課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶深度營銷公開課
【學習對象】
營銷總監、產品總監、服務總監、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員,銷售工程師、大客戶經理、行業客戶經理、服務工程師等
【課程背景】
企業80%的效益往往是由20%的少數客戶創造的,針對關鍵客戶的關系管理和深度營銷對企業發展尤其重要,如何有效區分關鍵客戶?如何持續提升關鍵客戶滿意度?如何持續提升與關鍵客戶的黏性?如何與關鍵客戶建立起長期、穩定的戰略伙伴關系?是企業能不能贏得市場的關鍵所在。
本課程結合老師在外資、本土工業品企業多年的一線實戰經歷和高層管理經歷,從客戶滿意度提升、客戶關系管理、客戶深度營銷等方面進行系統解析,并從“道、術、法”三個層面幫助學員找到贏得關鍵客戶的成功路徑,幫助學員掌握一套系統的關鍵客戶關系管理工具,以此來獲得持續的市場競爭優勢,獲取企業銷售業績的持續、穩步、健康的提升。
【學員收益】
1、掌握關鍵客戶價值區分方法,真正找到最優質客戶進行培育。
2、幫助企業構建統一的客戶關系管理界面,規范全員關系管理行為。
3、掌握滿意度提升、忠誠度再造,組織關系升級的核心策略和技巧。
4、掌握客戶關系管理的成功路徑、核心方法,關鍵技能和關鍵工具。
5、統一全員對關鍵客戶價值認知,凝聚共識,提升市場持續競爭力。
【課程大綱】
【開篇】
一、全面認識關鍵客戶關系管理價值
二、客戶關系管理的普遍困惑與難點
三、客戶關系管理的“金字塔”模型
第一講、關鍵客戶價值細分
一、客戶價值等級劃分
1、ABC法則:關鍵客戶、重點客戶和一般客戶
2、甄選關鍵客戶的四緯標準
落地工具:《關鍵客戶價值記分卡》的使用
二、關鍵客戶動態評估“三三制”原則
案例解析:研祥如何在10年內成就全球前三
三、關鍵客戶責任矩陣落地
四、客戶關系階梯、錢包份額與訂單結構
案例解析:同樣的年采購500萬,意義一樣嗎?
第二講、客戶滿意度管理與提升
一、客戶滿意度的本質:客戶期望-客戶體驗
二、以客戶經理為龍頭的全員客戶關系矩陣建立
案例分析:華為科技的“一碗面”文化
三、服務時鐘與服務接觸點管理
案例分析:人本軸承的經典故事
四、服務事件與客戶聲音管理
案例解析:西安奔馳事件的*敗筆
五、滿意度管理中的營銷、銷售及服務策略
案例分析:西門子配件出了問題,丁經理借機深化客戶體驗
第三講、分層級客戶關系拓展與關系升級
一、客戶關系立體化拓展的三個層級
二、普遍客戶關系拓展---擺平眾人口實
1、商務活動(業務交流、現場會、技術培訓、合作里程碑活動等)
2、團隊互動(體育賽事、拓展活動、文娛交流、友好結對活動等)
3、個人互動(生日活動、節日活動,家訪活動,興趣切磋,郊游等)
案例解析:武漢分公司老周的高招
三、關鍵客戶關系情感升級---關鍵力挺
案例解析:青山工業老薛為什么與客戶情同兄弟
四、組織客戶關系拓展---立體鎖定
1、高層會議 \ 戰略會議 \ 業務交流等
2、年 \ 季工作規劃會 \ 商務互動等
3、管理培訓 \ 專項考察 \ 家庭宴會等
案例解析:艾默生在中華區的高歌猛進
五、“層高、面廣、關系深“立體化關系拓展模型
案例解析:華為如何一步步趕走“八國聯軍”
第四講、客戶價值深度挖掘與忠誠再造
一、客戶忠誠提升有賴于客戶價值再造
二、深度理解關鍵客戶的壓力與挑戰
案例解析:威靈電機與美的空調恩愛歷程
三、倒漏斗型客戶“痛點”需求挖掘
案例解析:神王節能如何戀上”高富帥”
四、關鍵客戶價值提升的二個緯度八個著力點
案例解析:我摸準了客戶的“痛點”還是“癢點”
五、高價值客戶個性化服務策略
案例解析:南航明珠會員的不一樣享受
第五講、與關鍵客戶走向戰略聯盟的四個階梯
一、關鍵客戶關系升級的四個階梯
1、從初期合作到供應商
2、從供應商到*供應商
3、從*供應商到戰略合作伙伴
案例解析:底特緊固件與三一重工的愛戀歷程
二、從個性化價值到一體化價值拓展
案例分析:雅致集團如何持續綁定超級大客戶
三、戰略匹配是綁定大客戶之關鍵
案例解析:瑞典利樂集團在中國市場的一枝獨秀
四、組織融合與高層對接---上帝之手
案例解析:超級銷售員的超級高鐵夢
五、關鍵客戶關系危機管理與關鍵預警策略
案例研討:還能讓我的愛人回頭嗎
第六講、關鍵客戶關系閉環管理
一、工業品客戶關系管理三個層面
二、分層分級客戶關系管理組織體系建立
三、關系管理年度業務規劃(規劃+目標)
1、客戶關系現狀評估(三層面)
2、年度關鍵客戶業務目標規劃
3、匹配制定全年關系提升目標
落地工具:《客戶關系管理業務行為日歷》
四、關系管理落地監控執行(措施+執行)
1、制定行動計劃與關鍵措施
2、定期稽核---“過程“與”結果“兼顧
3、例行、閉環與總結再提升
落地工具:《客戶關系管理輪盤》
五、關系管理總結評估“三原則“
案例分析:華為關鍵客戶關系管理年度執行計劃
課程總結
【講師介紹】
實戰營銷專家——包賢宗
大客戶實戰銷售專家
關鍵客戶關系管理實戰教練
曾任國內*合資制藥企業——西安楊森省區總經理
曾任世界500強——艾默生電氣中華區大區總監
曾任中國武器裝備集團——青山工業營銷總經理
被學員評價為“最接地氣”、“最為實戰”的大客戶銷售專家
實效營銷代表人物,國內第三代“咨詢式落地培訓”引領者
金晶集團、華工激光、雅致集團等國內數十家知名企業常年營銷顧問
大客戶深度營銷公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/299225.html
已開課時間Have start time
大客戶銷售公開培訓班
- 大客戶提升開發實戰技能 鮑英凱
- 智奪訂單高端大客戶銷售實戰 劉冰
- 大客戶開發實戰技能提升 鮑英凱
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 工業品營銷人才壓模培訓公開 丁興良
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 銷售渠道運營與大客戶開發高 鮑老師
- 大客戶銷售策略–客戶決策循 王鑒
- 大客戶銷售技巧與項目運作實 蔣建業
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 重點客戶管理的雙贏策略(K 周老師
- 大項目銷售管理全面運作實務 蔣中華
大客戶銷售內訓
- 海外銷售項目運作 陳老師
- 地產高端客戶拓展與營銷 曹勇
- 業績沖刺與關鍵客戶策略營銷 包賢宗
- 華為顧問式銷售及大客戶項目 郭松
- 海外客戶溝通拜訪與關系管理 陳老師
- 政企大客戶營銷攻防全景圖: 懷國良
- 大客戶突破與關系管理 曹勇
- 需求挖掘與方案銷售 張建偉
- 大客戶營銷攻關與拜訪推動 曹勇
- 政企大客戶公關與營銷技巧 李俊
- 大客戶維護與催收技巧 曹勇
- Deepseek 生產力革 龐濤