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開展經營分析會培訓

BP之后，如何保障年度經營目標落地？
在管理執行與監控階段，最重要的抓手就是經營分析會。
按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。所以，高質量的經營分析會是打勝仗、拿結果的關鍵。
但是很多企業沒有用好經營分析會這個抓手，所召開的經營分析會是漫議會、訴苦會、邀功會、沒有決議的低效低質會。
華為對經營分析會的定位是作戰會議、作戰指揮系統，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標是準確預測并達成年度經營目標。
清晰確定年度經營目標的完成，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關鍵動作提煉總結為標準操作分享；如果目標沒有完成，是什么原因導致的，要找到根本原因和應對措施；還有下一次戰役的目標、行動及需要的炮火是什么。
 本課程依據華為高質量的“一報一會”機制，展開高質量經營分析會，確保“打勝仗、拿結果”。

課程對象：
企業董事長、總裁
 副總、總監、各業務部門一二把手（銷售、研發、生產、人力資源、財經等核心經營班子成員）、關鍵崗位的“優秀二等兵”

課程收益：
? 學習經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標達成
? 學習經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化
? 學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果、滾動預測方法論
? 以企業自身為案例完成六項“靈魂拷問”

經營分析會的靈魂拷問：
× 匯報會，排排坐，輪流匯報，“表彰會”或“批斗會”
× 老板獨角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰
× 混時間，大多數在陪開會、開小差、耍手機
× 漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕
× 預算失真，數據不準，自說自話，不能暴露問題和差距
× 死后鞭尸，沒有預測，回避未來

課程大綱：
什么是經營分析會
經營分析會的常見典型問題
經營分析會的目的、流程與工具
經營分析會與復盤、工作分析會的區別
經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
互動：我們如何開經營分析會

開好經營分析會的前提
根因分析5步法：打開分類、量化數據、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制
3個GAP（差距）和3個List（清單）
3個GAP：管目標、看大勢、提能力
3個List：促執行、抓機會、重落實
五個一致性閉環管理（機會、目標、策略、行動、資源）
機會從哪里來？
目標如何確立？
策略如何形成？
行動如何匹配策略？
資源如何匹配行動？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)
經營分析的核心：“一報一會”
明確“一報一會”的定位
“一報一會”給企業帶來的收益
經營分析報告要體現公司經營戰略
高質量的經營分析報告的2個章節：經營主報告和業務報告
經營主報告的五大問題
業務報告的常見問題
預測未來，才能創造未來，管理未來
經營分析報告及會議水平自檢
演練：制作經營主報告和業務報告
高質量的經營分析會怎么開
管理經營分析會流程
會前準備：由上至下統一思想和重視，會前四要素準備度評估
經營分析會組織四要點
企業經營分析會選題聚焦
任務令的5個要素
經營分析會閉環跟蹤管理
演練：經營分析會的會前組織

培訓講師：
劉善武
? 華為企業管理顧問
? 中山大學、香港理工大學、四川大學、山東大學等高校教授/特聘教授
 ? 劉老師從事企業管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年。基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，以BLM業務領先模型、DSTE戰略到執行為系統工具，專注戰略管理與組織發展，提供戰略規劃、商業模式創新、戰略解碼、年度經營計劃制定、經營分析、管理技能、企業文化、價值評價、激勵體系、人才發展、領導力發展等項目的培訓、訓戰和咨詢，幫助眾多企業實現了業務的持續增長

開展經營分析會培訓