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智(zhi)慧工(gong)地與(yu)智(zhi)能建造(zao)課程

課程背景：
在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機遇，如何在項目實施上有效實施并爭創試點項目、試點企業，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業未來的健康發展影響很大。
本(ben)課程結合劉祥老師三(san)十年甲(jia)乙丙(bing)三(san)方的(de)項目(mu)管理經驗(yan)與(yu)專(zhuan)業研究(jiu)，根據(ju) 國家推行智能(neng)建造的(de)試點(dian)要(yao)求及相關企業的(de)項目(mu)實踐。

課程收益：
1、國家試點省市智能建造政策解讀
2、標桿智能建造的實踐借鑒與思考
3、掌握智慧工地系統與實施的策略
4、理(li)解精益(yi)建造的理(li)念與實(shi)施(shi)要點(dian)

學員對象：
集團(tuan)中、高層管(guan)(guan)理人員，項目經(jing)理、技術(shu)總工(gong)和商務經(jing)理及其它管(guan)(guan)理人員等

主要內容：
一、 部分城市的《智能建造政策要點》
1、某省智能建造的主要政策
1.1某省智能建造實施指南要點
1.2某省智能建造試點項目評價
1.3某省智能建造試點企業指標
1.4某省智能建造技術服務企業評價指標
2、其它省市智能建造管理要點
2.1南京蘇州的智能建造試點政策比較
2.2北京等地智(zhi)能建造(zao)試點政策要點匯總

二、標桿智能建造的實踐與思考
1、某標桿智能建造的七大系統
1.1水電環境等智能監控系統
1.2現場生產進度智能管理系統
1.3智能質量安全與勞務系統
2、企業如何做好智能建造管理
2.1結合自身實際，以應用為導向，有條件的，主動研究開發，勇于突破； 沒條件的，積極采用市場中的先進適用智能建造技術，早應用早收獲班組操作質量不達標引發的風險
2.2理(li)(li)(li)解(jie)理(li)(li)(li)順精益管理(li)(li)(li)、智慧工地與智能建造(zao)的關系，

三、智慧工地的系統與企業實施策略
1、智慧工地有什么
1.1智慧工地的管理平臺
1.2安全智慧管理-塔吊、施工電梯、高支模及深基坑、實名制管理
1.3某省智慧工地的配置與管理要求
2、如何結合企業情況做實智慧工地
2.1智慧工地的政府要求與企業需求
2.2智慧工地的整體規劃與分步實施
2.3某標桿的數字化轉型教訓借鑒
2.4市場上智慧工地系統問題與思考
2.5公司的目標、重點、規劃與目前工作
2.6智慧工地如何提質增效
2.7智慧工(gong)地在市政(zheng)道路及建(jian)筑中(zhong)的應用案(an)例(li)

四、精益建造的理念與實施策略
1、精細化管理不等于精益建造
1.1被逼出來的日本精益制造
1.2中國的精益建造發展-地產
2、精益建造的實施建議
2.1實用先進的小工具比機器人更有效
2.2日式放線與小型機械性價比更高
2.3精益建造中最重要的是精益管理
2.4應(ying)用(yong)成熟的BIM、無人(ren)機及(ji)AI技術

智(zhi)慧(hui)工地與智(zhi)能(neng)建造(zao)課程