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成本管(guan)控全面預算管(guan)理課程(cheng)

【課程背景】
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、*、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如*管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)的(de)(de)(de)背景是企(qi)業未來某一(yi)特(te)定期(qi)(qi)間(jian)的(de)(de)(de)全(quan)部生(sheng)產(chan)、經營活動的(de)(de)(de)財務(wu)計劃(hua)，它以實現(xian)(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)目標利潤為(wei)目的(de)(de)(de)，以銷售預(yu)(yu)測為(wei)起點，進(jin)而對生(sheng)產(chan)、成本及現(xian)(xian)金(jin)收支(zhi)等進(jin)行預(yu)(yu)測，并編制(zhi)預(yu)(yu)計損益表(biao)(biao)、預(yu)(yu)計現(xian)(xian)金(jin)流量表(biao)(biao)和(he)(he)預(yu)(yu)計資產(chan)負債表(biao)(biao)，反(fan)映(ying)企(qi)業在未來期(qi)(qi)間(jian)的(de)(de)(de)財務(wu)狀(zhuang)況和(he)(he)經營成果。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)已(yi)經成為(wei)現(xian)(xian)代化企(qi)業不可或缺的(de)(de)(de)重要管(guan)理(li)模式。可以說企(qi)業的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)位員工都應(ying)該(gai)懂得全(quan)面(mian)控制(zhi)思想，作為(wei)管(guan)理(li)者和(he)(he)財務(wu)人員更應(ying)該(gai)掌握這一(yi)多(duo)功能(neng)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)控制(zhi)工具，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)發展提(ti)供高效科學化的(de)(de)(de)方(fang)法。

【課程目標】
理清對全面預算的認識與功能定位
掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境
掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃
掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎
增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作
促(cu)進企業(ye)各階層協同反(fan)應能力(li)，謀求(qiu)企業(ye)整體利益*化

【課程對象】
本課(ke)程適于各類企業的(de)董事會成員(yuan)、高中(zhong)級管理(li)(li)層、各級財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)人員(yuan)，如集團主管財(cai)(cai)務(wu)的(de)副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)(zong)會計師、財(cai)(cai)務(wu)總(zong)(zong)監、財(cai)(cai)務(wu)部總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)財(cai)(cai)務(wu)主管及其他管理(li)(li)人員(yuan)。

【課程大綱】
前言：
1、企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？
2、只有資金緊張的企業才需要預算嗎？
3、不知不覺的是群眾，先知先覺是領導
4、既成事實的管理都是無成效的管理
第一講：預算管理的基礎
1、預算是什么？為什么要做預算？
2、預算執行中的五大問題
3、預算能準確嗎？預算又為什么不準？
4、預算管理的核心與作用
案例分析：高速成長企業面臨什么樣的風險？
5、如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
6、預算編制的原則
7、推動預算管理過程中的難點分析
8、預算管理應當有哪些組織來實施
9、預算不僅僅是數字，只是為了應付財務部門的工作？
10、預算編制的程序及時間安排
11、預算編制(zhi)的(de)步驟

第二講：企業全面預算管理模擬演練
1、如何設定目標
2、實現目標的行動計劃
3、編制經營計劃的關鍵
4、行動計劃是否可行，資源能否支撐
5、經營過程遇到哪些問題？
6、為什么會出現資金斷裂
7、如何通過預算幫助企(qi)業經營目標(biao)的實現

第三講：預算具體編制方法和技巧
1、全面預算依據的四個導向
2、企業戰略目標及年度目標的確定
3、各部門年度目標制定的要點分析
1）如何確定預算目標——現場確定各團隊目標
2）預算松弛的原因分析與對策
3）預算在執行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級遞進目標，打造企業永動機。
4、如何避免“四拍預算”
5、全面預算的核心——年度經營計劃
6、現場制定年度計劃的編制及評估
7、預算編制方法——預算編制的六大方法
8、企業預算編制的三種模式
9、具體預算編制(zhi)實例演(yan)示

第四講：預算監控體系及績效管理體系
1、預算執行中存在的問題
2、預算審批機制與程序
3、預算執行與監控
4、預算反饋差異分析報告的程序
5、預算分析目的及分析報告的內容
6、預算調整的程序及調整方式
7、如何預防預算單位期末突擊花錢
8、全面預算的考核指標框架
9、現代企業經濟管理指標在企業中的運用
10、現代企業管理考核指標分析

成本(ben)管控(kong)全面預(yu)算管理課程