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全面提升組織執行力課程

課程背景
雖然進入了AI人工智能時代，但是企業的競爭本質還是人才的競爭。
人才競爭的一大核心是領導者的競爭。
領導者的核心能力之一是組織所屬的團隊，通過高效的執行把組織設定的戰略變成切實可見的戰果。
高效執行，是每個組織從成功走向優秀、從優秀走向卓越的必要條件。如果沒有高效的執行，所有的戰略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒有高效的執行，一切都只能是空想！
 執行不力，其真正的深層次原因在于領導者缺乏對執行力體系關鍵要素的理解，缺乏打造團隊執行力的系統思維和方法途徑，從而難以強化和固化組織/團隊的執行力。《高效執行，把戰略變成戰果》以提升企業各級領導者的執行力為目的，從戰略規劃著眼，從各類組織在執行力系統方面的常見問題著手，提供整套的解決方案，以全面提升組織/團隊的執行力，為企業的持續發展提供必要的保證。

適合對象
企業內具有管理職責的各級團隊的領導者。

課程收益
學員將探討組織執行力低效的根本原因。
通過對執行力要素的學習，了解提升執行力的新方法。
學習執行力系統的新技巧和新工具，分享經驗，迅速提升團隊/組織執行力。

課程大綱
起始篇執行的困惑
1、戰略重要？還是執行重要？
2、CEO最關心的問題，排名前兩位的不是戰略，而是執行
3、戰略在執行過程中的扭曲
4、影響高效執行的4大障礙
（1）執行者不清晰組織的戰略目標和沒做好目標分解
（2）執行者不知道做什么能夠幫助組織完成各級目標
（3）缺乏一套能激勵所有人的記分系統而陷入“大鍋飯”
（4）組織缺乏高效的持續跟進機制導致最后執而不行

第一步化繁為簡，發現重中之重
1、現代的績效管理系統給執行帶來的干擾（可以根據企業的績效管理系統進行定制）
2、利用戰略解析工具，找到重中之重（根據企業實際情況，以下三個工具選擇一個）
（1）利用SWOT分析，尋找重點的戰略目標
（2）利用BSC模型，尋找重點的戰略目標
（3）利用MMM模型，尋找重點的戰略目標
 3、現場實戰練習（內訓課程，需要進行課前調研）

第二步層層分解，確保*傳遞
1、目標的三個等級：從戰爭級-戰役級-局部戰斗級
2、一個成功的案例帶來的諸多啟示
3、對于執行，戰略目標越少越好
4、依據組織架構，逐層分解至最小作戰單位
5、現場實戰練習（根據課堂情況，選擇代表進行）

第三步關鍵行為，引領目標達成
1、執行不僅要注重戰果（What），更要注重過程（How）
2、20/80和影響圈兩個原則下的關鍵行為
3、如何尋找對戰果實現具有預測作用的關鍵行為
4、現場實戰練習（根據第二部實戰情況進行）

第四步創意記分，激發戰斗熱情
1、創意記分系統的五大原則
2、各類創意記分系統演示
3、現場實戰練習：制作屬于你自己的記分系統

第五步持續跟進，建立責任機制
1、高效執行，需要定期的跟進
2、定期執行力會議的三個要點

第六步教練輔導，提升執行結果

全面提升組織執行力課程