供應鏈管理視角:優化鏈路、提升效率
2025-05-24 14:16:18
講師: 瀏(liu)覽次數:2986
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
供應鏈優化鏈路提升效率公開課
適合誰
供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員
參與供應鏈運營的跨部門成員、 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員
課程大綱
1、 供應鏈管理概述
正確認識供應鏈和供應鏈管理
高質量供應鏈結構的特征
供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀
超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策
2、 供應鏈管理挑戰之影響
客觀挑戰及影響
主觀挑戰及影響
3、 跨部門/跨公司合作制勝
角色定位對跨部門/跨公司合作之影響
職能部門和交叉跨部門之優劣
建立供應鏈主鏈與輔鏈協同的機制
管理跨公司/跨部門目標利益的沖突
4、 管理供應鏈的動力系統
三大流定位、相互用作用和影響
有效管理三大流的跨部門“軌道系統” 、“指揮系統” 、“控制系統”
5、 一切源自需求
預測與需求之不同
需求的不確定性對內部運營和成本的影響
完善需求的方法
預見和預防不確定性
6、 S&OP平臺的價值
隱性供需不平衡之廣泛影響
建立供需之平衡
“頭痛醫頭”式解決問題之深遠影響
解決根源問題,推動持續改善
7、 供應計劃系統的持續改善
供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值
供應鏈運營維穩之方法
供應鏈運營增效之方法
業績衡量,報告和持續改善的行動
8、 采購供應系統的持續改善
采購供應對供應鏈維穩的意義
采購供應維穩的方法
業績衡量,報告和持續改善的行動
9、 生產制造系統的持續改善
生產對供應鏈維穩的意義
生產維穩的方法
業績衡量,報告和持續改善的行動
10、 供應鏈管理業績的考核與改善
綜合衡量設置的技巧
課后個人行動計劃
供應鏈優化鏈路提升效率公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295627.html
已開(kai)課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保(bao)華
- 供應鏈管理與優化 吳誠(cheng)
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈管理操作實務 講(jiang)師團
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李文發
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷(lei)衛旭
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 供應鏈管理實務
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮(liang)
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師(shi)團
供應鏈管理內訓
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興(xing)濤
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超(chao)
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申明(ming)江
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小之
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光偉