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卓越領導藝術課程

1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰勝了一只羊率領的獅群，這是表明關鍵人物，對企業革命所起的作用無庸質疑。那么，在組織中起關鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢？又是如何激勵組織創造高績效呢？
 優秀的領導在組織中正確的表達對未來的展望、有效的傳播企業價值觀和堅定的信念、并讓自己的行為與理念保持一致，為他人樹立榜樣！

課程對象：
企業高層管理者、具備高層領導潛質的中層管理者。

課程目標：
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力：
診斷能力----診斷溝通者的話外之音
統馭能力----彈性使用四種領導方法
教練能力----提升下屬的意愿與能力
激勵能力----激發下屬的工作意愿
平衡能力----有效識別和化解沖突

核心觀點：
卓越的領導者致力于系統的建設，而不靠能人做事。用系統來提高群體的執行力。
您面臨的事件錯綜復雜，優秀的領導者懂得：運用四種不同的領導方式領導不同的下屬。
發展才是硬道理，即要發展企業，更應發展員工。優秀的領導者把同事發展成為同志。
 員工能不能把事情做好，取決于兩點：一是他會不會做，二是他想不想做，因此領導者最重要的兩件事就是：教他會做，激勵他想做！

課程特色：
實戰性——不同于一般的領導理論，是一種可以在實踐中應用的領導模型
應用性——透過典型案例分析,幫助領導者對經典理論融會貫通，掌握權變的應用之道
思想性——提升領導技能的同時，改變您的思維習慣

課程大綱：
第一單元
西方領導科學與東方領導藝術的辨證與統一

第二單元
診斷能力——了解自己的領導特質
1.西方領導科學的主要理論及發展過程解析
2.東方哲學思想中主要觀點分析
3.領導的宗旨
4.企業可持續發展過程中的危機演進
1.領導特質理論與領導者的自我認知
2.東方文化中對領導特質的論述分析
3.領導特質與領導權利
4.領導權利與權術

第三單元
統馭能力——四種領導風格的權變應用

第四單元
教練能力——有效輔導和培育員工
1.領導風格是什么
2.企業管理的發展階段
3.企業管理的兩難困境
4.四種不同的領導風格與彈性運用
5.問卷測試：領導風格的自我診斷
1.為什么進行人力開發
2.教練是什么與教師的區別
3.領導在工作中如何傳道,授業,解惑
4.針對不同層級員工的有效訓練方法

第五單元
激勵能力——有效提高員工意愿

第六單元
平衡能力——充分識別和管理沖突
1.有關激勵的概念
2.在激勵中常犯的錯誤
3.員工最關注什么
4.企業如何進行激勵
5.四種類型下屬的激勵技巧
6.激勵菜譜分享：10種激勵活動
1.績效評估的目的及作用
2.績效評估系統的組成
3.有關沖突的概念
4.處理沖突四步曲
5.如何預防沖突
6.如何有效激發沖突

卓越領導藝術課程