課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
領導力突破公開課
中層管理者是企業的中堅力量,定位是承接和轉化。為了帶領團隊完成績效,日常中對下屬你既要嚴格要求,又要讓他們有歸屬感,時常還要跨部門溝通為團隊爭取機會和資源,偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。
成長為成功的管理者,我們需(xu)要具備激(ji)勵、授(shou)權、輔導、溝通、績效這些(xie)管理之術,最終(zhong)將技術提升到(dao)領導藝術。
適合誰
已(yi)經晉升,或即(ji)將晉升到(dao)管理層的(de)經理、主管
課程大綱
1. 承上啟下的中層管理者
中層管理者角色的定位
被組織給予更高目標
承上啟下所需更全面能力
成功(gong)穿越中層(ceng)管(guan)理的(de)雷區
2. 中層經理的溝通藝術
溝通的障礙
強化溝通三部曲
溝通中的心理學應用
了解不同的溝通類型
深(shen)入探討向上溝(gou)通與平(ping)行溝(gou)通的要點(dian)
3. 從容不迫應對沖突
了解沖突產生的原因
沖突的普遍性和必然性
引發沖突的兩大因素
合理解決沖突的辦法
合理解決人際之間的沖突
善于協調組織之間的關系4. 因境而變的影響力
如何因境而變
因材施教,有效提升領導力
輔導員工面臨的兩大問題
員工輔導的要素
員工輔導的步驟
提問之美
員工輔(fu)導的具體實(shi)踐
5. 洞察人性的激勵策略
需求理論與雙因素理論的分析
激勵的類型與效果
洞察95后下屬的需求
有效激勵清單
有效提供建設(she)性(xing)負(fu)反饋
6. 夾心層更要會做時間管理
確定優先順序
趕走時間的(de)“偷(tou)竊(qie)者”
7. 無團隊,不中層
團隊基本特征
什么是團隊建設
高效團隊的形成及團隊發展
高效團隊與團隊精神
提升團隊凝聚力
領導力突破公開課
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已開課時間Have start time
領導力公開培訓班
- 領導力西游記②:提升領導能 楊(yang)俊杰
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰(jie)
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊(yang)俊杰
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
- 西點領導力-公開課 方(fang)光華
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 向孔子學領導 劉瀾
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬(jing)
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊(jun)杰
- 企業領導力解決方案 楊(yang)貴敏
領導力內訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖(yan)偉
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小(xiao)華
- 企業高績效干部 4 項技能 熊(xiong)瑞
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓(yu)嵐
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉(wei)
- 《認知突破實現高質量發展》 駱(luo)峰(feng)
- 精益領導力 李科
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師(shi)
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍(shu)
- 《領導力的五項修煉》 張毓(yu)嵐