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增長領導力公開課

培訓對象：
高層管理者、業務領導人

課程收益：
為何參加
企業運營的目標是增長，而增長某種程度上來自于組織能力的溢出，組織能力又來自于個體以及個體組成的協作關系。曾鳴曾說企業成功=戰略X組織，戰略是方向、是愿景、是路徑、是取舍，而組織是戰略實現的保障。
本門課程，將戰略認知與組織保障融為一體，以領導力為切口，提升企業整體增長可能性，擁有更多具備增長領導力素養的干部。課程分成四大模塊，分別為認知層、理念層、系統層和行動層。在認知篇理解什么是增長的本質，增長思維是怎樣一種思維方式，如何識別增長機會點。在理念層理解個人領導力特質需與企業信念相耦合，才能產生*的經營結果。在系統層從“事、場、目標”三個層面構建持續增長的體系，組織團隊實現企業愿景。行動層主講個人心性成長與落地相關行為習慣，形成操作閉環。
每一(yi)件具(ju)體(ti)工作，如果本身被當做(zuo)了目標，它便有可能(neng)偏離最終目標。而企業的(de)最終目標是持(chi)續增(zeng)長，創造社(she)會價值。

課程收益
在一定程度上(shang)可以幫助高層管理者與業務(wu)領導人不斷校準前進方(fang)向，持續激發團隊(dui)活力，實現(xian)企業增(zeng)長目(mu)標(biao)。

課程大綱：
前導
什么是增長領導力，三大特征
識別機會
影響組織抓住機會
構建持續增長系統
認知層
第一模塊價值思維
為什么有的公司根本就不具備增長假設？
價值創造：商業的出發點和增長的天花板
價值假設VS增長假設
本質思考穿越第二曲線
價值(zhi)創造判斷維(wei)度

第二模塊瓶頸思維
什么是驅動增長的抓手？
從表面問題到核心矛盾
關鍵問題識別，關鍵問題驅動
銷售思維VS增長思維
非瓶頸，不改善

第三模塊杠桿思維
如何實現10倍速的增長？
不在非戰略機會點上
10大戰略門檻
如何以小博大
8大杠桿

第四模塊復利思維
如何構建自增長系統？
什么是核心能力
核心能力如何驅動增長
業務因果鏈
構建增長飛輪
挺過滯后效應
理念(nian)層企業信(xin)念(nian)VS個人領(ling)導力優勢

第五模塊企業信念VS個人領導力優勢
為什么不同的“領導力”都可以帶來增長？
什么是企業信念：內部的人信什么？
識別企業信念，組織動力源泉
T-RPC組織問題識別工具
摒棄壞信念、刷新好信念
個人優勢如何適配和改造企業信念
強者心態VS弱者心態
系統層

第六模塊事，找確定性
如何抓住增長機會？
增長=內生變量+機會變量*環境變量+隨機變量
面對VUCA，如何反脆弱
肯尼芬框架
擁抱不確定性
變不確定性為確定性
找到真問題，解決真問題
決(jue)策：如何少犯錯誤

第七模塊場，造能量場
如何打造團隊積極向上的能量場？
個體能量是場域能量的基礎
共識目標
追隨者的四個訴求
吸引優秀人才四要素
好場域的標準：競爭性與安全性
正視文化隱患，堅決清除
調節情緒能量，形成信任飛輪
GROW模型
員工工作意愿評估清單
如何讓“意愿”不再是瓶頸
不(bu)同(tong)團隊類型，不(bu)同(tong)的(de)能(neng)量(liang)激(ji)發方法

第八模塊北極星指標
增長如何“利出一孔”？
是目標（功能）讓系統成為系統
價值指標與業務指標
管理的邏輯
如何拆解業務指標
OKR天然適配增長型團隊
行為層

第九模塊心性成長
怎樣才能hold住更大的局面？
領導者如何自我覺察、自我驅動
人與企業的關系
進步=痛苦+反思
SB速率
強者心性VS弱者心性
培養企業家精神

第十模塊習慣落地
如何在企業內部形成“增長的習慣”？
語言習慣
那些語言傷害團隊
歸功于團隊的習慣
行為習慣
系統一與系統二
“堅持”不是好品質
立刻行動
團隊習慣
持續小勝的習慣
如何批評與表揚
復盤與迭代

增長領導力公開課