(shou)購民營公司股權
七、企業估值的三種確定方法
1、資產基礎法
2、市場法
3、收益法
八、盡職調查中需要注意的風險點
1、并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2、并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議的風險和套路(案例)
債務及擔保(bao)陷阱/強(qiang)賣權陷阱/優先清算權/反攤薄條款(kuan)
專家簡介
齊昊
【專業背景】
國內*財務專家,歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財務負責人,曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(香港主板上市01060HK)財務總監,曾任美國主板上市公司安博教育(美國紐交所上市公司)財務總監,暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。
【實戰經驗】
齊(qi)老師有著多年(nian)國(guo)際(ji)會計(ji)(ji)師事務所(suo)的(de)(de)審計(ji)(ji)工作經(jing)驗(yan),超過(guo)20年(nian)的(de)(de)高級(ji)財(cai)務管理經(jing)驗(yan),3年(nian)海外工作經(jing)歷,熟悉(xi)多個國(guo)家會計(ji)(ji)準(zhun)則(ze),豐富(fu)的(de)(de)財(cai)務管理以及內部控制(zhi)管理經(jing)驗(yan)。齊(qi)老師不僅熟悉(xi)國(guo)際(ji)大型跨國(guo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)財(cai)務內部控制(zhi)制(zhi)度,及流程(cheng),幫(bang)助海外跨國(guo)公(gong)司(si)(si)在(zai)中國(guo)落(luo)地。同時,也曾幫(bang)助過(guo)國(guo)內的(de)(de)民(min)營企業成功(gong)在(zai)海外上市。
財務戰略搭建公開課
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