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AI領導力課程

課程大綱
第一篇：AI時代的領導力框架：國際AI化能力參考框架（ AI Capability Reference framework ）
AI時代的領導力框架也遵循AI化時代的領導力框架
AI化能力參考框架（ AI Capability Reference framework ）
AI化能力參考框架構成模塊
AI化能力參考框架元模型
AI化領導勝任力框架（e-Leadership Competence framework，e-LCF）
AI化領導力技能包括T型技能組合，代表專業知識的三個維度
AI化領導力新三角
AI化領導勝任力框架(e-LCF）

第二篇：AI領導力之“道”：AI戰略力 
1、什么是戰略？ 
2、BLM詳解
3、缺乏戰略共識，就沒有高效的AI化戰略協同和執行 
4、AI戰略力的四個關鍵要素：戰略洞察、共啟愿景、架構藍圖、確定舉措 
5、AI戰略洞察 
看”（看業務戰略 · 看宏觀/行業 · 看客戶 · 看技術 · 看自己）案例詳細解析 
6、共啟愿景 
1) 共啟愿景的誤區
7、架構藍圖 
1) 架構藍圖的 6 個設計原則 
3) 基于架構藍圖，細化為企業架構（一體四面） 
8、確定舉措 
1) 基于AI化轉型愿景和架構藍圖確定舉措 
 2） “三定”法（定舉措 · 定項目 · 定節奏）

第三篇：AI領導力 之 變革力
1、AI能夠落地的兩個能力：創造價值的能力、改變人的能力 
2、AI變革力的四個關鍵要素：變革項目管理、AI組織、AI人才、AI文化 
3、變革項目管理 
1) 變革項目管理承接變革舉措，是AI變革力模塊其它部分的基礎 
2) 華為是一家推動變革常態化的公司 
3) 變革的 3 大風險 
4) 變革風險這么大，為什么還要做變革？ 
5) 變革的悖論：如果把下不下雨的權利交給一個賣傘的，這個雨會停下來嗎？ 
6) 變革中的障礙是現實存在的，只有讀懂人心才能真正識別阻力根因。 
7) 案例：華為訂單自動化變革，誰會反對？ 
8) 變革影響分析“8 問” 
9) 船模型：AI化轉型的人心管理“轉人磨芯”
10) 管理利益干系人，消除變革阻力的 5 個策略（鮮活案例詳解） 
11) 發展變革同盟軍：利益干系人四象限分析法 

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